- 相關(guān)推薦
淺析如何加強勞動模范服務(wù)管理工作
摘要：創(chuàng)造勞動奇跡的人是勞模，勞模是企業(yè)安全生產(chǎn)的排頭兵，是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人，是和諧發(fā)展的踐行者。在企業(yè)爬坡過坎、渡難關(guān)的時期，加強勞模管理工作不但是振奮職工士氣，鼓勵無私奉獻的一種重要手段，更是在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展勞模管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：勞模;管理;工作;服務(wù)
在神華寧夏煤業(yè)集團公司的經(jīng)濟發(fā)展中，創(chuàng)造勞動奇跡的人是勞模，勞模是企業(yè)安全生產(chǎn)的排頭兵，是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人，是和諧發(fā)展的踐行者，激勵、引領(lǐng)著廣大職工投身到企業(yè)建設(shè)中來，使集團公司成功實現(xiàn)了年產(chǎn)最高7600多萬噸的奇跡，同時走上了向煤化工產(chǎn)品、煤制油產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的道路，創(chuàng)造了企業(yè)一個個輝煌的業(yè)績。尤其是在集團公司爬坡過坎、渡難關(guān)的時期，勞模管理工作作為振奮職工士氣，鼓勵無私奉獻的一種重要手段，在推動科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的今天顯得尤為重要。
一、勞模管理工作的定位意義
勞模服務(wù)管理工作，是工會工作的重要組成部分，是工會圍繞中心，服務(wù)大局，運用先進模范人物的榜樣作用，宣傳群眾、發(fā)動群眾、組織群眾積極投身于企業(yè)建設(shè)的一項群眾工作。主要包括勞動模范的培養(yǎng)、選樹、表彰、宣傳和管理等。一是做好勞模服務(wù)管理工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。各條戰(zhàn)線上的勞動模范是職工群眾中杰出的代表，是企業(yè)發(fā)展的排頭兵。做好勞模管理工作，有利于發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范向?qū)ё饔�，影響并帶動廣大職工群眾把思想和行動統(tǒng)一到突出轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)“做大煤炭，做優(yōu)煤化工”的目標(biāo)上來。二是做好勞模管理工作，有利于引導(dǎo)廣大職工以勞模為榜樣，識大體、顧大局，以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，投身到企業(yè)的各項改革和建設(shè)中。激勵廣大職工努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和操作技能，加快職工群眾的知識化進程，用勞動模范的先進思想、先進事跡去教育、激勵職工群眾，堅持不懈、及時有效地把勞動模范創(chuàng)造的先進生產(chǎn)技術(shù)、先進經(jīng)驗傳播到廣大職工中去，有利于把蘊藏在他們當(dāng)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動和發(fā)揮出來，形成企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
二、勞模管理工作的實踐舉措
集團公司工會始終把勞模管理作為一項重要職責(zé)，圍繞弘揚勞模精神、關(guān)心勞模成長、發(fā)揮勞模作用，積極促進勞模從普通工人向技能工人轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)模范向創(chuàng)新模范轉(zhuǎn)變，從行業(yè)標(biāo)兵向社會標(biāo)兵轉(zhuǎn)變，在企業(yè)形成了尊重勞模、愛護勞模、支持勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好風(fēng)尚，推動了企業(yè)健康發(fā)展。
(1)健全運行機制
在勞模管理中，神華寧煤集團從健全運行機制入手，推動勞模管理工作規(guī)范化。建立健全了科學(xué)完善的勞模選樹機制、評價機制、宣傳機制、管理機制、監(jiān)督機制等，形成了尊重、關(guān)愛、服務(wù)、支持、激勵勞模工作、學(xué)習(xí)、生活、成長和使用、培養(yǎng)相統(tǒng)一的制度體系，保障勞模隊伍的可持續(xù)發(fā)展。同時，有效依托勞模監(jiān)督的常態(tài)化、多層化、長期化，充分發(fā)揮群眾、單位、社會輿論等各方面監(jiān)督主體的作用，確保了勞模的先進性不蛻化、不變質(zhì)。通過勞模工作運作機制的完善，大力弘揚了“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”勞模精神。
(2)科學(xué)選樹勞模
選樹什么樣的勞模，代表著一種重要的價值導(dǎo)向、社會動向和發(fā)展方向。神寧集團根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展要求，著眼發(fā)揮勞模的帶頭、骨干、示范和橋梁作用，立足建設(shè)一支高素質(zhì)的工人階級隊伍，科學(xué)選樹勞模。重視培養(yǎng)、選樹“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”、“技術(shù)型”、“專家型”、“復(fù)合型”、“管理型”、“多能型”、“實干型”、“開拓型”、“德才兼?zhèn)湫汀�、“感召型”勞模和先進工作者。十幾年來，集團公司工會選樹全國五一勞動獎?wù)孪冗M單位4個、自治區(qū)五一勞動獎?wù)?個;選樹全國勞模3人。全國五一勞動獎?wù)?1人，全國煤炭工業(yè)勞模5人，自治區(qū)勞模8人，自治區(qū)五一勞動獎?wù)?0人，為集團公司的發(fā)展增添了力量。
