電子產品生產企業(yè)本錢治理存在的題目及改進措施

電子產品生產企業(yè)本錢治理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益優(yōu)劣的重要因素，是反映企業(yè)經(jīng)營治理水平高低的綜合指標，應作為企業(yè)日常治理的重要內容。
　　一、固然本錢治理在珠三角的企業(yè)中得到了高度的重視，但是，不管是大型還是小型的電子產品生產企業(yè)中，本錢治理一般存在以下一些題目：
　　1.本錢治理的觀念落后、本錢治理內容僵化。目前，很多電子產品生產企業(yè)本錢治理的范圍只限于生產耗費活動，而對企業(yè)的研發(fā)、供給、銷售環(huán)節(jié)則考慮未幾，對于企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視；將本錢治理的目的簡單地回納為“減少支出、降低本錢”，夸大節(jié)約和節(jié)省，而不將產品本錢與其為企業(yè)帶來的效益進行比較以實現(xiàn)企業(yè)整體的更大收益。同時本錢治理的模式是以計劃價格為基礎，只考慮財務本錢，以事后核算為重點，簡單分析，缺乏科學的事前本錢猜測和決策，缺乏有效的事中本錢治理和監(jiān)視，以及事后分析的考核與激勵機制。
　　2.本錢治理方法和手段不公道。在企業(yè)本錢治理對象復雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數(shù)企業(yè)卻還停留在傳統(tǒng)的本錢核算、控制方法上，不能夠緊密結合企業(yè)生產經(jīng)營特點開發(fā)本錢治理軟件，從而導致企業(yè)各階段的本錢治理和核算功能不能有機地結合起來。具體表現(xiàn)在分解產品本錢時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的本錢形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，而只憑主觀印象算大賬，將產品本錢按工時、材料消耗、治理用度等幾部分進行分攤。或是過多倚重ERP（MRP）中的BOM來控制本錢，而未對間接用度進行公道的分攤和控制。對本錢治理缺乏全面性，即缺乏全面的價值鏈分析和全面的本錢信息，只注重生產階段的本錢降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略對競爭對手價值鏈或本錢鏈的分析。同時，傳統(tǒng)本錢治理沿用傳統(tǒng)本錢計算方法中的工時、產量標準來分配制造用度，過分地夸大有形本錢動因，如材料、人工、制造用度等，而忽視了對企業(yè)影響深遠的無形本錢——結構性本錢的治理，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產品的復雜性、生產設備布局等。
　　3.本錢治理制度不健全，多數(shù)電子產品生產企業(yè)中參加本錢治理的職員僅限于本錢治理的專職職員（財會部分及下級核算職員），未涉及到生產技術和經(jīng)營治理各職能部分的治理職員。固然也制訂了本錢用度開支的審批制度、降低消耗指標等，但缺乏本錢的全過程控制。
　　4.忽視庫存本錢。多數(shù)企業(yè)忽視電子元器件易氧化、電子產品細分型號多、多數(shù)電子產品生命周期短的特點，在研發(fā)階段過于標新創(chuàng)新而選擇特殊的材料（產品之間不通用），造成原材料種類繁多；在原材料采購環(huán)節(jié)不留意適度控制，從而造成庫存數(shù)目過多；在質量控制嚴格的企業(yè)，3～6個月即要報廢處理一批元器件，給公司造成損失；另外由于數(shù)目增加而增加了倉庫租金本錢、倉管職員工資本錢。
　　二、本錢治理是一個復雜的體系，是理論和實踐不斷影響的領域，沒有100%優(yōu)秀的方法，只有精益求精的方法。筆者以實際工作中的本錢治理之經(jīng)驗，結合時下一些本錢治理的方法，對如何做好本錢治理做以下探討：
　　1.樹立全員本錢治理的意識。企業(yè)本錢治理的成敗源于治理者及員工的本錢治理意識，因此，企業(yè)不但要進步企業(yè)高層治理者和財務部分的本錢治理意識，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層治理者及員工的本錢治理意識。
