集裝箱公路運輸本錢控制探析

摘要：集裝箱運輸業(yè)面對同質(zhì)化服務、沒有價格上風和壟斷上風的市場條件下，本錢控制處于及其重要的地位。在運輸企業(yè)的本錢結(jié)構(gòu)中，包括較高比例的變動本錢和較低比例的固定本錢。其中固定本錢總額不受產(chǎn)量變動的影響，但是其單位本錢與產(chǎn)量成反比例變動，在經(jīng)營桿杠的效應下，業(yè)務量的增加會降低單位固定本錢，從而進步單位利潤，使息稅前利潤的增長率大于業(yè)務量的增長率。對于變動本錢的控制，應該從作業(yè)進手，研究如何增加有效作業(yè)，進步有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至消除無效作業(yè)。該文從治理的角度往探索企業(yè)降低本錢的潛力，達到本錢控制的目的，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。
　　關(guān)鍵詞：本錢控制　固定本錢　變動本錢
　　
　　隨著全球經(jīng)濟一體化的進程，集裝箱運輸已經(jīng)成為貨物運輸和國際間辦理貨物聯(lián)運的主要方式。我國的集裝箱運輸在近年來也不斷地快速發(fā)展，以2008年為例，在世界港口集裝箱吞吐量的前十名中，我國的港口占據(jù)了六個席位，集裝箱吞吐量合計10559萬標箱，占前十名中的61.48％，我國已經(jīng)成為全球最大的集裝箱運輸國。隨著近年來集裝箱運輸業(yè)的迅猛發(fā)展，集裝箱公路運輸作為第三方物流服務商也隨之飛速發(fā)展，在公路貨運市場占有舉足輕重的地位。
　　
　　一、研究集裝箱公路運輸本錢治理的目的
　　
　　財務治理是基于企業(yè)生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關(guān)系的一項經(jīng)濟治理工作。財務治理是企業(yè)治理的核心，由于它是對企業(yè)資金運動的一項綜合性的治理，貫串于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。把財務治理中的本錢治理和控制全方位地導進企業(yè)的經(jīng)營治理過程中，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
　　
　　二、集裝箱公路運輸本錢治理
　　
　　(一)本錢分析的意義
　　本錢是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或為達到一定目的所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化，為取得可為組織帶來當期或未來利益的某種產(chǎn)品和服務而付出的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，本錢控制處于極其重要的地位。在競爭日益激烈的集裝箱運輸市場，由于集裝箱公路運輸企業(yè)提供的“產(chǎn)品”是不具有實物形態(tài)的勞務，導致了企業(yè)間服務的同質(zhì)化，假如企業(yè)間提供的勞務質(zhì)量相差無幾，在市場競爭中取決定因素的則是價格，而決定價格高低的主要因素則是本錢，由于只有降低了本錢，才有可能降低“產(chǎn)品”的價格。對于集裝箱公路運輸企業(yè)而言，本錢的控制是貫串于整個業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營流程的控制。
　　
　　(二)集裝箱公路運輸本錢的結(jié)構(gòu)
　　集裝箱公路運輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營本錢即營運本錢，是指企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中實際發(fā)生的與運輸、裝卸、堆存和代理業(yè)務等營運直接有關(guān)的支出。集裝箱公路運輸企業(yè)提供的主要是運輸勞務，因此主要以運輸業(yè)務作為本錢核算對象。 　　(三)集裝箱公路運輸本錢的控制
　　1.對單位產(chǎn)品本錢的控制
　　對于交通運輸企業(yè)來說，公道降低每公里的單位本錢是關(guān)鍵。一輛集裝箱車的固定本錢包括養(yǎng)路費、運管費、保險費、折舊費占總本錢的30％。這些約束性固定本錢，是提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營所必須的本錢。固然這些固定本錢總額不受產(chǎn)量變動的影響，但是其單位本錢與產(chǎn)量成反比例變動，即隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品分攤的固定本錢份額將相應減少。因此，運輸企業(yè)在制定運費價格時，不僅要考慮到車輛的變動本錢，還要考慮其固定本錢。在經(jīng)營桿杠的效應下，業(yè)務量的增加會降低單位固定本錢，從而進步單位利潤，使息稅前利潤的增長率大于業(yè)務量的增長率。經(jīng)營桿杠系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率，運輸企業(yè)應通過對經(jīng)營桿杠系數(shù)的計算，分別公道制定不同業(yè)務量情況下的運費價格，在自身企業(yè)規(guī)模達到一定的條件下可以實現(xiàn)利潤的最大化。
　　2.對生產(chǎn)經(jīng)營流程的控制
　　產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動時間所決定，勞動本身創(chuàng)造了價值，相應的，是企業(yè)的各項勞動，而不是產(chǎn)品本身導致消耗本錢的發(fā)生。如何有效地控制本錢，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應該從作業(yè)進手，研究如何增加有效作業(yè)，進步有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至消除無效作業(yè)。變動本錢的總額在生產(chǎn)中是隨著業(yè)務量成正比例變動的，但是在運輸企業(yè)中這并不完全正確。運輸企業(yè)中一輛集裝箱車的變動本錢的增減最直接的動因是車輛運營公里數(shù)的增減，也就是說車輛走的公里數(shù)越多，司機的工資就越多，車輛的油耗就越多，車輛的磨損就越多相應修理費、材料費也就越多。這些用度與業(yè)務量有聯(lián)系，但是卻是隨著車輛公里數(shù)成正比例變動的。因此，集裝箱公路運輸企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)流程中對車輛的公道化調(diào)度是關(guān)鍵。例如從港口運送一批20尺集裝箱到廠家，每個集裝箱運費為450元。從港口運送重箱到廠家為運輸?shù)耐�程，從廠家將空箱運回港口為運輸?shù)幕爻�，一個往返的運輸過程產(chǎn)生的運輸收進是450元，這是與貨主約定不變的，但是運輸中的變動本錢就取決于運營中的調(diào)度，最公道的作業(yè)流程應該是重往空回，即集裝箱車將集裝箱重箱運抵廠家，再將空箱拉回港口。但在現(xiàn)實的經(jīng)營過程中，很多不確定因素的發(fā)生讓整個運營過程變得復雜化，例如重箱在工廠卸貨的不及時、海關(guān)開箱驗箱等原因，導致車輛經(jīng)常出現(xiàn)空跑的現(xiàn)象。因此，集運企業(yè)必須綜合不同貨主、不同港口、不同目的地等相關(guān)不同因素，結(jié)合企業(yè)所有車輛即時的運營狀況，制定最公道的運輸路線，進步每輛車的有效運輸路線，從而降低車輛的變動本錢。
　　
　　結(jié)論
　　
　　集裝箱公路運輸企業(yè)的運輸本錢治理是企業(yè)應對市場競爭和維護客戶關(guān)系的重要戰(zhàn)略決策資源，這是集裝箱公路運輸企業(yè)其特有經(jīng)營模式所不可避免的。通過對運輸本錢的分析和治理，從治理的角度往探索企業(yè)降低本錢的潛力，達到本錢控制的目的，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造，使集裝箱公路運輸企業(yè)在競爭激烈的物流市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　參考文獻：
　　[1]《企業(yè)財務會計》盧永華主編.李登河主審.天津大學出版2002年2月第3版
　　[2]《行業(yè)比較會計》盧永華，肖虹主編.中國金融出版社2004@9月第1版
　　[3]《企業(yè)理財學》余緒纓主編遼寧人民出版社2002@8月第2版

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