財(cái)務(wù)管理論文15篇
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖俏覀儗�(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財(cái)務(wù)管理論文1
摘要：事業(yè)單位的非營(yíng)利性與市場(chǎng)的趨利性矛盾，隨著所處的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化，事業(yè)單位也被推向了改革的前沿。按當(dāng)前的改革趨勢(shì)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系已明顯不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，為了進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效益，國(guó)家已開(kāi)始著手對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 體制 變革
一、新形勢(shì)下事業(yè)單位的局面
市場(chǎng)將是未來(lái)的主流，事業(yè)單位作為參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，不可避免的要適應(yīng)主流市場(chǎng)的發(fā)展。就當(dāng)前來(lái)看，新形勢(shì)下事業(yè)單位主要將在3個(gè)方面的格局發(fā)生轉(zhuǎn)變。
1、重新定位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求的是利潤(rùn)和效益，是財(cái)富和效率，而事業(yè)單位是公益性的福利機(jī)構(gòu)，當(dāng)新形勢(shì)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要導(dǎo)向，則事業(yè)單位的定位也隨之發(fā)生改變。公益性的'福利機(jī)構(gòu)同樣要實(shí)行企業(yè)化管理，政府變成差額撥款或少量補(bǔ)貼，并通過(guò)宏觀杠桿間接調(diào)控，并不直接參與企業(yè)管理中。
2、政事分開(kāi)。當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位具有一定的行政職能，而市場(chǎng)化之后，將不具備行政職能，也就沒(méi)有必要再劃分預(yù)算內(nèi)收支和預(yù)算外收支，將從全額財(cái)政撥款時(shí)代逐漸過(guò)度到無(wú)撥款時(shí)代，主要的資金來(lái)源將全部依靠市場(chǎng)來(lái)解決。這樣也為事業(yè)單位的傳統(tǒng)預(yù)算制提出了變革的要求。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在事業(yè)單位內(nèi)部，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得事業(yè)單位的行業(yè)壟斷地位不斷下降。事業(yè)單位要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須要有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體制，能夠有足額的結(jié)余，支撐自身的發(fā)展。
4、體制獨(dú)立。原有制度主要是將事業(yè)單位掛靠在某個(gè)職能部門(mén)名下，發(fā)揮單一的職能管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，體制相對(duì)獨(dú)立，面臨的情況也千變?nèi)f化。依附于傳統(tǒng)政府機(jī)構(gòu)的局面將有所改變，事業(yè)單位的獨(dú)立性和自主性將越來(lái)越強(qiáng)。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革趨勢(shì)
(一)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)變革 新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)比照企業(yè)財(cái)務(wù)體系，為正確地計(jì)算企業(yè)的盈虧情況，應(yīng)以反映經(jīng)營(yíng)成果的利潤(rùn)科目取代收支結(jié)余類(lèi)科目。為合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供有用的信息。引入利潤(rùn)、權(quán)益等科目，將權(quán)責(zé)發(fā)生制貫徹到核算的各方面。 事業(yè)單位應(yīng)比照企業(yè)一樣，建立起以收入利潤(rùn)為考核的效益型評(píng)價(jià)體系。在推動(dòng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)變革中，應(yīng)隨其自身管理體制的轉(zhuǎn)變而動(dòng)態(tài)調(diào)整。包括后期投資主體的多元化，投資結(jié)構(gòu)的股權(quán)化等。體制變化之后，財(cái)務(wù)變革更隨之改變。
(二)財(cái)務(wù)管理組織的變革 我們常常把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的混為一談。但由于事業(yè)單位要實(shí)行企業(yè)化管理，會(huì)計(jì)僅僅是記賬的一種手段，而財(cái)務(wù)管理才是資金整合的核心。因此，事業(yè)單位在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)，要能夠迅速地整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，對(duì)市場(chǎng)的變化作出即刻反映，單位內(nèi)部迅速傳導(dǎo)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳遞有用的價(jià)值信息。
(三)財(cái)會(huì)體系的變革。 資金的趨利性將在事業(yè)單位改制之后展露無(wú)疑，事業(yè)單位的理財(cái)環(huán)境也越將趨于企業(yè)化，在體制改革之前，事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于上級(jí)政府部門(mén)的撥款，而資金增值的收益人也是政府部門(mén)，因此事業(yè)單位本身并沒(méi)有獲得切實(shí)利益。所以資金的收益情況也沒(méi)有通過(guò)所有者權(quán)益來(lái)反映，財(cái)務(wù)責(zé)任主要是監(jiān)督。但是體制改革之后，因要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要生存下去，必須實(shí)現(xiàn)資金的增值，將多余的資金作為理財(cái)?shù)馁Y本。 (四)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的變革 原有的預(yù)算體制下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表較單一，主要是向行政主管部門(mén)提供，上面顯示的也是財(cái)務(wù)預(yù)算撥款使用情況的說(shuō)明，資金用于既定用途。不能反映財(cái)務(wù)成果，不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果。在改革之后，引入民間資本投資，事業(yè)單位的投資主體將向多元化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理需要滿足不同層次、不同主體、不同目的需要。債務(wù)人需要對(duì)投資情況進(jìn)行監(jiān)督，股權(quán)人需要對(duì)資金收益情況獲取信息。事業(yè)單位也積極應(yīng)對(duì)自身處境的變化，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果發(fā)揮自由的實(shí)力。所以變革之后需要改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)控
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制最終將適應(yīng)市場(chǎng)的改革方向。但其理論環(huán)境和制度環(huán)境與完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)又有不同點(diǎn)，具有一定的特殊性。一是，事業(yè)單位是非營(yíng)利性的國(guó)家必設(shè)機(jī)構(gòu)，不使用破產(chǎn)法。二是，事業(yè)單位不具有發(fā)債主體資格，避免大規(guī)模融資，發(fā)生危及國(guó)家秩序的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)管理論文2
作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理顯得尤為重要，同樣的在實(shí)際的醫(yī)院運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督必不可少。就醫(yī)院內(nèi)部而言，并沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)管理采取必要的重視。
由此我們可以看出，只有正確的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要作用，不斷的完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，只有更好的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要作用才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，通過(guò)推動(dòng)和提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展與管理水平，更好的結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能保持和促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展。
一、有利于提高醫(yī)院整體的管理水平
一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環(huán)節(jié)組成的，而作為醫(yī)院在整體發(fā)展中不可或缺的部分---醫(yī)院財(cái)務(wù)部，更加應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的巨大作用。
但是在整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)并不會(huì)直接參與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與建設(shè)，因此在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)忘記醫(yī)院財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫(yī)院整體管理水平的提高。換句話說(shuō)，如果在醫(yī)院整體管理中沒(méi)有重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，往往容易影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與日常工作的進(jìn)行，從而使醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)力度減弱。
而在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系下，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，只有不斷的提高醫(yī)院的管理水平才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)在對(duì)外中，為醫(yī)院的整體工作提供了一定的支持使得整個(gè)醫(yī)院能夠正常、有序的運(yùn)行。
在對(duì)內(nèi)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)作為醫(yī)院整體模塊的一個(gè)組成部分，在宏觀上能夠更好的把握醫(yī)院各個(gè)部門(mén)模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作進(jìn)展，使得各部門(mén)能夠有序的發(fā)展下去，形成一個(gè)較為明確的工作業(yè)績(jī)資料，從而能夠更好的對(duì)醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。只有開(kāi)展科學(xué)的、合理的、正確的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理才能夠更好的為醫(yī)院提供經(jīng)濟(jì)保障，理清醫(yī)院的整體管理模式，提高醫(yī)院整體的管理水平。
二、有利于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展
一個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)需要醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)部在整個(gè)協(xié)調(diào)過(guò)程中則發(fā)揮著巨大的作用。
在病人看病的過(guò)程中最先接觸的往往是醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員，而在病人整個(gè)看病的過(guò)程中也離不開(kāi)醫(yī)院財(cái)務(wù)部，如：掛號(hào)、繳費(fèi)等。雖然相對(duì)于其他部門(mén)而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)部沒(méi)有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現(xiàn)在整個(gè)工作的始末。
而對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)部的作用也是相當(dāng)明顯的，如：醫(yī)院藥物的采購(gòu)、醫(yī)療項(xiàng)目研究的撥款等。這些都說(shuō)明了醫(yī)院財(cái)務(wù)有利于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作可維護(hù)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)收支問(wèn)題。
病人在就醫(yī)過(guò)程中，財(cái)務(wù)也需要持續(xù)的跟進(jìn)，方能確�；颊叩捻樌歪t(yī)，財(cái)務(wù)管理工作滲透至醫(yī)院日常運(yùn)行的始終。另外，醫(yī)院對(duì)外相關(guān)工作同樣離不開(kāi)財(cái)務(wù)單位的有效支持以及基礎(chǔ)保障。
再者，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部工作人員進(jìn)行的培訓(xùn)、員工進(jìn)修與外出調(diào)研，均需要在醫(yī)院財(cái)務(wù)的經(jīng)費(fèi)支持下方能完成。由此可見(jiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)為各項(xiàng)醫(yī)院工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。
醫(yī)院財(cái)務(wù)的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)醫(yī)院的生存以及發(fā)展，沒(méi)有相對(duì)完善、完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，醫(yī)院就不能夠正常的運(yùn)營(yíng)下去，就不能夠更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。
不管是醫(yī)院日常所需的諸如床被，還是醫(yī)療器械或者是日常工資等開(kāi)銷(xiāo)都明顯離不開(kāi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)，醫(yī)院只有擁有足夠的財(cái)務(wù)支付能力以及良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力，才能夠使得醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)更加有意義，才能夠更加順利的進(jìn)行下去，也只有這樣醫(yī)院的生存與發(fā)展才顯得更加的有意義，才能夠發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)的最大的能力與意義。
三、有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)力
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的.不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財(cái)”已經(jīng)成為大多數(shù)人的選擇。對(duì)于結(jié)構(gòu)相對(duì)較多的醫(yī)院而言“理財(cái)”顯得更加重要。
醫(yī)院通過(guò)財(cái)務(wù)的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從而根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展策略，使得整個(gè)發(fā)展策略能夠更加符合病患的利益，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，保證足夠的推動(dòng)力。
有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提升，有了足夠的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠更好的激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院整體的發(fā)展。通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)，可以切實(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，為醫(yī)院的發(fā)展提供動(dòng)力。
而隨著醫(yī)院的不斷增加，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的不斷增加，直接導(dǎo)致了醫(yī)院與醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的必然性。
所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)。