　　2.制定公道的本錢治理制度，建立適合于企業(yè)的本錢治理流程。企業(yè)制定的控制制度規(guī)定企業(yè)成立本錢治理委員會（或其他名稱），由財務負責人擔任主要負責人，市場、研發(fā)、制造等部分領導任副職，組員要包括本錢主管會計、銷售治理職員、研發(fā)技術職員（結構）、工程部職員、制造經(jīng)理等；制定本錢治理委員會的權限和議事規(guī)程，明確成員的權利、義務及賞罰制度。根據(jù)企業(yè)業(yè)務流程，建立產品本錢治理評審的流程，在產品各階段，如市場定位、外觀設計及包裝、產品研發(fā)階段選料（主要部件和結構件）、產品試產、產品量產、包裝、運輸?shù)茸龅绞虑皡⑴c評審，從而敦促各相關環(huán)節(jié)在保證質量的條件下選擇本錢最低的方案，從而最大化地增加企業(yè)的利潤。本錢治理流程應該與企業(yè)的其他流程相結合，但必須獨立出其他流程。
　　3.本錢治理必須要在有回集的正確數(shù)據(jù)和業(yè)務流程比較齊全的基礎上，積極應用信息化手段，建立合適的信息化治理系統(tǒng)，充分利用信息化的、先進的治理系統(tǒng)來進行本錢治理。企業(yè)必須在采購環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、出貨環(huán)節(jié)及治理環(huán)節(jié)制定合適的數(shù)據(jù)回集口徑，口徑必須具有一致性、一貫性；企業(yè)可以在前期多花用度、重點加強基層單位統(tǒng)計職員的素質，進步統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確性，同時可以通過經(jīng)營部分和財務部分不斷地核對數(shù)據(jù)，從而不斷地進步統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、正確性。珠三角外向型電子企業(yè)的業(yè)務模式主要包括：OEM、ODM和上述兩種模式與自有品牌共同存在的模式，多是以訂單為主線進行生產經(jīng)營活動的。因此，開發(fā)治理系統(tǒng)時，必須基于訂單主線模式來編寫程序的，以訂單為主線來進行控制和核算。在ERP的設計過程中，要從訂單評審、訂單生產、訂單出貨各環(huán)節(jié)減少特殊情況的發(fā)生，從而真正地控制和治理企業(yè)的生產經(jīng)營活動；企業(yè)只有設計了企業(yè)合適的ERP才有利于本錢治理，否則也會有礙本錢治理。 　　4.電子產品生產企業(yè)的本錢治理必須基于企業(yè)的各個經(jīng)營活動，先合而治之，后分而治之。電子產品生產企業(yè)的經(jīng)營活動可以細分成以下幾塊：新品研發(fā)、產品試產、市場拓展、接單、采購材料、生產產品、物流、日常經(jīng)營治理等，在實際中各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，本錢治理應先著眼于不斷改善、簡化各業(yè)務流程，減少流程反復的次數(shù)，力爭做到高效率；簡化流程就像是擠海綿里的水，行為應一直持續(xù)。在每個經(jīng)濟活動的業(yè)務流程中加進本錢治理的環(huán)節(jié)，這樣才能在整體上進行控制。具體闡述如下：
　�。�1）在新品研發(fā)階段，采購職員、財務職員和銷售職員、市場開拓職員等企業(yè)相關職員都應參與早期的評審。這里重點要關注三塊：①材料（電子元器件）本錢治理，技術職員選料的原則應是除了特定功能的原料外，其他的原料全部選用通用材料；在類似的材料中，應選擇質優(yōu)價廉的材料。②產品尺寸控制，研發(fā)職員應與外觀設計職員充分溝通，確定企業(yè)產品的尺寸，尺寸應限定只有少數(shù)的幾種，切勿五花八門，由于這直接影響到產品的物流用度、產品的結構件和包材，又因結構件和包材有最小定貨量限制，假如處理不好，會直接增加庫存本錢和材料報廢損失。③模具類型的控制，銷量猜測應該是市場部分在新品評審時就應確定，銷量猜測直接影響模具用度，模具用度直接影響產品本錢。做好研發(fā)階段本錢治理的條件有三個：①企業(yè)應建立齊全的供給商庫，材料價格等能及時得到更新；②研發(fā)技術職員應熟悉相關領域各種材料的價格，或者進行內部詢價；③有一個懂產品結構的本錢會計來主導評價研發(fā)職員選料是否適當。筆者個人以為：在一般的電子產品的生命周期里，研發(fā)階段的本錢治理是最關鍵的，是整個產品本錢治理的源頭。
