安裝工程管理論文
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安裝工程管理論文1
機(jī)電安裝工程管理
摘要：機(jī)電安裝工程項目的管理水平是整個工程生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。機(jī)電安裝的工程項目管理主要通過施工組織和現(xiàn)場的管控來來完成。所以，抓好工程的項目管理是完成平安優(yōu)質(zhì)工程的前提。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;施工管理;概述
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。
建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動包括設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收幾個階段。
建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設(shè)計管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理5個方面。
1、圖紙設(shè)計管理
圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的`完整性;另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
2、施工進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。
3、合同管理
建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識;其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換;第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
5、質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：
5.1.施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補(bǔ)充、完善圖紙中的不足;
5.2.機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度;
5.3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序;
5.4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。
6、機(jī)電安裝工程的管理
機(jī)電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
6.1機(jī)電安裝工程驗收的依據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
6.2機(jī)電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗收。
7、結(jié)語
提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113
安裝工程管理論文2
淺談建筑機(jī)電安裝工程管理
摘要：建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行。詳細(xì)介紹建筑機(jī)電安裝工程的主要施工技術(shù)要點、質(zhì)量控制及機(jī)電工程的施工管理,施工前的合同管理,投資估算以確保工程質(zhì)量,進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞建筑機(jī)電;安裝工程;投資估算;合同;施工管理
機(jī)電工程質(zhì)量直會接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,對機(jī)電安裝工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理是保障整個建筑工程質(zhì)量的一個重要條件。這不僅需要在建筑機(jī)電施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)上嚴(yán)格要求,更需要做好機(jī)電施工中設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,機(jī)電施工投資估算、合同管理及施工管理。
1、要保證和提高機(jī)電工程的質(zhì)量
一個高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑機(jī)電專業(yè)管理人員,在施工工作中的管理水平。工人班組是直接從事一線施工的基層組織,要根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實可行的工人崗位責(zé)任制,要分工清楚,責(zé)任明確,這個環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。各級質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員,應(yīng)正確貫徹和執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策 ,制定質(zhì)量管理的計劃,組織機(jī)電人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查,針對關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病,采取有效措施。各級機(jī)電質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制,各負(fù)其責(zé),為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2、機(jī)電安裝與土建施工配合