由于醫(yī)院財(cái)務(wù)能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，因此為了醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理。為此，想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，醫(yī)院需要在財(cái)務(wù)管理工作中下大力氣。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃、科學(xué)的內(nèi)部資源應(yīng)用，激發(fā)人力、物力以及財(cái)力的綜合應(yīng)用價(jià)值。
再者，應(yīng)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，同外界進(jìn)行有效的交涉與溝通。
只有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上優(yōu)化配置醫(yī)院的各種人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠更好的做到與外界的溝通與交流。
四、有利于提高醫(yī)院決策能力
可持續(xù)發(fā)展道路是我國(guó)的既定國(guó)策，而其中的“以人為本”的核心與醫(yī)院的發(fā)展宗旨是完全相符合的。
一個(gè)良好的、正確的發(fā)展策略是醫(yī)院不斷發(fā)展前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地的關(guān)鍵，而策略的好壞最根本的還是取決于醫(yī)院決策者的能力，在這個(gè)過(guò)程中，決策者最好的參考依據(jù)就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)的一系列記錄，如采購(gòu)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表等。決策者通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析，了解醫(yī)院整體的運(yùn)行現(xiàn)狀，從而更好的制定出有利于醫(yī)院發(fā)展的策略。
由于不管醫(yī)院在哪個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)或者處理環(huán)節(jié)，每一個(gè)過(guò)程都必須要有醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，有了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)報(bào)告或者分析，醫(yī)院的決策者才能夠準(zhǔn)確的把握醫(yī)院的基本發(fā)展?fàn)顩r，從而進(jìn)一步更加準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院以后的發(fā)展道路作出展望，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著想，推動(dòng)醫(yī)院的不斷向前發(fā)展。
由此可見(jiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)在對(duì)醫(yī)院的決策上為醫(yī)院的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支撐，使得醫(yī)院的決策層能夠更加重視財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而做出更加科學(xué)的、準(zhǔn)確的、宏觀的掌控，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要作用，希望更多的醫(yī)院能夠重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)有利于提高醫(yī)院的整體管理水平、有利于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)力、為醫(yī)院決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。
醫(yī)院要發(fā)展必須要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)，也只有這樣才能夠更好的推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，營(yíng)造和諧醫(yī)患關(guān)系打下基礎(chǔ)。
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財(cái)務(wù)管理論文3
歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了。回顧過(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的`老師丹的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識(shí)和待人接物的態(tài)度也深深地激勵(lì)了我。在此，我要對(duì)傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵(lì)我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂(lè)觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對(duì)寫(xiě)論文的困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅(jiān)持完成論文。
我還要感謝我周?chē)耐瑢W(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵(lì)，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè)的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。
財(cái)務(wù)管理論文4
1. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系
2. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響
3. 近代會(huì)計(jì)思想的發(fā)展與演變
4. 信息技術(shù)與會(huì)計(jì)變革
5. 會(huì)計(jì)的國(guó)際化和國(guó)家化辯證關(guān)系分析
6. 當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境若干問(wèn)題的探討
7. 會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
8. 近代會(huì)計(jì)發(fā)展史研究
10.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展
11.會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)研究
14. 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析
15. 經(jīng)濟(jì)全球化與會(huì)計(jì)國(guó)際化
16. 不同經(jīng)濟(jì)體制中的會(huì)計(jì)模式問(wèn)題
17.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析
18.現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過(guò)程中的功能分析
20.我國(guó)上市公司的`會(huì)計(jì)環(huán)境分析
21.企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
22.會(huì)計(jì)環(huán)境的變化將導(dǎo)致會(huì)計(jì)理論的重構(gòu)
23.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)時(shí)空觀
24.行為科學(xué)與行為會(huì)計(jì)研究
25.金融危機(jī)中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
26.法律制度與會(huì)計(jì)監(jiān)管模式
27.法律制度與會(huì)計(jì)模式
財(cái)務(wù)管理論文5
摘 要：改革開(kāi)放30的摸索和試驗(yàn)中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，國(guó)力日益強(qiáng)盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少難以解決的問(wèn)題。在這國(guó)家、社會(huì)面臨重大轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)家發(fā)展方向的調(diào)整都要法來(lái)衡量。本文將以經(jīng)濟(jì)發(fā)的角度來(lái)闡述我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)法；法治建設(shè)；建議；措施
在改革開(kāi)放這三十年里，尤其在中國(guó)加入WTO后，為適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，人大和國(guó)務(wù)院以加速度的步伐刪除和修改了我國(guó)多部重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，比如《公司法》、《合伙企業(yè)法》和《商業(yè)銀行法》等，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)時(shí)，為滿足市場(chǎng)的需要和解決一些存在的問(wèn)題，人大制定了一系列重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律，比較受關(guān)注的，有《物權(quán)法》、《反壟斷法》和《勞動(dòng)合同法》，這樣我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法體系大致上就此形成。
一、經(jīng)濟(jì)法的淵源
有經(jīng)濟(jì)并不一定有經(jīng)濟(jì)法，經(jīng)濟(jì)法的源頭來(lái)自于活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，首先要建立新的社會(huì)關(guān)系，為此在適應(yīng)社會(huì)的剛性發(fā)展，就需要要打到一批現(xiàn)存又阻撓社會(huì)進(jìn)步的社會(huì)關(guān)系，這樣就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，重新塑造了一批新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)安全秩序。所以，在此基礎(chǔ)上，為了建立強(qiáng)有力的社會(huì)規(guī)則――法，就這么產(chǎn)生了，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的失敗，就造就了調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系的職能的經(jīng)濟(jì)法就此產(chǎn)生。從前面的推論可得，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的產(chǎn)物，它是社會(huì)改革的發(fā)動(dòng)機(jī)，而同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)的發(fā)展和興盛，也加強(qiáng)了現(xiàn)有資本體制的牢靠和進(jìn)步。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，一切法學(xué)理論來(lái)自于社會(huì)主義法治理念和科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)這些理論武裝指導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)法理論研究的發(fā)展方向，并且做到經(jīng)濟(jì)法的研究和進(jìn)步發(fā)展是我國(guó)思想解放的動(dòng)力，促進(jìn)構(gòu)建我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展和國(guó)民幸福指數(shù)的提高。在21世紀(jì)的今天，每一人都是“社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，經(jīng)濟(jì)生活活動(dòng)已經(jīng)與個(gè)人、組織、社會(huì)和國(guó)家密切相連，這種程度歷史上的任何時(shí)期，都無(wú)法與其相比。同時(shí)，人們?yōu)榱朔奖阍诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中有所方便，都能遵守它，此時(shí)，法就成為對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系調(diào)整的最為社會(huì)公眾認(rèn)可的行為準(zhǔn)則。在這一方面，中國(guó)也不例外。中國(guó)是一個(gè)經(jīng)商興盛的國(guó)家，在中華人民共和國(guó)成立之后，為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀，人大和政府制定了許多、直接調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律和政策，成功建立了我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，特別是在1978年改革開(kāi)放，全民經(jīng)商的浪潮中，沖擊了我國(guó)固有的農(nóng)村自然經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，在中國(guó)加入WTO后，我國(guó)更是加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)立法、修法的力度，形成了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法制。
二、經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)的重要內(nèi)容
依法理講，經(jīng)濟(jì)法治所要求的核心內(nèi)容就是民主與法治，這是馬克思主義的核心要素。這些在我國(guó)經(jīng)濟(jì)法中是得到的最佳、最集中體現(xiàn)�？梢钥闯�，我國(guó)經(jīng)濟(jì)法和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)已有著難以割舍的關(guān)系。學(xué)界通說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原本就是法治經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的核心就是對(duì)經(jīng)濟(jì)法治有著內(nèi)在的需要，所以我們要立志維護(hù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)。我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集中和經(jīng)濟(jì)民主的統(tǒng)一發(fā)展，就目前而言，我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制改革，所需要急需解決的問(wèn)題就是在一個(gè)“在保持必要的經(jīng)濟(jì)集中的前提下，恢復(fù)和進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)民主和法治的過(guò)程”。就法理而言，所有的法律都有對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，所以，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)，就必須要求經(jīng)濟(jì)法以社會(huì)責(zé)任為本位思想，對(duì)國(guó)家利益和組織利益、個(gè)人利益和整體利益進(jìn)行和諧協(xié)調(diào)，這樣才能夠保障公權(quán)力更有效的實(shí)施，同時(shí)又能維護(hù)現(xiàn)有合法權(quán)利的真正有效的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)的繁榮，必會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)法的完善，而經(jīng)濟(jì)法的發(fā)達(dá)必然是民法的顯達(dá)，這樣也會(huì)推動(dòng)公民社會(huì)的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)法在一定程度上促進(jìn)了民法的繁榮，同時(shí)又通過(guò)自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了民法功能上的不足，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)秩序的有效保護(hù)和調(diào)整。
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)的困境
我國(guó)經(jīng)濟(jì)法治方面的障礙有眾多因素，首先在立法及其指導(dǎo)思想方面，從法制定的過(guò)程中，需要力爭(zhēng)利益的群體都沒(méi)有被吸納到法中去。即使我們現(xiàn)在采取了通行的公布法案采集意見(jiàn)、召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)和專(zhuān)家論證會(huì)等比較好的方式，而我國(guó)的立法者也會(huì)因利益的考量往往不能站在大多數(shù)人長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度取舍、集中各方意見(jiàn)，而是照著自己的意思考量。其次，我國(guó)現(xiàn)有政府的角色定位缺失，我們是一個(gè)充滿角色社會(huì)的一份子，每人要把自身的`角色演好、做好，尤其對(duì)于哪有許多的機(jī)構(gòu)及其工作人員組成的政府來(lái)說(shuō)，正需要對(duì)其準(zhǔn)確定位，使得其角色不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位、利益沒(méi)有沖突、人人都可問(wèn)責(zé)（天子犯法與庶民同罪），對(duì)于那些不守規(guī)矩、不講誠(chéng)信的政府角色扮演者要依法承擔(dān)不利的后果。最后，執(zhí)法或司法不夠力度。幾千年的中國(guó)歷史，就是一部人治史，不管盛世還是亂世，都以人治為基礎(chǔ)，看人不看法，已成為習(xí)慣。
