建立經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、難點(diǎn)與對(duì)策

建立和完善經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，是國有建立規(guī)范的企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要方面。特別是隨著主義市場體制的確立和加入WTO的日益臨近，以及多種經(jīng)濟(jì)成分的迅速崛起，國有企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，人才的競爭已經(jīng)不僅僅存在于國內(nèi)不同地區(qū)和不同所有制的企業(yè)之間，對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，最大的競爭對(duì)手來自財(cái)力雄厚的跨國公司，他們通常以原有工資的數(shù)倍、且多樣化的薪酬來吸引緊缺人才和核心人才。因此盡快建立國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，具有非常緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。

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