土建施工前, 機(jī)電安裝人員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和機(jī)電施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯。機(jī)電工人應(yīng)了解土建施工進(jìn)度計劃和施工方法,并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的機(jī)電安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應(yīng)。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。
2.1基礎(chǔ)階段
在基礎(chǔ)工程施工時,應(yīng)及時配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的近戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)留預(yù)埋工作。要求機(jī)電專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免機(jī)電施工破壞防水層造成墻體今后滲漏;另外要求格外注意預(yù)留的軸線、標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量、規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進(jìn)戶電纜穿墻管和預(yù)留預(yù)埋是不允許返工修理的,返工后土建二次防水處理很困難,所以機(jī)電專業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。配合土建施工進(jìn)度,及時做好尺寸小于 300mm、土建施工圖紙上未標(biāo)明的預(yù)留孔洞及需要在底板和基礎(chǔ)墊層內(nèi)暗配的管線穩(wěn)盒的施工。對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件, 機(jī)電施工人員應(yīng)配合土建,提前做好準(zhǔn)備,不得遺漏。根據(jù)圖紙要求,做好基礎(chǔ)筏板中的接地措施。
2.2結(jié)構(gòu)階段
根據(jù)土建澆筑混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段做好電管暗敷工作,這是整個機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵工序,現(xiàn)澆混凝土樓板內(nèi)配管時,在底層鋼筋綁扎完后,上層鋼筋綁扎前,根據(jù)施工圖尺寸位置配合土建施工。注意不要踩壞鋼筋。土建澆筑混凝土?xí)r機(jī)電專業(yè)應(yīng)留人看守,以免振搗時損壞配管或使得燈頭盒移位。若有管路損壞時,應(yīng)及時修復(fù)。對于土建結(jié)構(gòu)圖上已標(biāo)明的'預(yù)埋件如電梯井道內(nèi)的軌道,支架預(yù)埋鐵等以及尺寸大于 300mm的預(yù)留孔洞應(yīng)由土建負(fù)責(zé)施工,但機(jī)電人員要隨時檢查以防遺漏。對于要求專業(yè)自己施工的預(yù)留孔洞及預(yù)埋的鐵件、吊卡吊桿、木磚、木箱盒等,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備,等土建施工一到位就及時埋設(shè)到位。及時做好各層的防雷引下線焊接工作。
2.3裝修階段
在土建工程砌筑隔斷墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍,因為它是機(jī)電人員按此線確定管路預(yù)埋的位置及確定各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。在土建抹灰之前, 機(jī)電施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線 、墻面線(沖筋)將所有機(jī)電工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求查對核實一遍,符合要求后,將箱盒穩(wěn)住。將全部暗配管也檢查一遍,做好防側(cè)雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。進(jìn)行照明燈具安裝;安裝時, 機(jī)電施工人員一定要保護(hù)好土建成品。
3、機(jī)電安裝施工中常見的質(zhì)量控制
3.1設(shè)計的缺陷而造成的質(zhì)量問題
電氣工程在開工前,要通過參加設(shè)計方案制定,圖紙會審和設(shè)計交底等形式,檢查設(shè)計質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時提出并共同分析處理,防止由于設(shè)計不合理或圖紙上的差錯影響工程質(zhì)量。
3.2施工不符合設(shè)計、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范而造成質(zhì)量問題
機(jī)電施工組織設(shè)計或施工方案是指導(dǎo)施工的依據(jù),其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量 ,因此開工前必須對施工組織設(shè)計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施進(jìn)行審查核實,是否符合設(shè)計要求,是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。
施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié),必須堅持按圖施工,經(jīng)過會審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù),不得任意修改施工圖紙, 機(jī)電施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則,在施工過程中,每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗,必須保證檢驗方法的正確性,并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設(shè)計達(dá)到要求的精度。
3.3工程材料、器件和設(shè)備的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先天因素