四、完善我國(guó)經(jīng)濟(jì)法治建設(shè)
經(jīng)濟(jì)法治的建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程建設(shè)，它需要各種不同的零部件，不管內(nèi)部還是外部因素都需要協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)推動(dòng)著工程整體的進(jìn)步，同時(shí)，就像開(kāi)快車(chē)一樣，車(chē)速快了，也能帶動(dòng)各個(gè)零部件能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使其發(fā)揮到最大利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和不斷完善，加速經(jīng)濟(jì)法治水平不斷提高，這也就意味著我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不斷深入和提升，同時(shí)，哪些比較有規(guī)范性的法律已陸續(xù)出臺(tái)，并頒布實(shí)施，此時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)立法、經(jīng)濟(jì)執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)司法的能力有很大的發(fā)展和提升，促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)民主也已有了進(jìn)一步的發(fā)展。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)法治品味的逐步提高，已經(jīng)表明我國(guó)在經(jīng)濟(jì)法律面前以得到了人們可以接受的普遍遵守的程度，這樣不僅是人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)生活的提高，也是我們法律觀念的深入到我們?nèi)粘Ｉ钪�。，由此可以得出，這種素質(zhì)上的變化，將極大地改善我國(guó)法治建設(shè)的道路，有利我國(guó)社會(huì)主義法制建設(shè)取得成功。我相信，經(jīng)濟(jì)法的這種質(zhì)的變化會(huì)增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)法學(xué)者對(duì)此研究的信心和決心，促使他們繼續(xù)勇敢的挑起重?fù)?dān)，不斷地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)法的理論建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文6
一、存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)現(xiàn)金管理混亂。一是以支代收。有部分村干部將所收款自行開(kāi)支，或用支出票據(jù)扣工資抵頂。二是村級(jí)財(cái)務(wù)制度明文規(guī)定，賬款要分管，但有的村干部包攬了報(bào)賬員之職，報(bào)賬員形同虛設(shè)�，F(xiàn)金管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，公款亂用，公款私存。三是白條支出。從審計(jì)的幾個(gè)村看，白條開(kāi)支占支出的60%左右，而且白條的類(lèi)型也五花八門(mén)，白條抵庫(kù)數(shù)額大，長(zhǎng)期拖欠不歸還支出不結(jié)賬，造成集體資金被占用，沒(méi)有得到充分利用。
2.揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重。一是收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大。有的村集體收入很少，甚至連正常的開(kāi)支都難以維持，但有的村不考慮支出是否必要，有錢(qián)就花，沒(méi)錢(qián)再想辦法。有的村雖然集體經(jīng)濟(jì)條件好，村干部只顧自己享受，給自己買(mǎi)手機(jī)，報(bào)出租車(chē)費(fèi)用，有的用公款吃喝等不良現(xiàn)象。
3.集體資金管理混亂乙通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，有的村債務(wù)數(shù)額大。舊的不清欠，新的不斷上升，日積月累數(shù)額越大，基本上是呆壞賬，無(wú)頭賬約占10%，有部分欠款是多年以前借的回收難度大。
4.物資管理手續(xù)不全。有的村部分財(cái)產(chǎn)早巳賣(mài)掉或報(bào)廢，但賬面沒(méi)做任何處理。不少村里賬有實(shí)無(wú)，賬實(shí)嚴(yán)重不符，有的長(zhǎng)期被個(gè)人占用，有的村不記人固定資產(chǎn)，直接列人支出，造成資產(chǎn)流失。還有的村不計(jì)損折舊。
5.財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定，一是財(cái)務(wù)賬目設(shè)置不全，操作也不規(guī)范，制度不嚴(yán)密，漏洞大，不能正確反應(yīng)財(cái)務(wù)收支的情況，有的村一屆班子一任報(bào)賬員，造成對(duì)財(cái)務(wù)制度管理不熟，心中無(wú)數(shù)，財(cái)務(wù)收支的`來(lái)龍去脈不清，怎么能管好家理好財(cái)。
6.村干部不秉公辦事。少數(shù)村干部想的不是怎樣帶領(lǐng)群眾致富，而是以權(quán)謀*；有的以權(quán)或不收自己親朋好友承包土地、魚(yú)塘、果園等承包費(fèi)，有的不按政策規(guī)定隨意去辦事，引起群眾的不滿。信訪和上訪不斷。
7.農(nóng)業(yè)投入不足，非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大。有的村管理費(fèi)、其他雜支、交流會(huì)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等開(kāi)支占的比值大。沒(méi)有把集體資金合理安排，充分發(fā)揮其作用。
8.財(cái)務(wù)規(guī)范管理混亂。推行“財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”只是掛在墻上，流于形式，沒(méi)有定期財(cái)務(wù)公開(kāi)的實(shí)際內(nèi)容。按要求，村財(cái)務(wù)收支票據(jù)應(yīng)該由村民主理財(cái)小組審核后才能入賬，并且能夠至少公布二次財(cái)務(wù)收支情況，有的公開(kāi)流：于形式，有的根本不公布，有的公布的是群眾難以看懂的賬目余額表，起不到公開(kāi)的作用，群眾很有意見(jiàn)。
二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策
1.提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，真正把財(cái)務(wù)管理作為一件大事來(lái)抓，納入政府的目標(biāo)管理，定期監(jiān)督檢查。
2建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。一是要成立村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組.由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，由鄉(xiāng)經(jīng)管站負(fù)責(zé)日常工作，經(jīng)常對(duì)村財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)群眾反應(yīng)的問(wèn)題要做到件件有著落，事事有回音，給群眾一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白。二是要建立資金使用審批制度，各種開(kāi)支實(shí)行逐級(jí)審批制，按月報(bào)賬，村的開(kāi)支由民主理財(cái)小組集體審批，村主任（書(shū)記）簽字報(bào)銷(xiāo)。王是建立健全民主理財(cái)制度，切實(shí)保障群眾參與財(cái)務(wù)管理和依法行使民主監(jiān)督的權(quán)利，民主理財(cái)小組的產(chǎn)生要嚴(yán)格按照《村民委員會(huì)組織法》的規(guī)定，從村民代表中選舉產(chǎn)生，把思想素質(zhì)高，有一定會(huì)計(jì)知識(shí)的，樂(lè)于奉獻(xiàn)的選舉到民主理財(cái)小組中來(lái)。四是規(guī)范推行財(cái)務(wù)公開(kāi)。財(cái)務(wù)公開(kāi)要做到常公開(kāi)，真公開(kāi)，明確規(guī)定財(cái)務(wù)收支，各類(lèi)承包合同費(fèi)，大項(xiàng)工程開(kāi)支等作為財(cái)務(wù)公開(kāi)的重要項(xiàng)目和主要內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
3.建立健全村財(cái)務(wù)管理制度。鎮(zhèn)根據(jù)各村的實(shí)際情況建立健全切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)審批制度，民主理財(cái)制度，財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，固定資產(chǎn)管理制度，財(cái)產(chǎn)物資管理制度與現(xiàn)金管理制度。做到有章可循，有法可依。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，抓好會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要保持會(huì)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，無(wú)正當(dāng)理由，任何單位和個(gè)人不得隨意調(diào)換會(huì)計(jì)人員，如確需調(diào)換的，選用有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)的，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
5.建立村干部離任審計(jì)制度。村干部離任審計(jì)由鎮(zhèn)辦理，村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，按規(guī)定辦清交接手續(xù)，編制交接清單，移交人，接交人，監(jiān)交人分別簽字蓋章，鎮(zhèn)主要部門(mén)驗(yàn)印存檔。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不交賬的離任干部，由法院強(qiáng)制執(zhí)行，離職審計(jì)的內(nèi)容是村干部任職期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理是否大公無(wú)私，秉公辦事，有無(wú)貪挪用，以權(quán)謀*等違紀(jì)違法行為。
6.建立定期報(bào)賬和結(jié)賬制度。經(jīng)辦人要對(duì)，原始憑證簽名并注明事由，按報(bào)賬程序?qū)徟蠼淮迕裰骼碡?cái)小組審查，回來(lái)時(shí)村報(bào)賬員持審簽后的憑證在鎮(zhèn)里統(tǒng)一報(bào)賬，無(wú)特殊原因，收支發(fā)票不得跨月（季）入賬，否則視為不合理開(kāi)支，要予以調(diào)查處理。
7.建立檔案管理制度。鎮(zhèn)建立各村實(shí)行“一村一賬”，建立財(cái)務(wù)檔案，各村的賬、表?yè)?jù)及其他財(cái)務(wù)資料內(nèi)會(huì)計(jì)分類(lèi)整理裝訂成冊(cè)，編制目錄清單，做到規(guī)范，清楚，正確，完整，防止蟲(chóng)吃鼠咬和霉變損毀。
8.內(nèi)部控制制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不到位。忽視了村級(jí)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與監(jiān)控。工作側(cè)重于事后監(jiān)督，對(duì)事中缺乏有效的手段進(jìn)行監(jiān)督。特別是少數(shù)村干部的自律意識(shí)淡薄，不能接受監(jiān)督和管理；村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部礙于情面和怕得罪人，不愿監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理人員怕打擊報(bào)復(fù)，不敢監(jiān)督；村民理財(cái)小組由于種種原因不敢認(rèn)真監(jiān)督，因而使村的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)先清后亂，邊清邊亂。
村財(cái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理記賬的審核問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站是最后也是最有效的一道審核關(guān)口，但由于農(nóng)經(jīng)人員不熟悉村務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱，原則性和責(zé)任性不強(qiáng)等原因，存在著重記賬輕監(jiān)督，只審憑證不審開(kāi)支合理與否現(xiàn)象，使違反財(cái)務(wù)制度的票據(jù)憑證得以入賬。在公開(kāi)的內(nèi)容方面存在著欠細(xì)欠具體的問(wèn)題，對(duì)于基本建設(shè)等重大與支出項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)公布；無(wú)關(guān)緊要的公開(kāi)，實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容公開(kāi)不細(xì)。
近幾年，我區(qū)在不斷推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托試?yán)碇�，這樣新的會(huì)計(jì)管理模式，雖對(duì)強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，減少不合理開(kāi)支，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等起到了重要作用。但是，在實(shí)行村賬委托代理制過(guò)程中，仍然需要進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，特別是委托代理。民主理財(cái)，強(qiáng)化監(jiān)督等方面，應(yīng)引起高度重視，但也應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.要合法合規(guī)。實(shí)行村賬委托代理制，要把農(nóng)村級(jí)會(huì)計(jì)所管的賬目改為農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理機(jī)構(gòu)代記、代管、代報(bào)，而會(huì)計(jì)主體仍是村。實(shí)行村賬委托代理制，只是一般的委托行為，即受村民委員會(huì)的委托，代村記賬，做賬及進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在有關(guān)法律、法規(guī)的框架內(nèi)運(yùn)作。因此，推行村帳委托代理制，要在充分尊重村民自治和保證村集體資產(chǎn)的所有權(quán)，使用權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變的前提下，經(jīng)村民代表會(huì)議討論同意，農(nóng)村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)定的會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)簽訂委托代理記賬協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和法律責(zé)任，確保村級(jí)集體資產(chǎn)不被平調(diào)、挪用和侵占，集體權(quán)益不受侵犯。這中間“舊權(quán)不變”是前提，“委托”是關(guān)鍵，“代理”是實(shí)質(zhì)，
2.要加強(qiáng)民主理財(cái)。實(shí)行村賬委托代理制，必須加強(qiáng)村級(jí)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化群眾監(jiān)督制度。要進(jìn)一步發(fā)揮存民主決策，民主管理，和民主監(jiān)督作用，確保廣大群眾對(duì)集體財(cái)務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
財(cái)務(wù)管理論文7
摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)導(dǎo)向性企業(yè)。這類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，這就決定了這類(lèi)企業(yè)對(duì)資金的需求持續(xù)性強(qiáng)且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷加劇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對(duì)策，為科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對(duì)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀的存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，收益越大風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小風(fēng)險(xiǎn)也越小。
二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1.外部成因
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)外部客觀環(huán)境的不斷變化，會(huì)在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。這些外部環(huán)境是對(duì)影響科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱(chēng)。影響財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國(guó)家信貸政策的調(diào)整、國(guó)家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內(nèi)部成因
科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于該類(lèi)企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其對(duì)資金投入的需求十分巨大。在對(duì)這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)。
