大型建筑企業(yè)設(shè)備集中租賃作用與效益分析

對(duì)國(guó)有大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理體制上較多地采用了傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制，容易使施工設(shè)備從屬于施工企業(yè)，由于管理過(guò)程中實(shí)施了較多的行政干預(yù)，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理，這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制，將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件，也是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。本文以筆者所在的上海建工（集團(tuán)）總公司下屬的設(shè)備大戶(hù)

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