機(jī)電質(zhì)量管理人員對進(jìn)場的合格材料和設(shè)備要及時填寫 “工程材料報驗單 ”并附加材料清單、材質(zhì)證明(檢驗報告),經(jīng)核驗,認(rèn)定合格后,方可用于工程。實行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品,必須符合中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會的安全認(rèn)證要求,其機(jī)電設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志,凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用,建筑機(jī)電工程安裝的高低壓開關(guān)柜及各類箱屏,須采用國家有關(guān)部門認(rèn)可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。如若在機(jī)電安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時,應(yīng)立即停止施工。機(jī)電質(zhì)量管理人員及施工人員應(yīng)正確掌握各種測試方法,對原材料、設(shè)備等通過檢查和測試,準(zhǔn)確地判斷出其質(zhì)量的好壞,及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備上影響質(zhì)量的不利因素。質(zhì)量檢測工作是質(zhì)量工作的主要組成部分,要改進(jìn)主要憑經(jīng)驗?zāi)繙y的印象和靠檢驗尺等簡易現(xiàn)場檢測方式。
對于較大型的機(jī)電設(shè)備還需必要的解體檢驗,對內(nèi)部進(jìn)行檢驗,如變壓器的吊芯檢查、電動機(jī)的軸心檢的差距和不足,并及時制定糾正措施加以改進(jìn)。
4、施工前的合同管理
工程管理,七分準(zhǔn)備,三分施工。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商解決施工所用的動力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。察看施工場地,確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。另一方面、要組織合同造價人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容.充分考慮可能發(fā)生的費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算,但是,不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算,更不能高估預(yù)算。
5、投資估算
投資估算對于項目的決策及成敗十分重要,必須高度重視。要做好投資估算工作,首先應(yīng)弄清工程投資內(nèi)容,避免漏項。實現(xiàn)投資估算在建筑工程中的重要作用,是一項有意義、有價值的系統(tǒng)工程。它需要全社會的參與,各方面的配合,作為編制人員應(yīng)如實反映工程投資,使投資估算真正起到“事先算帳”的作用,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為后續(xù)的初步設(shè)計概算,施工圖預(yù)算,竣工決算奠定堅實的基礎(chǔ)。而且還要抓好關(guān)鍵管理,工作重點突出每個工程項目的施工,都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點,加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作,把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來,以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象,力爭工程提前竣工驗收,并按合同約定及時進(jìn)行竣下結(jié)算和財務(wù)結(jié)算,做到工完、場清、料凈,以確保工程款按時回籠,防止成本流失。加強(qiáng)施工項目成本控制,將是機(jī)電安裝企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
安裝工程管理論文3
淺談機(jī)電安裝工程管理
摘要：本文分析了機(jī)電安裝工程項目的特點及發(fā)展趨勢，指出了機(jī)電安裝工程項目管理的思路，總結(jié)了機(jī)電安裝工程項目管理的內(nèi)涵，對于進(jìn)一步做好機(jī)電安裝工程項目的管理工作具有一定的理論指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;安裝工程;工程管理
引言
機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。
1 機(jī)電安裝工程項目的特點及發(fā)展趨勢
機(jī)電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。隨著機(jī)電工程項目管理日趨大型化、科技含量的不斷增加、業(yè)主需求的改變以及機(jī)電工程項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，機(jī)電工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化和信息化的趨勢。
2 機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作的思路
機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間、費用問題及其計算方法、時間、費用優(yōu)化模型及進(jìn)度費用管理等方面己取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費用管理的特點，在項目投標(biāo)階段和實際施工進(jìn)程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度費用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價;另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達(dá)到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。