�。�1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，投資的回報(bào)非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤(rùn)分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理
資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因之一。科技型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端——風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒(méi)有負(fù)債。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
�。�3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對(duì)現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，大都是由財(cái)務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計(jì)的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對(duì)企業(yè)的信用情況做不出客觀的評(píng)判。經(jīng)常情況下，使銀行對(duì)該企業(yè)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。
（4）財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)
在我國(guó)的很多科技型企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)決策都采用了經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法。在進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財(cái)務(wù)分析，判斷出更適合的財(cái)務(wù)方案。
三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化
外部原因復(fù)雜多變，往往會(huì)對(duì)科技型企業(yè)造成不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢(shì)和變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對(duì)措施，提高科技型企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。
2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)防范機(jī)制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者作為財(cái)務(wù)的管理者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要提高企業(yè)所有成員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財(cái)務(wù)防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化
為了更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科技型企業(yè)必須不斷地提高財(cái)務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財(cái)務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，減少財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
4.合理安排資金結(jié)構(gòu)
企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對(duì)科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，預(yù)測(cè)出企業(yè)對(duì)資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規(guī)模過(guò)大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。
5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范
企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種方案的進(jìn)行評(píng)估，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將部分或者全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的方式就是財(cái)務(wù)保險(xiǎn)�？萍夹推髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)管理論文8
摘要：隨著我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，越來(lái)越多的人才選擇匯聚在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)在其中也發(fā)揮著不可或缺的導(dǎo)向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，這也使得人們對(duì)這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會(huì)計(jì)的一種衍生工具，審計(jì)也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進(jìn)與制約關(guān)系是保障企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。從不斷地完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作到謀求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合了實(shí)際現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，在深入探討的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心有了新的認(rèn)知與理解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資本管理及成本評(píng)估等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測(cè)，其監(jiān)督核算的基本職能會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理也起到了促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)審計(jì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序運(yùn)營(yíng)的前提條件，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、降低風(fēng)險(xiǎn)，還能高效的促進(jìn)企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財(cái)富最大化的方向邁進(jìn)。對(duì)此，本文就會(huì)計(jì)審計(jì)基本職能及其與財(cái)務(wù)管理的利弊分析和對(duì)應(yīng)現(xiàn)狀下的完善措施進(jìn)行闡述。
一、會(huì)計(jì)審計(jì)的基本職能
引用馬克思的話，會(huì)計(jì)是對(duì)“過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”，即“反映和監(jiān)督”。會(huì)計(jì)客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結(jié)合了專(zhuān)業(yè)的計(jì)算技術(shù)精準(zhǔn)歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、股東權(quán)益及財(cái)務(wù)人員需求為前提而進(jìn)行的管理監(jiān)督活動(dòng)。其次，根據(jù)企業(yè)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其職能大體分為三個(gè)方面。監(jiān)督職能是在一定標(biāo)準(zhǔn)下通過(guò)檢查評(píng)估來(lái)衡量被審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，其會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、合法以及被審計(jì)對(duì)象是否忠實(shí)地履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。鑒證職能通過(guò)驗(yàn)證被審計(jì)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)成果是否真實(shí)、公允、合法。最后，評(píng)價(jià)職能按照一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核實(shí)對(duì)比被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信息及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，探索改進(jìn)途徑和提出可行性建議來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的利弊分析
�。保畷�(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會(huì)計(jì)審計(jì)是息息相關(guān)的`。
首先，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)思考，財(cái)務(wù)管理可以充分利用會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)下的分析預(yù)測(cè)內(nèi)容，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，彌補(bǔ)管理缺陷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督核算的過(guò)程；而審計(jì)的主要對(duì)象是會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，通過(guò)分析判斷信息的合法性、可靠性和真實(shí)性，逐一排除漏洞并指導(dǎo)問(wèn)題，更加精確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性被降低的同時(shí)，因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失的影響也會(huì)被大大削弱。此外，會(huì)計(jì)審計(jì)有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，會(huì)計(jì)審計(jì)工作通過(guò)提供切實(shí)可行的建議能夠正確引導(dǎo)梳理財(cái)務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，促進(jìn)企業(yè)向股東財(cái)富最大化目標(biāo)邁進(jìn)。
�。玻畷�(huì)計(jì)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的潛在紕漏
�。ǎ保⿻�(huì)計(jì)審計(jì)缺乏足夠的獨(dú)立性。現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)審計(jì)部門(mén)控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與審計(jì)工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計(jì)工作很難真正發(fā)揮出審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)管理階層的參與會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)合理性，容易導(dǎo)致審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題很難在短時(shí)間得到解決，同時(shí)會(huì)加大財(cái)務(wù)管理難度。
（２）會(huì)計(jì)審計(jì)制度缺乏合理性。一套完善的會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準(zhǔn)則加以規(guī)范。當(dāng)企業(yè)審計(jì)制度面臨不合理的局面，會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)也會(huì)相繼地喪失原本的監(jiān)督權(quán)限，企業(yè)管理人員尤其與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應(yīng)有的監(jiān)管，財(cái)務(wù)舞弊等投機(jī)行為也會(huì)產(chǎn)生，最終對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是十分不利的。
�。ǎ常┈F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)模式，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)成長(zhǎng)的需求。傳統(tǒng)模式下的先會(huì)計(jì)后審計(jì)的工作方式會(huì)造成會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程得不到有效的監(jiān)管，審計(jì)結(jié)果達(dá)不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計(jì)工作形式落后也會(huì)引發(fā)工作效率低下等一系列問(wèn)題。（４）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，起初財(cái)務(wù)人員的簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所取代，這也從側(cè)面反映出財(cái)務(wù)領(lǐng)域較低專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問(wèn)題。在會(huì)計(jì)審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)信息化后，會(huì)計(jì)從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當(dāng)財(cái)務(wù)人員不僅專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對(duì)信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。
三、會(huì)計(jì)審計(jì)的完善性措施
�。保畯�(qiáng)化現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性為了保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正常運(yùn)行以及其核心地位，確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性成為了前提基礎(chǔ)。為了建立更加健全高效的財(cái)務(wù)管理方式，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層直接對(duì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)裁式管理，且有利于審計(jì)工作成果愈加的真實(shí)、公正、可靠，個(gè)體部門(mén)行使權(quán)利也得到了保障。２．凸顯會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的重要性重視會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)，這不利于充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)審計(jì)自身的效用和價(jià)值。因此，企業(yè)首先應(yīng)該在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的必要性，可取適時(shí)的激勵(lì)方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作的同時(shí)，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度企業(yè)想爭(zhēng)取更大利益的前提是建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)的規(guī)章制度。通過(guò)科學(xué)合理的制度體系，明確會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身的權(quán)利與職責(zé)，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績(jī)效審核的根本依據(jù)，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感加強(qiáng)的同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)務(wù)信息完整性、精準(zhǔn)性和真實(shí)性也會(huì)提高，企業(yè)資金流的真實(shí)合理性得到了保障，也會(huì)不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。４．提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計(jì)作業(yè)的質(zhì)量以及適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。在兼顧專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)分析會(huì)計(jì)審計(jì)的職能引出其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。會(huì)計(jì)審計(jì)績(jī)效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的同時(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，并且為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
