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論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升
戰(zhàn)略方向明確了，高層領(lǐng)導(dǎo)者還要規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系使戰(zhàn)略成為可執(zhí)行的語(yǔ)言，下面是小編搜集整理的一篇探究國(guó)內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
一、領(lǐng)導(dǎo)力綜述
(一)領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)之中，并伴隨社會(huì)始終的一種現(xiàn)象。
(二)領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1.領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向有至關(guān)重要的影響
領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過在企業(yè)中的權(quán)威性和感召力促使全體成員達(dá)成共識(shí)，企業(yè)才會(huì)有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。
2.領(lǐng)導(dǎo)力直接決定著企業(yè)的執(zhí)行力
在具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)中，員工樂于追隨領(lǐng)導(dǎo)者，相信領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的過程中具有較強(qiáng)的能動(dòng)性。
3.領(lǐng)導(dǎo)力很大程度上影響著企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格很大程度上決定了企業(yè)員工的工作作風(fēng)和企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境。如果領(lǐng)導(dǎo)者官僚作風(fēng)濃厚，墨守成規(guī)，則企業(yè)內(nèi)部很有可能死氣沉沉，循規(guī)蹈矩，不思進(jìn)取。
二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀研究
(一)國(guó)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)踐的特點(diǎn)
1.高度重視領(lǐng)導(dǎo)力提升工作
領(lǐng)導(dǎo)力提升能否成功，取決于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重視程度。超微半導(dǎo)體公司董事長(zhǎng)認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)決定著公司的未來(lái)，如果公司希望成長(zhǎng)，首先要讓它的領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)起來(lái)。”
2.領(lǐng)導(dǎo)力提升與其他管理工作建立緊密聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)力提升不是獨(dú)立進(jìn)行的，應(yīng)與公司的關(guān)鍵目標(biāo)以及企業(yè)的其他管理，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理等建立緊密聯(lián)系。通用電氣公司、3M公司等領(lǐng)導(dǎo)力提升都以公司的戰(zhàn)略要求或價(jià)值觀為核心展開的。
3.選擇有效的提升方法
目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升都選擇有效的方法，如：行動(dòng)學(xué)習(xí)、個(gè)性化學(xué)習(xí)等。思科系統(tǒng)公司對(duì)較低層次的提升對(duì)象采用了模仿的方法，對(duì)高層次的提升對(duì)象采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要和個(gè)體特征的個(gè)性化學(xué)習(xí)，是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要理念。
4.充分利用外部資源
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)既要求企業(yè)充分利用內(nèi)部資源，也要有選擇的借助外部資源。第一數(shù)據(jù)公司每年都有大量培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才的任務(wù)，不可能獨(dú)立完成，于是，它和斯坦福大學(xué)管理學(xué)院合作，既解決了領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)問題，也有了一個(gè)與之工作的合作者。
(二)國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀
自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國(guó)內(nèi)之后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的研究和實(shí)踐也越來(lái)越多的受到各方的重視。海爾和華為的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法值得國(guó)內(nèi)企業(yè)的借鑒。
1.海爾的領(lǐng)導(dǎo)力模型
海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型是海爾人力資源轉(zhuǎn)型變革中的一項(xiàng)重要成果。海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型是卓越的海爾領(lǐng)導(dǎo)人需具備的一組關(guān)鍵能力。該模型由“兩個(gè)緯度，一個(gè)核心”共9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成，對(duì)每一條領(lǐng)導(dǎo)力都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，幫助領(lǐng)導(dǎo)者清晰的看到如何發(fā)展該方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義：(1)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)海爾全球化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立穩(wěn)固的海爾領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。(3)提升自我，幫助領(lǐng)導(dǎo)者明確自身能力的提升方向和發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定高績(jī)效。
2.華為提升領(lǐng)導(dǎo)力的措施
華為從2007年開始，為全球化的人才設(shè)計(jì)制度體系，2008年把如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力作為重要工作來(lái)做。主要管理者開始都是自我培養(yǎng)，讓員工意識(shí)到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些能力。為了有效提升各級(jí)管理的有效性，建立了一套系統(tǒng)的方法，明確對(duì)人才管理的期望。之前華為是賽馬文化，這種方式非常零散�，F(xiàn)在將其系統(tǒng)化，實(shí)施繼任管理，保證用人時(shí)有人可用。實(shí)行導(dǎo)師制，有不懂的可以去找主管;建立行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo);混合的學(xué)習(xí)模式通過多種交互渠道來(lái)強(qiáng)化整個(gè)的學(xué)習(xí)過程。
三、關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的對(duì)策
(一)將提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合
任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都為企業(yè)的發(fā)展方向指明道路，戰(zhàn)略制定對(duì)企業(yè)來(lái)說是重中之重。戰(zhàn)略方向明確了，高層領(lǐng)導(dǎo)者還要規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系使戰(zhàn)略成為可執(zhí)行的語(yǔ)言。戰(zhàn)略目標(biāo)分解是否到位，全面預(yù)算是否完善，流程管理是否配套，人力資源管理體系，激勵(lì)體系能否支撐，這些配套支撐的管理體系需要高層通過影響力來(lái)布局整體，這也是高層領(lǐng)導(dǎo)力提升需要做的事。
(二)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，提升自身的個(gè)人能力
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，無(wú)論哪個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，采取靈活的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在角色輪換中鍛煉。在領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)上，讓其先擔(dān)任副職或助理職位，參與決策，從實(shí)踐中獲得領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。完善領(lǐng)導(dǎo)者的篩選、考核、晉升與淘汰機(jī)制，將公司提升領(lǐng)導(dǎo)力的計(jì)劃納入高級(jí)職員職業(yè)規(guī)劃中，有組織有步驟的提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。
(三)重視打造精英團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力通過領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用形成。提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工的工作滿意度和職業(yè)生涯發(fā)展，建立各種溝通渠道，加強(qiáng)與員工的心理溝通，了解員工的各種實(shí)際困難。幫助員工樹立正確價(jià)值觀，內(nèi)化員工的思想與企業(yè)目標(biāo)一致。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以提升被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和工作滿意程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
(四)完善工作流程，加強(qiáng)制度建設(shè)
工作流程是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力行使的基礎(chǔ)之一。只有規(guī)范的工作流程，才能使員工明確自己的工作內(nèi)容，知道如何按部就班的開展工作，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的分散。完善企業(yè)工作流程，認(rèn)真地對(duì)工作進(jìn)行分解，使工作時(shí)間不斷優(yōu)化更正。建立相應(yīng)的規(guī)章制度，有利于員工指導(dǎo)和約束自己的行為，加強(qiáng)員工的自我領(lǐng)導(dǎo)，極大地促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
(五)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升過程中，制度作為一種硬性管理模式注重外部控制手段對(duì)員工行為的約束，而企業(yè)文化是一種軟管理模式，重視員工自身的精神狀態(tài)對(duì)其行為的影響和控制。構(gòu)建良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，解決制度不能解決的問題，重視企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)者的能力需要評(píng)價(jià)體系衡量，應(yīng)綜合各種評(píng)估方法，將領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)制度相結(jié)合。
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