3 機(jī)電安裝工程項目管理
3.1安裝階段管理
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。機(jī)電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求。
施工過程中技術(shù)的管理。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。工程項目管理應(yīng)建立以人為本的全新理念，因此必須成立以項目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。機(jī)電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會造成嚴(yán)重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識;建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換;施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2質(zhì)量管理
由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。特別要對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝、新技術(shù)和新工藝應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
3.3成本管理
機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機(jī)電設(shè)備安裝項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項目成本控制的目標(biāo)，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個目標(biāo)，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時改進(jìn);②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價;③根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的'人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。
3.4安全管理
3.4.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目安全員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。
3.4.2安全管理策劃
項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利展開。
3.5財務(wù)管理
機(jī)電設(shè)備安裝項目管理工作中的財務(wù)管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作就會交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設(shè)成果和財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實地填寫在竣工結(jié)算報表中。
4 結(jié)語
綜上所述，機(jī)電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。隨著現(xiàn)代機(jī)電項目表現(xiàn)出高、大、精、尖、難等特點，系統(tǒng)性強(qiáng)，功能齊全，自動化程度高，安裝施工難度大，必須加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和儲備。機(jī)電安裝項目管理是一個動態(tài)發(fā)展過程，應(yīng)及時借鑒國外先進(jìn)和成熟的管理經(jīng)驗，提高項目管理水平。
安裝工程管理論文4
淺談建筑機(jī)電安裝工程管理
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，城市建設(shè)也得到了迅猛的發(fā)展，建筑機(jī)電安裝也得到了很大的發(fā)展。建筑機(jī)電安裝作為整個建筑工程中至關(guān)重要的階段，其質(zhì)量對建筑物設(shè)備的節(jié)能效果、使用功能以及安全運行等都有著很大的影響，因而對建筑機(jī)電也有著越來越高的要求。而機(jī)電安裝工程還直接影響著建筑物具備的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。所以，需要不斷的使建筑機(jī)電安裝施工技術(shù)與工程管理水平得到提升。本文主要從質(zhì)量控制、施工流程以及施工技術(shù)等方面，詳細(xì)的對建筑機(jī)電安裝工程施工管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電 機(jī)電安裝 施工技術(shù) 工程管理 質(zhì)量控制
機(jī)電工程技術(shù)，不管是是從技術(shù)難度、重要性以及綜合性來說，在建筑工程施工中都占有著至關(guān)重要的地位�；谖覈幕緡椋浞止づc專業(yè)設(shè)置較細(xì)，往往被分成暖通空調(diào)、設(shè)備、電氣、給排水以及弱電等專業(yè)。因為機(jī)電工程施工與其他工程施工存在著很大的差異，其具有施工工期緊張以及邊施工邊開始二次工程的特征，所以，在進(jìn)行建筑機(jī)電施工的過程中，需要為工程施工中所牽涉到的財力、人力以及物力等資源提供可靠的保證，從而保證工程施工的有效進(jìn)行，并對工程施工質(zhì)量進(jìn)行保證。
一、機(jī)電安裝施工技術(shù)
機(jī)電安裝工程施工，首先需要足夠的對機(jī)電設(shè)備安裝的程序進(jìn)行了解。根據(jù)機(jī)電安裝的種類，能夠從以下幾點進(jìn)行分析：
(一)機(jī)電設(shè)備安裝
機(jī)電設(shè)備安裝主要分為解體安裝于整體安裝。在施工前需要先對設(shè)備進(jìn)行檢查，核對型號，并清點數(shù)目。其具體的按照流程為定位機(jī)械設(shè)備，實施放線;初步測試設(shè)備;使設(shè)備就位，固定調(diào)整設(shè)備精度;待施工結(jié)束以后，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家所規(guī)范的正確拆卸方式拆卸設(shè)備，并對其進(jìn)行清洗。