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財(cái)務(wù)管理論文9
摘要：行政單位財(cái)務(wù)管理是公共管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公共財(cái)政政策的落實(shí)效果。本文重點(diǎn)對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，以及新形勢(shì)下對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理的要求，做出了分析及改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；行政單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
一、行政單位財(cái)務(wù)管理的基本理解
財(cái)務(wù)管理主要包括了籌資管理，投資管理，股利管理和成本管理。行政單位財(cái)務(wù)管理指行政單位以國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、體制、政策為根據(jù)，進(jìn)行合理的對(duì)資金運(yùn)用、分配、籌集活動(dòng)。以部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)為核心的財(cái)政管理機(jī)制改革對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。
二、行政單位財(cái)務(wù)管理工作在新形勢(shì)下產(chǎn)生的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴�(cái)政預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性與約束力
行政單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，在財(cái)政預(yù)算方面沒(méi)有嚴(yán)肅性和約束力。體現(xiàn)在支出控制不足，超支、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；對(duì)項(xiàng)目支出和基本支出的區(qū)分模糊，在某項(xiàng)資金不足時(shí)以另一項(xiàng)資金來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救，專(zhuān)款不專(zhuān)用；專(zhuān)項(xiàng)資金管理控制力不足，超出供應(yīng)范圍。
�。ǘ┴�(cái)政資金使用的低效使行政成本過(guò)高
行政單位財(cái)務(wù)部門(mén)在管理經(jīng)費(fèi)時(shí)，往往在事后才進(jìn)行資金核算，而不是使用前就完成分析與控制，經(jīng)費(fèi)支出考核追求表面平衡，忽視了對(duì)使用效益的考核，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面。
�。ㄈ┬姓䥺挝回�(cái)務(wù)管理機(jī)制存在缺陷
在行政單位的財(cái)務(wù)管理工作中，如果沒(méi)有建立完整、合理的管理機(jī)制，有關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有準(zhǔn)確劃分財(cái)務(wù)管理人員的工作職能，會(huì)造成行政單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化低于管理標(biāo)準(zhǔn)。行政單位財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有明確的方向，與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制也十分落后，無(wú)法凸顯理財(cái)治財(cái)?shù)睦砟�，落后的�?cái)務(wù)管理體系使行政單位無(wú)法提前遇見(jiàn)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不能有效避免。財(cái)務(wù)管理工作變化很大，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，資金損失嚴(yán)重。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理人員水平低
行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財(cái)務(wù)管理人員要有較高水平，這包括了專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。當(dāng)前許多財(cái)務(wù)管理人員并非專(zhuān)業(yè)出身，甚至連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒(méi)有，工作中缺乏上進(jìn)心，自身能力不足卻不主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，行政單位也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，人員知識(shí)水平跟不上時(shí)代變遷，工作中的執(zhí)行力不強(qiáng)，便達(dá)不到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的要求。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下表現(xiàn)在工作中的不嚴(yán)謹(jǐn)、不公平、不客觀，這些行為令管理工作產(chǎn)生諸多的漏洞。
�。ㄎ澹⿻�(huì)計(jì)核算的不規(guī)范
一些行政單位在項(xiàng)目支出核算工作中，沒(méi)有做好對(duì)應(yīng)的區(qū)分，用單一的科目進(jìn)行核算；而部分行政單位按專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行資金歸集處理，沒(méi)有根據(jù)科目進(jìn)行核算，對(duì)單位各項(xiàng)資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來(lái)款項(xiàng)，長(zhǎng)期掛賬等現(xiàn)象使部分賬目變成壞賬。以上都是行政單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象。
三、行政單位財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下的對(duì)策
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)單位財(cái)政預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與全面性
行政單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)行全面、規(guī)范的管理，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的合理、仔細(xì)。行政單位把財(cái)務(wù)預(yù)算編制嚴(yán)肅化，才不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與年度整體預(yù)算牽涉的情況；提高階段性預(yù)算和使用項(xiàng)目資金預(yù)算的約束力與嚴(yán)肅性，細(xì)化財(cái)政資金預(yù)算，保證財(cái)政資金使用公開(kāi)透明。行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理與控制都要按照國(guó)家法律法規(guī)、政策進(jìn)行規(guī)范化。
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)資金使用的最大效益化
在行政單位的資金管理實(shí)際運(yùn)作中，要強(qiáng)化資金核算力度，在資金使用前做好預(yù)測(cè)工作，避免盲目撥款；資金的使用必須要確定其用途，通過(guò)不定期的抽查實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的'有效監(jiān)督，一切財(cái)政支出都要秉承最大效益化原則進(jìn)行，用最少的錢(qián)做最多、最有用的事，杜絕資金使用的隨意、鋪張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金使用成本最低化，效益最大化。在資金使用結(jié)束后開(kāi)展資金使用實(shí)際效果的反饋、評(píng)估工作，通過(guò)總結(jié)來(lái)促進(jìn)下一輪工作更好進(jìn)行，保證高效使用資金。
�。ㄈ┙⒁�(guī)范、科學(xué)的內(nèi)控管理制度
完善行政單位的內(nèi)控制度不是一下子就可以完成的，在單位內(nèi)部崗位實(shí)行職責(zé)分工十分重要，明確權(quán)責(zé)，使財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)人員都明白自己的責(zé)任，把具體的每一個(gè)責(zé)任一一落實(shí)到各環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行、反饋、決策缺一不可，才能保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，杜絕財(cái)務(wù)資金轉(zhuǎn)付的隨意性。在實(shí)行職責(zé)分工后，還需要建立各部門(mén)之間、崗位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期對(duì)聯(lián)動(dòng)部門(mén)進(jìn)行考核，并作出獎(jiǎng)懲。
�。ㄋ模┨岣哓�(cái)務(wù)管理人員水平
行政單位中的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)工作人員作為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主體，其素質(zhì)與管理水平對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。要想把財(cái)務(wù)管理工作搞好，必須擁有一支由專(zhuān)業(yè)的、熟練掌握技能的財(cái)務(wù)管理工作者組成的團(tuán)隊(duì)。行政單位要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，拓展知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，職業(yè)精神，令其在財(cái)務(wù)管理工作中做到公平、客觀。同時(shí)，行政單位可以加強(qiáng)人才引進(jìn)制度，以?xún)?yōu)良的待遇吸引人才，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要提高門(mén)檻，盡量尋找高素質(zhì)、高水平人才，招聘工作公開(kāi)公正，杜絕“關(guān)系戶(hù)”的存在。
�。ㄎ澹┘�(xì)化年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作并建立預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制
在財(cái)務(wù)年度資金預(yù)算編制工作中，預(yù)算定額的制定要遵循公平性、合理性和科學(xué)性原則，財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目編制必須細(xì)分，強(qiáng)化預(yù)算約束，建立節(jié)約意識(shí)，合理安排資金切實(shí)做到有保有壓，年度預(yù)算執(zhí)行中的新增支出不予追加，確需在當(dāng)年支出的，可通過(guò)調(diào)整內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)自行消化，對(duì)年度預(yù)算內(nèi)沒(méi)有編制的支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)將不予撥付資金，保證年度資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與真實(shí)性；預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)方法要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和應(yīng)用。通過(guò)不斷強(qiáng)化預(yù)算約束體系制度，使預(yù)算調(diào)整流程得到規(guī)范，單位的支出行為有了規(guī)范性，才能減少財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出不合理等行為的出現(xiàn)，保障每一筆經(jīng)費(fèi)的支出都能落到實(shí)處；加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的“事中”管理的關(guān)注度，對(duì)相關(guān)部門(mén)的資金支出行為做好明文規(guī)定，貫徹落實(shí)主管部門(mén)的主題職責(zé)，優(yōu)化相關(guān)部門(mén)的支出結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理的目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立與不斷完善的過(guò)程中，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系顯得尤為重要，我國(guó)的行政單位需要不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，跟隨時(shí)代的腳步，建立健全內(nèi)控管理制度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，以高效的財(cái)務(wù)管理來(lái)提高行政單位工作的效益。
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財(cái)務(wù)管理論文10
一、前言
當(dāng)今，在信息技術(shù)日新月異的發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)的不同領(lǐng)域都逐漸融入了ERP環(huán)境中，這不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是新的機(jī)遇，對(duì)其模式而言也是一個(gè)革新的機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到財(cái)務(wù)管理模式的限制，基于這種情況，ERP出現(xiàn)了，該系統(tǒng)融合并提升了資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理、生產(chǎn)管理等功能，可全面滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理以及長(zhǎng)久發(fā)展而言非常必要。因此，ERP系統(tǒng)可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大趨勢(shì)。
二、企業(yè)管理模式在ERP環(huán)境下的革新
ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制主要通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售這幾個(gè)部分。從整體來(lái)看，ERP系統(tǒng)升級(jí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展極為有利，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┭a(bǔ)充工作內(nèi)涵
人力資源管理在ERP環(huán)境下被重新劃分，歸屬于企業(yè)管理體系，而這種劃分可讓企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面更為精準(zhǔn)地把握人力資源等各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)。由此一來(lái)，企業(yè)就可充分掌握自身的財(cái)務(wù)、人力成本等情況，而財(cái)務(wù)工作人員就可根據(jù)這些情況進(jìn)行統(tǒng)籌管理，更加深入的參與企業(yè)信息挖掘與利用，且其工作內(nèi)容就會(huì)由原本的統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)為管理和決策。
�。ǘ└纳曝�(cái)務(wù)管理
現(xiàn)今，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基本只針對(duì)資金，這種模式基本與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理相反的。而ERP的作用就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算、核算、分析、流傳控制等環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化企業(yè)單據(jù)流程。要知道，項(xiàng)目中的環(huán)節(jié)都是有所聯(lián)系的，只有流程規(guī)范，ERP中的信息及時(shí)獲取，企業(yè)財(cái)務(wù)人員所做的決策才更具科學(xué)性。
（三）優(yōu)化預(yù)算系統(tǒng)，預(yù)算控制不斷細(xì)化
基于自身的全面性，ERP可通過(guò)企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理，如此一來(lái)，處于企業(yè)核心位置的`就是預(yù)算考核有關(guān)部門(mén)。再者，ERP環(huán)境下的管理模式可拓寬預(yù)算時(shí)的視角，從各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，與此同時(shí)，該系統(tǒng)還可科學(xué)分析企業(yè)營(yíng)業(yè)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系并作出考評(píng)，不斷細(xì)化企業(yè)財(cái)政預(yù)算的內(nèi)容。此外，ERP系統(tǒng)還可全面監(jiān)控企業(yè)的所有流程，及時(shí)獲取信息，確保實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。
