會計師事務所的績效考核與激勵機制

績效考核與激勵機制的建立和完善，是人力資源管理領域的重大課題。人力資源被視為現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，人力資源管理（含開發(fā)）是企業(yè)經(jīng)營策略中最關鍵的問題之一。 粗略地說，人力資源管理包括選才（招聘）、育才（培訓）、用才（工作委派）三個環(huán)節(jié)。選才和育才都是為用才服務的，要努力做到人力資源的合理配置，在工作委派中做到人盡其才，并且避免勞逸不均，盡可能消滅閑散待命的時間浪費。而在人力資源使用中如何充分調動員工的積極性和凝聚力，則有賴于公正、公平、公開的績效考核與激勵機制的建立和完善�！　�從另一方面看，如果員工的結構和素質不能適應業(yè)務經(jīng)營的要求，又不能繼續(xù)不斷提高其素質和技能，在人力資源配置使用中效率低下，而片面地在形式上搞什么績效考核與激勵制度，那是無本之木，也是經(jīng)營管理中的無效勞動和很大浪費。　　會計師事A務所（和所有提供專業(yè)服務的企業(yè)）是專業(yè)人士的智力結合。

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