(二)母線安裝
當(dāng)把插接母線輸送到現(xiàn)場后，需要先使其處于通風(fēng)干燥的位置，避免母線由于受潮而被損害，還需要對密集型母線實施絕緣檢查。安裝母線之前，一定要監(jiān)督建筑施工人員有效的完成母線所通過的所有濕作業(yè)，從而避免損害成品;正確連接母線后，要確保其各部位連接良好，從而避免漏電。
二、機(jī)電安裝工程施工管理
(一)圖紙設(shè)計管理
在建筑施工前期，圖紙設(shè)計是最關(guān)鍵的工作，還是整個建筑工程施工過程中唯一的指導(dǎo)與參考。建筑施工圖紙設(shè)計是通過建筑招標(biāo)與投標(biāo)兩方面有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，建筑施工人員往往只是根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。就機(jī)電安裝工程管理而言，圖紙設(shè)計管理一般是確保設(shè)計圖紙能夠完整，其主要包括設(shè)計圖紙內(nèi)容完整以及設(shè)計圖紙數(shù)量完整等。建筑施工設(shè)計圖紙，需要充分的對施工設(shè)計圖紙的有效性、系統(tǒng)性以及協(xié)調(diào)性進(jìn)行體現(xiàn)。設(shè)計圖紙的系統(tǒng)性，則要求圖紙必須為系統(tǒng)的圖紙，其可以概略的對工程施工間的聯(lián)系以及組成系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行表明。而設(shè)計圖紙的協(xié)調(diào)性，則要求工程圖紙間可以相互解釋，互相說明，對各種設(shè)施設(shè)備的工作原理與平面位置、設(shè)備參數(shù)材料表以及原材料特性等進(jìn)行說明。各設(shè)計圖紙是可以重復(fù)進(jìn)行標(biāo)注的，但一定要確保所有標(biāo)注的一致協(xié)調(diào)，而這也是建筑工程設(shè)計過程中最關(guān)鍵的部分。設(shè)計圖紙的有效性，是指設(shè)計一定要在設(shè)計單位的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，從而設(shè)計出合法有效的施工設(shè)計圖紙，并為施工結(jié)算提供有效的依據(jù)。
(二)進(jìn)度管理
機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理，可以有效的對整個施工團(tuán)隊的設(shè)備供應(yīng)使用率、組織能力以及反應(yīng)能力等進(jìn)行反映，其往往是利用施工進(jìn)度表進(jìn)行管理與檢查。弱電施工進(jìn)度在整個機(jī)電安裝施工過程中是最復(fù)雜的，其需要弱電工程隨時的與裝修工程以及土建工程進(jìn)行溝通配合，而施工順序往往由下面幾個階段組成：工程施工安裝設(shè)計→機(jī)電管線鋪設(shè)→機(jī)電設(shè)備進(jìn)貨驗收→機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試→住戶業(yè)主驗收。
(三)施工材料管理
在工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該確保施工材料的可靠性。施工材料質(zhì)量直接影響著工程施工質(zhì)量，所以需要嚴(yán)格的對施工材料進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，并構(gòu)建完善的施工材料追溯制度。在選購施工材料時需要做到以下幾點：購買施工材料前，需要對材料生產(chǎn)企業(yè)具備的生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，并對其生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行評審，從而避免因為材料供應(yīng)不符合施工需求以及材料質(zhì)量不合格等致使材料出現(xiàn)退換等，而使施工工期延遲。待施工材料進(jìn)場以后，施工單位需要組織相關(guān)人員以及質(zhì)檢人員對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，并確保生產(chǎn)企業(yè)具備產(chǎn)品合格證書，杜絕簽收存在嚴(yán)重外觀缺陷的施工材料產(chǎn)品，并對存在質(zhì)量爭議的材料進(jìn)行復(fù)檢，還需要對規(guī)范以及圖紙上具有特殊需求的施工材料進(jìn)行標(biāo)注。
(四)組織管理
合理的對機(jī)電安裝過程中的調(diào)試工程師、技術(shù)人員以及安裝工人的人數(shù)以及進(jìn)入工程的具體時間進(jìn)行安排，有效的對勞動力浪費的情況進(jìn)行避免，從而使工程施工成本有效的降低。組織管理必須要同進(jìn)度管理緊密的配合，在所有的施工環(huán)節(jié)有效的'對施工隊伍進(jìn)行調(diào)配，從而確保施工任務(wù)保量保時的完成。組織管理是利用各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會的手段對施工人員進(jìn)行管理的制度，構(gòu)建出文件報告的制度，并通過書面形式進(jìn)行調(diào)配、記錄以及修改等。
(五)安全管理
安全管理，在工程施工過程中，是一項責(zé)任十分重大的工作，在施工的過程中，往往會因為管理不當(dāng)而出現(xiàn)財產(chǎn)損失以及人員傷亡等情況，其產(chǎn)生的后果是非常嚴(yán)重的。不斷的采取有效措施對施工技術(shù)人員進(jìn)行安全知識以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并使安全防范意識有效的增強(qiáng)，從而使安全管理的目的得以順利的實現(xiàn)。在進(jìn)行安全管理的過程中，需要嚴(yán)格的根據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)范實施安全建設(shè)，并提前做好防范措施，從而使工程施工中的安全問題有效的被扼殺在萌芽中。
(六)合同管理