�。ㄋ模┙档唾Y金管理的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于企業(yè)而言，資金管理是發(fā)展的根本，在管理中借助ERP系統(tǒng)不僅可改善業(yè)務(wù)流程，還能確保各個(gè)環(huán)節(jié)信息的及時(shí)性，簡(jiǎn)化處理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更加高效性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)做下鋪墊，進(jìn)而很好的降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。
三、給國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響
�。ㄒ唬〦RP系統(tǒng)可以第一時(shí)間收集市場(chǎng)信息
就ERP系統(tǒng)本身來(lái)講，其不但可以有效的收集信息數(shù)據(jù)，還可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的共享，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要及時(shí)的關(guān)注市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)信息的變動(dòng)情況做出一定的調(diào)整，企業(yè)想要及時(shí)的做出正確決策，前提就是充分了解市場(chǎng)信息。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)之下，傳統(tǒng)的收集信息方式開(kāi)始顯得落后，伴隨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在這個(gè)階段最為關(guān)鍵的就是及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，正確的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不但可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及生產(chǎn)效率，同時(shí)，還有利于掌握最新的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。
�。ǘ〦RP系統(tǒng)可以統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部信息
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，科學(xué)的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)高效以及迅捷的信息收集，從而更加完整以及更加真實(shí)的反映出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息。企業(yè)正確的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，可以縮短企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，企業(yè)也具備了ERP系統(tǒng)的信息處理功能。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)所發(fā)揮的影響也是不容忽視的，它的應(yīng)用可以讓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步的精確，從而展開(kāi)控制管理。
�。ㄈ〦RP系統(tǒng)可以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
在國(guó)內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，正確的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以拓寬企業(yè)的視野，用一種長(zhǎng)期的眼光看待未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，這其中的意義是很深遠(yuǎn)的。ERP系統(tǒng)可以和各種各樣的現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，由于此系統(tǒng)具有收集以及整合信息的功能，所以更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)主要是應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理這個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)不但可以管理企業(yè)內(nèi)部的信息資源，還可以及時(shí)的處理外部市場(chǎng)信息，這都會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)好的影響。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要最大程度發(fā)揮出ERP系統(tǒng)作用，方便企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集以及整理，縮短此項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間，從而提高業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)的處理能力。企業(yè)正確應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制能力，同時(shí)也提升了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作效率。ERP系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)很多便利，還會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加的靈活。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以更好的收集市場(chǎng)信息，利用現(xiàn)代化的收集方式，使企業(yè)更加及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，如果企業(yè)不具備這種能力，會(huì)面臨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正確應(yīng)用ERP系統(tǒng)，有利于企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展做出客觀以及準(zhǔn)確的分析判斷。
四、ERP環(huán)境下管理企業(yè)財(cái)務(wù)的措施
ERP系統(tǒng)可整合企業(yè)資源，完善數(shù)據(jù)庫(kù)并統(tǒng)一控制業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理。ERP系統(tǒng)不僅可以重新整理業(yè)務(wù)流程中的模塊，還會(huì)將整合好財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息融入流程當(dāng)中。因此，財(cái)務(wù)相關(guān)人員在設(shè)計(jì)某些流程時(shí)只需找到對(duì)應(yīng)的模塊并收集、監(jiān)控對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)即可。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理模式的革新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在ERP環(huán)境下要發(fā)生改變，由原來(lái)的事后變?yōu)槭虑昂腿炭刂�。企業(yè)做這樣的改變主要是為了讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在處理日常工作時(shí)就達(dá)成共識(shí)，通過(guò)相應(yīng)技術(shù)統(tǒng)一企業(yè)的物流、信息流和資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系。ERP系統(tǒng)可讓物資流動(dòng)、人員配置由實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金流的價(jià)值形態(tài)，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)互利，而工作績(jī)效就會(huì)因此實(shí)現(xiàn)最大值。企業(yè)在查找原始資料時(shí)，若通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，不僅耗時(shí)還耗力，若通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行效率就會(huì)提高很多，該系統(tǒng)查詢(xún)信息時(shí)可調(diào)用所有可支持文件。
（二）提高財(cái)務(wù)工作人員的管理能力和綜合素質(zhì)
有兩項(xiàng)技術(shù)是財(cái)務(wù)人員在ERP環(huán)境下工作時(shí)所需要掌握的，一是財(cái)務(wù)管理相關(guān)技術(shù)，二是信息系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)，前者是所有財(cái)務(wù)工作的開(kāi)端，后者是工作時(shí)必備技能。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的信息系統(tǒng)知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)I，讓其掌握相應(yīng)知識(shí)，了解企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)流程與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，綜合提高其在ERP環(huán)境下的工作能力與素質(zhì)，爭(zhēng)取讓企業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化信息模式。
�。ㄈ┟鞔_分工，重視結(jié)構(gòu)，確保發(fā)揮其真正意義
ERP系統(tǒng)不是單純的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。有些企業(yè)采取該系統(tǒng)后并未對(duì)自己的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致系統(tǒng)中除了財(cái)務(wù)管理模塊，其他子模塊數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)性和真實(shí)性。例如，反映企業(yè)成本和物資情況的物資模塊應(yīng)為供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)；確保人力和人力成本真實(shí)性的人力模塊應(yīng)由全體人員填報(bào)，這樣人力成本才能很好的與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)，形成相應(yīng)的分析匹配報(bào)告。因此，企業(yè)應(yīng)重視整個(gè)系統(tǒng)中的模塊和流程推動(dòng)，確保所有工作人員都參與其中，如此才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮出其真正意義。
五、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在ERP環(huán)境下通過(guò)最優(yōu)的管理方式及時(shí)分析、處理企業(yè)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)下一步的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，整合并優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)部分和財(cái)務(wù)管理部分，使得企業(yè)的整體實(shí)力和管理水平都上升一個(gè)新高度。企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)ERP的相關(guān)模塊，并充分挖掘各個(gè)模塊的功能，完善業(yè)務(wù)流程，全面控制所有節(jié)點(diǎn)并做出對(duì)應(yīng)策略，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在ERP環(huán)境下得到提升，發(fā)揮出其最大價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國(guó)民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使之長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過(guò)對(duì)近些年我國(guó)供電公司針對(duì)電網(wǎng)所進(jìn)行大規(guī)模工程建設(shè)實(shí)際情況的了解，確定工程財(cái)務(wù)管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯(cuò)，致使財(cái)務(wù)全過(guò)程管控不佳，相應(yīng)的工程難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文將著重分析供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合案例來(lái)分析如何對(duì)供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程中參與的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化。
引言
為了滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的強(qiáng)勁需求，也為了滿足國(guó)民用電需求，供電公司需要科學(xué)合理的進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運(yùn)行，進(jìn)而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。
但回顧分析近些年我國(guó)供電公司電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際情況，確定在成本控制方面存在一些問(wèn)題，提高工程造價(jià)，進(jìn)而降低了經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)此，應(yīng)當(dāng)將目光落在工程財(cái)務(wù)管理與成本控制上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使之能夠參與財(cái)務(wù)全過(guò)程，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，為使工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊。
1.供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)
供電公司針對(duì)電網(wǎng)所進(jìn)行的工程建設(shè)，需要消耗大量的資金，并且在資金運(yùn)用的過(guò)程中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，進(jìn)而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于生存于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的供電公司來(lái)說(shuō)是非常不利的。
為了避免此種情況的發(fā)生，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當(dāng)然，要想使工程財(cái)務(wù)管理及成本控制能夠切實(shí)有效的應(yīng)用，需要對(duì)兩者實(shí)施的重點(diǎn)予以明確。
參考相關(guān)資料及工程財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)際情況，確定工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)為：
1.1科學(xué)合理地規(guī)劃電網(wǎng)
為了保證針對(duì)電網(wǎng)所展開(kāi)的工程建設(shè)，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)之中切實(shí)有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)電網(wǎng)予以合理規(guī)劃，從而明確工程建設(shè)的目的及方案，如此才能合理規(guī)劃與實(shí)施工程財(cái)務(wù)管理、成本控制。
而要想做到這一點(diǎn)，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來(lái)確定變電站點(diǎn)、線路走廊位置，再結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況及市場(chǎng)行情，做好工程項(xiàng)目預(yù)算方案及成本控制計(jì)劃;需要相關(guān)工作人員科學(xué)的安排電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投產(chǎn)時(shí)間、規(guī)模，進(jìn)而慎重地分析整個(gè)項(xiàng)目落實(shí)需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購(gòu)固定資產(chǎn)，如電力設(shè)備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，增加工程成本。
1.2工程設(shè)計(jì)方案的可行性分析
為了保證針對(duì)電網(wǎng)所建設(shè)的工程能夠切實(shí)有效的應(yīng)用，并且創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。
在具體建設(shè)工程之前，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的可行性予以分析，也就是結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，深入的、全面的、詳細(xì)的研究工程設(shè)計(jì)方案，確定工程設(shè)計(jì)方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來(lái)的影響等等，進(jìn)而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。
