企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法

摘要:在行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的變革要求企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)代管理實(shí)踐要求管理者以嶄新的思路思考問題,能夠?qū)ふ医沂拘路椒ǖ男略瓌t或新范式,解構(gòu)傳統(tǒng)的管理思想,并通過不同的方式培育應(yīng)對(duì)變革的能力管理創(chuàng)新改變了管理者的做事方式,它著眼于商業(yè)組織的管理流程改變管理者工作方式的唯一途徑就是重新設(shè)計(jì)控制其工作的各項(xiàng)管理流程這些流程會(huì)確立對(duì)管理者的工作加以控制的方式和方法
　　關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;商業(yè)模式創(chuàng)新;管理流程
　　管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢(shì),使競爭地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變?cè)谶^去的100年中,像品牌管理事業(yè)部制這樣的管理創(chuàng)新,要比技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢(shì)事實(shí)證明,管理創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新都發(fā)揮了更大的作用,使企業(yè)績效邁上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階但奇怪的是,很少有企業(yè)會(huì)為持續(xù)的管理創(chuàng)新而精心打造出一個(gè)專門的流程①大多數(shù)企業(yè)都有一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的正規(guī)方法,許多企業(yè)還有探索前沿科技的研發(fā)團(tuán)隊(duì)近年來,為了提高速度和效率,幾乎地球上所有的組織都系統(tǒng)地重新設(shè)計(jì)了自己的業(yè)務(wù)流程可令人不解的是,卻鮮有企業(yè)或組織付出同樣多的努力去進(jìn)行最重要的那種創(chuàng)新:管理創(chuàng)新
　　人們可能會(huì)認(rèn)為是卓越的產(chǎn)品杰出的員工和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者這樣一些因素使得通用電氣(General Electric)杜邦(Dupont)寶潔(Procter

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