企業(yè)信息結(jié)構(gòu)與專用性人力資本投資

[摘要] 企業(yè)型或經(jīng)理型專用性人力資本投資對企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢非常重要，本文認為企業(yè)的橫向信息結(jié)構(gòu)與縱向信息結(jié)構(gòu)分別與不同類型的專用性人力資本投資相對應，由此產(chǎn)生不同的激勵效果。
　　[關(guān)鍵詞] 信息結(jié)構(gòu)專用性投資人力資本
　　很多研究表明，員工進行企業(yè)專用性投資對于提高組織績效、提高企業(yè)價值具有重要作用，從而企業(yè)采用各種方式激勵員工進行專用性人力資本投資。企業(yè)的信息結(jié)構(gòu)分為縱向信息結(jié)構(gòu)與橫向信息結(jié)構(gòu)，實質(zhì)上不同類型的信息結(jié)構(gòu)與不同類型的專用性投資聯(lián)系密切，據(jù)此可通過兩者之間的匹配來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
　　
　　一、基本概念
　　
　　1.專用性人力資本投資
　　專用性投資的概念起源于資產(chǎn)專用性的概念，按照威廉姆森給定的含義，資產(chǎn)專用性(asset specificity)是指在不犧牲生產(chǎn)價值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。具備專用性質(zhì)的資產(chǎn)稱為專用性資產(chǎn)。專用性投資，是為了用來改進特定的經(jīng)營效率或維護特定的交易關(guān)系，對專用性資產(chǎn)進行的持久性投資。人力資本的專用性就是人力資本在某種特定用途上的價值高于任何其他用途上的價值的性質(zhì)。企業(yè)專用性人力資本投資(specific human capital investment)，是指員工的技能依賴于所在企業(yè)的產(chǎn)品特性、市場狀況、工藝流程、企業(yè)文化，以及企業(yè)組織中的人員，由于學習效應的存在，專用性的力資本呈現(xiàn)出報酬遞增的狀態(tài)，因而企業(yè)專用性人力資本在該企業(yè)具有最高生產(chǎn)率。
　　葛銳格(Gregor Matvos)首次提出員工工作后的人力資本投資分為對企業(yè)的投資與對經(jīng)理的投資，本文稱為企業(yè)型專用性投資與經(jīng)理型專用性投資，企業(yè)型專用性投資為員工在工作中積累的對企業(yè)專用性設備、市場狀況、工藝流程等學習的技能與經(jīng)驗、企業(yè)文化的適應性等投資;經(jīng)理型專用性投資為員工與經(jīng)理為首的所在團隊在長期合作中建立起來的關(guān)系獨特性投資(relationship-specific investment)，如相互理解、相互信任、能力互補、配合默契等能夠提高效率、減少交易成本的投資活動，可見經(jīng)理型專用性人力資本投資包括了團隊專用性的含義，兩種類型的專用性投資對企業(yè)提高生產(chǎn)效率均具有十分重要的意義。
　　
　　2.信息結(jié)構(gòu)
　　企業(yè)中由誰進行觀察，觀察怎樣的信號，怎樣傳遞構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的信息結(jié)構(gòu)(information structure)�，F(xiàn)實中，不同企業(yè)內(nèi)部的信息獲取和協(xié)調(diào)方式之間存在巨大的差異。例如：日本企業(yè)重視通過員工收集信息，在員工與員工之間橫向傳遞，并由員工自己進行決策。而美國企業(yè)則重視專業(yè)化管理，在上下級之間縱向傳遞信息，并由上級管理人員根據(jù)專業(yè)知識進行決策。企業(yè)內(nèi)部的信息結(jié)構(gòu)可以分成橫向(horizontal)信息結(jié)構(gòu)和縱向(vertical)信息結(jié)構(gòu)兩種。縱向的關(guān)系主要指的是通過企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力和責任劃分，所形成的上下級關(guān)系；而橫向的信息交流關(guān)系主要指的是由于企業(yè)內(nèi)部的工作流程而形成的上下工序之間，部門與部門之間，團隊與團隊之間的關(guān)系。

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