1.3規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)
控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。
為了做到這一點(diǎn)，需要做好工程清單復(fù)核調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、洽商控制等工作，與此同時(shí)，還要相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求展開(kāi)施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的展開(kāi)，避免出現(xiàn)某些突發(fā)事故，造成成本浪費(fèi)。
另外，還要建立工程成本的考核制度，及時(shí)對(duì)竣工決算工程進(jìn)行實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)，提出考核與改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行工程評(píng)優(yōu)和總結(jié)推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。
2.供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程參與工程財(cái)務(wù)管理研究
2.1案例說(shuō)明
按照相關(guān)規(guī)定，可以確定的是供電公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要履行的職責(zé)較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、配合項(xiàng)目管理部門(mén)展開(kāi)項(xiàng)目結(jié)算管理、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)和分析、做好工程成本的全過(guò)程管理等等。
但是通過(guò)對(duì)某電力公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的了解，確定未能對(duì)工程全過(guò)程成本使用情況予以詳細(xì)了解，尤其是工程項(xiàng)目前期的成本使用情況的了解，這致使財(cái)務(wù)管理不能對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程予以有效的管控，最終導(dǎo)致工程審計(jì)不準(zhǔn)確，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
針對(duì)這一情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人展開(kāi)了深入的調(diào)查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性較低，加之其對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、投資、招投標(biāo)、建設(shè)等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財(cái)務(wù)工作貫穿于工程全過(guò)程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現(xiàn)象的存在，致使工程實(shí)際發(fā)生狀況及問(wèn)題深受影響，財(cái)務(wù)付款比較被動(dòng)，致使工程項(xiàng)目建設(shè)不能同步有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理;基層財(cái)務(wù)管理人員不僅要負(fù)責(zé)本職工作，還要負(fù)責(zé)附加工作，如負(fù)債資產(chǎn)核算、報(bào)表編制與分析等，這勢(shì)必難以精細(xì)化的管理，致使財(cái)務(wù)管理效果不佳。
2.2供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程參與工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施
針對(duì)以上供電公司所落實(shí)的工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要提出切實(shí)有效的措施來(lái)解決和處理問(wèn)題，使工程財(cái)務(wù)管理能夠參與財(cái)務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，切實(shí)有效地控制工程成本。
鑒于以上某供電公司的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)采取的強(qiáng)化措施是：
2.2.1提高財(cái)務(wù)人員的整體水平
面對(duì)供電公司因人為因素而造成工程成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論，讓其正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)及其重要性，在此基礎(chǔ)上宣傳和滲透與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，更新財(cái)務(wù)人員的理念。
在此基礎(chǔ)上，還要了解財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)、工程建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育等，真正提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，使之專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性及有效性。
2.2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
為了使財(cái)務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，需要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。
只有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，才能保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)良好建成，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化的落實(shí)。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，首先需要根據(jù)電網(wǎng)工程的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)管理需要，合理有工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的優(yōu)秀工作人員及項(xiàng)目經(jīng)理工程組成管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理;出于保證財(cái)務(wù)管理能夠有效落實(shí)的考慮，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)、明確財(cái)務(wù)管理工作要求等。
2.2.3強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制
為了避免電網(wǎng)工程成本浪費(fèi)的情況發(fā)生，強(qiáng)化工程全過(guò)程造價(jià)控制也是非常必要的。
對(duì)于工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效實(shí)施，首先要實(shí)行責(zé)任制，也就是將工程造價(jià)控制的責(zé)任落實(shí)到具體工作人員的頭上，使之負(fù)責(zé)任的工作，確保工程造價(jià)控制到位且有效。
其次，還要針對(duì)工程實(shí)際情況，分析工程全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便合理規(guī)劃與實(shí)施工程造價(jià)控制，保證其能夠?qū)こ逃?jì)價(jià)、工程結(jié)算等方面予以嚴(yán)格的控制。
3.結(jié)束語(yǔ)
基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財(cái)務(wù)管理及成本控制的實(shí)施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要提高財(cái)務(wù)人員的整體水平、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制等，以便財(cái)務(wù)管理能夠參與工程財(cái)務(wù)全過(guò)程，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，促使工程項(xiàng)目可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文12
摘要：在近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應(yīng)用，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來(lái)了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了壓力。本文從中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的理念與模式來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)的改革無(wú)疑從知識(shí)或技術(shù)上的共享交流性與開(kāi)發(fā)上交互都無(wú)時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)潔清晰高效的特性來(lái)使企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到統(tǒng)一共贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項(xiàng)支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強(qiáng)，才能運(yùn)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對(duì)自有資源進(jìn)行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項(xiàng)資本與資源整合在一起，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)的反映出來(lái)，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項(xiàng)、信息流、資金流、債權(quán)等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對(duì)各項(xiàng)方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新無(wú)疑能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門(mén)高效溝通和合作，這樣對(duì)外在企業(yè)與企業(yè)之間，對(duì)內(nèi)在部門(mén)與部門(mén)之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng)新
現(xiàn)行社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴(yán)重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，輕則變賣(mài)資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入及預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的.資金斷流風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)收入預(yù)期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對(duì)企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對(duì)企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來(lái)了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)多方面專(zhuān)業(yè)人才與機(jī)構(gòu)交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢(shì)及意義等，都能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無(wú)意義的損耗。
(二)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì)計(jì)核算的作用，只負(fù)責(zé)各項(xiàng)賬務(wù)職能，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財(cái)務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)更為全面和深入。不僅對(duì)傳統(tǒng)職能有更高的管理，對(duì)涉及財(cái)務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運(yùn)行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)對(duì)各部分的財(cái)務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費(fèi)與其他情況。在企業(yè)人員激勵(lì)中，配合管理部門(mén)制定人員財(cái)務(wù)激勵(lì)方案與措施，從對(duì)外部、對(duì)內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的財(cái)務(wù)管理
模式以滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，高度效率的財(cái)務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢(shì)，一切財(cái)務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進(jìn)行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結(jié)
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與改變，但也帶來(lái)了許多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。靈活運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷(xiāo)售方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢(shì)可以事前做好準(zhǔn)備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問(wèn)題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場(chǎng)中更好的存活下來(lái)并長(zhǎng)久發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文13
摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，除了對(duì)高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對(duì)高校的管理體制提出了新要求。財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的根本保障。
因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理控制工作的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財(cái)務(wù)管理控制計(jì)劃，從根本上提升高校整體財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財(cái)務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財(cái)務(wù)管理;改革措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合的工作理念，主動(dòng)改革高校財(cái)務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。
一、當(dāng)前我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供支持。
但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離
難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jī)效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無(wú)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。
2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來(lái)，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。
但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責(zé)任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的'有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。
3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。
但就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL(zhǎng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專(zhuān)業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視