　�。�2）產品試產階段的本錢治理應做好兩塊：①初步同一產品本錢數(shù)據(jù)回集口徑，建立產品本錢數(shù)據(jù)回集的模式；②對產品上馬前的各項本錢猜測數(shù)據(jù)的檢驗，根據(jù)數(shù)據(jù)比較、分析結果，確定量產本錢治理的關鍵點及產品生產交貨的周期。
　　（3）日常治理活動本錢治理應利用預算控制的方式進行，企業(yè)應想盡一切辦法來進步效率、精簡職員，只有職員減少了，降低本錢才會有可能。市場拓展本錢的控制的關鍵就是用最有效益的手段來取得最大的市場反應，總的來說，采用先預算再發(fā)生后比較的手段來控制。具體來說，就是做好以下幾個控制：①加強對國內、外展會用度的控制；建立展會效果跟蹤機制，有選擇性地參展，控制參展次數(shù)�？刂普刮幻娣e，實際經(jīng)驗表明：除了是奢侈品外，參展面積過大的實際效果很小。②加強對宣傳手段（途徑）的控制。③加強對宣傳用品的控制，做到少量多批的印制和發(fā)放宣傳用品。
　�。�4）材料采購本錢的控制是企業(yè)本錢治理的主要內容之一，要做好材料本錢的控制應主要把握以下幾項工作：①選擇老實的采購職員，建立采購部分的本錢節(jié)約激勵機制；建立內部監(jiān)視、舉報制度，加大對職務犯罪的打擊力度。②建立健全企業(yè)供給商庫，建立供給商、材料價格定期評審制度，讓公司財務部職員、研發(fā)職員、制造核心職員參與，對供給商的資質、材料價格、材料質量、誠信、合作態(tài)度等進行評審。③優(yōu)化采購流程，進步計算機治理的程度，進步采購效率。④降低安全庫存量，進步材料周轉速度，降低庫存本錢。珠三角地區(qū)電子產品的產業(yè)鏈條齊全，一般的電子元器件的供給周期短，完全有空間將安全庫存量降至零。而包材體積較大，又有最小采購量的限制，假如企業(yè)不在產品研發(fā)階段做好計劃，企業(yè)往往會因包材過多而不斷擴充倉庫，從而增加庫存本錢和資金占用本錢。
　　（5）物流用度控制的影響因素有產品的尺寸及重量、交貨方式、運輸方式和物流外協(xié)商的選擇�？刂拼胧┤缦拢孩僭谘邪l(fā)階段，盡量減少產品的尺寸和重量。②外銷時控制貨物交期，多做整柜，爭取海運避免空運；內銷時，多做鐵路運輸。③外協(xié)商選擇時，一定要多家比價，不同的物流公司的價格差異很大。④財務核算時，要分物流用度的明細種類進行核算，做到數(shù)據(jù)明晰。
　　（6）制造環(huán)節(jié)的本錢治理是企業(yè)本錢的關鍵環(huán)節(jié)。電子產品制造型企業(yè)應選擇訂單型的生產治理模式，假如是銷售分公司（子公司）與制造企業(yè)分開核算的企業(yè)，采用訂單型的生產治理模式是最適合的；假如制造和銷售沒有分開核算的企業(yè)，應按照本錢利潤中心的思路將制造和銷售獨立分開，建立按訂單生產的模式，其中內部備貨計劃也應按照備貨訂單進行治理。精細治理的企業(yè)，一般會不斷地將備貨（安全庫存）降到最低。企業(yè)優(yōu)化生產治理手段包含：①優(yōu)化生產工藝，減少成品和半成品流轉的空間間隔，建立半成品線暫存庫，加強生產線的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。②加強員工技能培訓，進步員工技術素質，進步人工效率。③嚴控生產領料，積極做好材料重復利用。④調節(jié)車間配件，細分生產環(huán)節(jié)能耗。⑤企業(yè)在本錢核算方法上應有效地利用MRPII（或ERP）本錢治理思路——ABC本錢核算方法，選用訂單數(shù)目作為本錢動因，同時減少那些必須靠分配才能記進產品本錢的間接用度的種類。

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