(3)多元激勵勞模
一是突出物質(zhì)和精神激勵。當(dāng)選的勞模先進在年度工作會議上進行表彰獎勵。集團公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)高度重視、支持勞模的選樹、表彰工作，勞模一次性獎勵由原來的5000元，提高到每人80克的金牌;全國勞模津貼每人每月80元增至200元;自治區(qū)、省部級勞模津貼由每人每月70元增至180元;自治區(qū)五一勞動獎?wù)陆蛸N由每人每月60元增至160元。
二是突出先進形象。集團公司工會重視勞模宣傳經(jīng)�；�、社會化、多樣化，大張旗鼓地運用新聞報道、電子大屏幕、《神華寧每人》《華夏能源報》、神寧集團網(wǎng)站員工風(fēng)采欄目等宣傳媒體對勞動模范的先進事跡進行宣傳，做到報紙有字、電視有影，讓更多的人了解勞模，調(diào)動起廣大職工學(xué)先進趕先進的積極性，在職工中營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模，促進職工綜合素質(zhì)的提高。
三是突出親情投入。集團公司在給予先進人物很高的褒獎、榮譽的同時，公司工會經(jīng)常性組織召開座談會，組織先進參加療休養(yǎng)等活動，連續(xù)3年先后組織了68批3200多名勞模和優(yōu)秀班組長赴大連、上海、杭州、云南等地療休養(yǎng)，并積極組織勞模參加自治區(qū)總工會組織的港澳、湖南、大連、黑龍江療休養(yǎng)，制作紀(jì)錄片《榮譽之旅》。即使先進人物在緊張繁忙的工作中得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休憩，又能夠增強他們心中的榮譽感，形成不斷向前的動力，對自身有更高的要求，挖掘自身的潛力，保持最佳狀態(tài)投身到工作中。每批療養(yǎng)活動結(jié)束后，都有辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的勞模、優(yōu)秀班組長寫給集團公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)自肺腑的感謝信，感謝集團公司對他們的關(guān)心與厚愛，紛紛表示在今后的工作中他們將以良好地精神狀態(tài)全身心投入到安全生產(chǎn)中去。
四是突出走訪慰問。神寧集團勞模有“兩多”;退休的省部級勞模低收入人群多，占省部級勞模的78.79%;高齡勞模多，50歲以上的省部級勞模占省部級勞�？倲�(shù)的83.67%。節(jié)假日和平時，集團公司工會經(jīng)常深入勞模單位或家中走訪，與他們談心、幫助他們解決實際問題，為他們辦實事、辦好事，解決生活中的后顧之憂。集團公司每年都要撥付專項資金對特殊困難的勞模人群進行幫扶，都要對患有重大疾病、生活困難的勞模、高齡勞模和勞模遺屬等進行幫扶工作。
五是突出政策傾斜。集團公司將勞動模范納入后備人才庫，享受干部提拔任命的優(yōu)先權(quán)和各類優(yōu)惠政策的優(yōu)先權(quán)。集團公司級以上勞�？上硎茏优泄た荚嚰臃值膬�(yōu)惠政策，全國勞模子女招工可加30分;省部級勞模子女招工可加20分;集團公司勞模招工可加10分。至今，已有27人享受此待遇，其中：享受招工加分照顧的由自治區(qū)、省部級勞模10人，集團公司級勞模17人。
(4)動態(tài)管控勞模
勞模的管理是一項動態(tài)的管理工作，做好基層單位之間、基層單位與集團公司之間勞模管理工作的銜接是工作中的重中之重。首先要準(zhǔn)確把握形勢。由于集團公司的管理體制模式的轉(zhuǎn)變，勞模的管理模式由原來的全國-省部級-集團公司級-廠礦級“四級化”管理模式，發(fā)展為全國-省部級(神華公司級)-集團公司級-公司級(廠礦級)-廠礦級更為復(fù)雜的“五級化”管理模式，這工會勞模管理干部提出了更高的要求，要求工作人員不但要做好勞模日常統(tǒng)計、慰問工作，更要很好地掌握政策，靈活地運用政策。如：煤化工公司勞模的管理就是全國-省部級(神華公司級)-集團公司級-公司級-廠礦級五級模式，還有從外省、市上等單位調(diào)入集團公司的勞模，情況比較復(fù)雜，這就需要我們做好甄別工作，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定適合自己的勞模管理辦法，即符合政策，又人性化管理。
其次規(guī)范了勞模檔案管理。根據(jù)集團公司不同階段的發(fā)展建設(shè)需要，陸續(xù)對金能煤業(yè)公司、焦煤公司、大峰煤礦等基層單位進行了資源整合，有的單位由于發(fā)展建設(shè)速度快，出現(xiàn)職工分流等現(xiàn)狀，致使勞模調(diào)動比較頻繁。為此，集團公司工會堅持每年對勞模情況進行摸底調(diào)研，統(tǒng)一規(guī)范了《勞模檔案信息一覽表》《勞模統(tǒng)計表》。通過調(diào)研掌握了不同年齡段、不同級別勞模的收入、身體健康、家庭狀況等一手資料，做到了底數(shù)清、情況明。經(jīng)過3年的努力勞模檔案管理工作趨于完善。
總之，榜樣的力量是無窮的，勞模精神是企業(yè)發(fā)展的脊梁，是企業(yè)的一面旗幟，她將不斷鼓舞著廣大員工克服種種困難，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。勞模管理是一項需要不斷完善的工作，作為工會工作者，只有將勞模管理工作不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能保持其旺盛的生命力。只要真正地做到貼近職工、貼近群眾，才能夠真正收到好的效果，進一步為和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
【淺析如何加強勞動模范服務(wù)管理工作】相關(guān)文章：
淺析如何加強企業(yè)資金管理11-25
淺析如何加強綜采工作面的管理11-21
淺析如何加強農(nóng)村中學(xué)英語口語教學(xué)03-16
論如何加強高校的行政管理工作03-17
淺析如何加強工程監(jiān)理全過程的工程造價控制03-27
論企業(yè)如何加強成本控制03-25
論如何加強物流本錢治理03-24
如何加強稅源管理的幾點思考03-20
如何加強稅源治理的幾點思考02-26