既沒(méi)有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專(zhuān)項(xiàng)資金支持，也沒(méi)有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長(zhǎng)期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長(zhǎng)期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。
二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施
1.注重專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)
專(zhuān)業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專(zhuān)業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)
采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力
溝通協(xié)調(diào)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績(jī)與工作人員的績(jī)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。
2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作
高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性。
在統(tǒng)一規(guī)劃下開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向
在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。
3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展
健全高等院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作失誤、財(cái)務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。
具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對(duì)應(yīng)的整改和評(píng)價(jià)程序。
盡可能規(guī)避因?yàn)槌绦虿灰?guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對(duì)其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。
除了定期開(kāi)展財(cái)務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財(cái)務(wù)明細(xì)，使高等院校財(cái)務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
三、結(jié)束語(yǔ)
近幾年我國(guó)高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的問(wèn)題尤為突出，加快高等院校財(cái)務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對(duì)的首要問(wèn)題
這要求高等院校必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國(guó)高等院校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實(shí)力。
財(cái)務(wù)管理論文14
一、綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與理念
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。目前，許多企業(yè)進(jìn)行積極的開(kāi)拓創(chuàng)新對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，紛紛大打“社會(huì)公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的聲譽(yù)與社會(huì)影響力�？梢�(jiàn)，企業(yè)在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的原則。
二、綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）綠色籌資
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過(guò)綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會(huì)與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負(fù)債、股票等綠色籌資形式進(jìn)行籌資，進(jìn)而在社會(huì)上樹(shù)立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進(jìn)一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會(huì)效益，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
（二）對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色的更新。當(dāng)然，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過(guò)程中逐步的磨合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與綠色財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進(jìn)的進(jìn)度下使兩種財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到融合，進(jìn)而擴(kuò)展綠色財(cái)務(wù)管理的范圍，達(dá)到最終取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向綠色財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)
企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)綠色項(xiàng)目中綠色產(chǎn)品的認(rèn)證體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。對(duì)綠色產(chǎn)品的信息體系進(jìn)行完善化的管理，進(jìn)而奠定企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)綠色產(chǎn)品進(jìn)行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項(xiàng)目計(jì)劃。在社會(huì)中企業(yè)對(duì)綠色產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)會(huì)促使廣大企業(yè)積極地進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理工作。增強(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)不但促進(jìn)企業(yè)把綠色財(cái)務(wù)管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，而且推動(dòng)了社會(huì)中企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。
�。ㄋ模⿲�(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色分配
對(duì)于股息的分配，綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對(duì)股利進(jìn)行資金的提取用來(lái)作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn)。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進(jìn)行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟(jì)效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽(yù)。因此，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價(jià)值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一。
�。ㄎ澹┨嵘G色財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
綠色財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，其素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，社會(huì)需要的是為企業(yè)工作的復(fù)合型人才，可見(jiàn)，提升綠色財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的.。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)綠色財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念向綠色財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色的管理。
三、綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的意義
伴隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢(shì)。實(shí)踐證明，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不僅有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已是大勢(shì)所趨。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面想要進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不但要做好綠色籌資、更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、增強(qiáng)市場(chǎng)綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色分配、提升綠色財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等工作，而且在財(cái)務(wù)管理時(shí)要時(shí)刻貫徹綠色財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展與勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的原則，把綠色財(cái)務(wù)管理理念貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中。
財(cái)務(wù)管理論文15
1新稅制下財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，納稅籌劃，增加實(shí)際收入，提供工作績(jī)效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個(gè)人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理合理分配月工資和年終獎(jiǎng)金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)，避免年終獎(jiǎng)的“發(fā)放誤區(qū)”（當(dāng)年終獎(jiǎng)在某些范圍內(nèi)時(shí)，因?yàn)槎喟l(fā)的獎(jiǎng)金而導(dǎo)致年終獎(jiǎng)適用的稅率上升一個(gè)臺(tái)階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎(jiǎng)金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對(duì)固定的，因此，每年年初便可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎(jiǎng)金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎(jiǎng)金，使得員工的工資、薪金和年終獎(jiǎng)金都能適用較低的個(gè)人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實(shí)際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎(jiǎng)金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎(jiǎng)金，則該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅20xx×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財(cái)務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎(jiǎng)金分配成月工資5000元，年終獎(jiǎng)金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎(jiǎng)為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎(jiǎng)金，則該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅1000×3%×12+20xx×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財(cái)務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎(jiǎng)金分配成月工資5000元，年終獎(jiǎng)金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過(guò)以上兩個(gè)例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個(gè)人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過(guò)財(cái)務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎(jiǎng)金，對(duì)于員工的個(gè)人所得稅稅額會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強(qiáng)公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠增加員工的實(shí)際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績(jī)效[6]�？梢�(jiàn)，新稅制下財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對(duì)公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。
2新稅制下公益性事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改善建議
首先，公益性事業(yè)單位應(yīng)該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)對(duì)公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時(shí)繁瑣的賬務(wù)，但在資金的.籌措、分配和運(yùn)用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，改善財(cái)務(wù)人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，在編制預(yù)算時(shí)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況分項(xiàng)測(cè)算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算往往不真實(shí)、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算管理。在項(xiàng)目預(yù)算審批過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與其他部門(mén)建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門(mén)的力量和資源，掌握全方面的信息，認(rèn)真分析可能發(fā)生的各類(lèi)支出需求，對(duì)項(xiàng)目支出不僅要控制總額，還要細(xì)化到具體的費(fèi)用明細(xì)上[9]。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)于執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證項(xiàng)目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理上。因此，財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理上應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)相關(guān)的核算科目和明細(xì)分類(lèi)，明確資金的不同用途及去向，保證專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不挪為他用。同時(shí)，公益性事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，從而推動(dòng)新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著新稅制改革的不斷推行，筆者以個(gè)人所得稅改革為具體分析實(shí)例，通過(guò)案例分析闡述了財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進(jìn)一步證明了財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進(jìn)公益性事業(yè)單位在新稅制下穩(wěn)定發(fā)展。
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