機(jī)電安裝施工合同被稱之為機(jī)電安裝工程施工承包合同，還可以簡稱為施工合同，是承包人(施工企業(yè))與發(fā)包人(總包單位以及建設(shè)單位)之間，為了使已經(jīng)商定的機(jī)電安裝工程順利的完成，明確相互義務(wù)關(guān)系以及權(quán)利關(guān)系的協(xié)議。其合同的主要目標(biāo)為在規(guī)定的施工工期之內(nèi)，根據(jù)規(guī)定的價格把滿足相關(guān)范圍標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程項目順利的完成，而合同管理可以直接影響著這些目標(biāo)的順利實現(xiàn)。合同管理具備的重要意義主要是通過工程驗收得到驗證的，如果合同管理有效，就會使施工企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益;反之的話，則會導(dǎo)致出現(xiàn)重大的損失。 為了使合同管理更加有效的進(jìn)行，需要注意下面幾點：第一，構(gòu)建符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合同管理體系。第二，制定出切實可行的，并且完善的合同管理制度。第三，對相關(guān)人員具備的合同管理水平的有效提升進(jìn)行重視。第四，在簽訂合同時，需要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行管理，為了履行合同提供堅實基礎(chǔ)。第五，認(rèn)真的履行合同，并提高合同的履約管理。
三、機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制
機(jī)電安裝施工質(zhì)量直接影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以采取有效的措施對機(jī)電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制，直接決定著建筑工程具備的社會價值，還會對建筑工程具備的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益產(chǎn)生很大的影響。
(一)準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段往往停留于施工圖紙的設(shè)計階段。需要全面的對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行了解和掌握，隨時的對設(shè)計圖紙中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充完善。高質(zhì)量的工程往往是通過具有高技術(shù)水平以及高素質(zhì)的施工人員修建的，這就要求在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要嚴(yán)格的對施工人員以及施工團(tuán)隊進(jìn)行評估與考核，并合理的對工程施工流程進(jìn)行組織，并按照實際情況隨時的進(jìn)行審查調(diào)整。一定要對建筑工程施工中的所有要求、技術(shù)文件、施工人員、管理人員、標(biāo)準(zhǔn)以及資料等足夠的了解，并對建筑工程施工過程中的全部設(shè)施以及資料進(jìn)一步的確認(rèn)審核，從而為下一道工序提供可靠的基礎(chǔ)。除此之外，還需要按照土建工程施工單位的總體規(guī)劃以及業(yè)主的需求，對機(jī)電工程施工的人員調(diào)配計劃以及進(jìn)度計劃進(jìn)行制定。
(二)施工階段
施工階段的工程質(zhì)量控制囊括了很多方面的內(nèi)容，主要為施工環(huán)境控制、安裝狀態(tài)測試控制、運行狀態(tài)測試控制、隱蔽工程控制、施工工藝控制、軟硬件設(shè)備控制、施工器械應(yīng)用控制、電氣設(shè)備采購控制、工作交接檢查控制以及人員施工計劃質(zhì)量控制等。除此之外，為了確保工程施工階段的施工安全問題，需要預(yù)先對其進(jìn)行分析，從而更加有效的使施工過程中存在的安全隱患得到控制與消除，并使工程施工順利的進(jìn)行。
(三)工程竣工驗收
機(jī)電安裝工程根據(jù)工程總承包批準(zhǔn)的施工設(shè)計文件以及合同范圍規(guī)定，所有的內(nèi)容已經(jīng)形成通過施工企業(yè)提交申請，建設(shè)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)計單位等共同進(jìn)行驗收，對各分項工程的設(shè)計要求合格情況、工業(yè)工程建設(shè)的施工設(shè)備是否可以生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品以及民用工程施工項目是否可以滿足系統(tǒng)的功能，并正常使用等進(jìn)行檢查，待檢查驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后，在進(jìn)行手續(xù)移交�？⒐を炇窄h(huán)節(jié)主要是通過建設(shè)單位對竣工結(jié)算報告進(jìn)行編制，并把貨幣指標(biāo)以及實物數(shù)量當(dāng)做計量單位，充分的對已竣工工程從籌集直至交付使用為止所有的財務(wù)情況、建設(shè)費以及建設(shè)成果的總結(jié)性文件。
結(jié)語：
綜上所述，隨著建筑業(yè)的日趨發(fā)展，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，建筑機(jī)電工程所占有著越來越重要的地位。加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理，可以有效的使建筑工程質(zhì)量得到提升，因此機(jī)電安裝工程管理具備著至關(guān)重要的意義。機(jī)電工程施工牽涉大量的專業(yè)面，其技術(shù)發(fā)展迅速，但是很難進(jìn)行掌握，所以，相關(guān)人員一定要不斷的通過實踐進(jìn)行學(xué)習(xí)，使機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)知識得到提升，以此更好的對施工質(zhì)量控制以及施工管理工作進(jìn)行保證，并使機(jī)電安裝工程管理水平得到有效的提升，從而使機(jī)電工程施工質(zhì)量得到更好的保證。
參考文獻(xiàn)：
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