經營成本控制下企業(yè)財務管理的論文

　　一、經營成本控制的具體實施要求

　　以裝備產品生產企業(yè)為例，經營成本控制應發(fā)生在產品投入生產之前，由企業(yè)財務部門指定相應成本控制計劃，進而為經營成本控制創(chuàng)造便利條件。作為企業(yè)而言，應不斷對經營成本控制的具體實施要求進行完善，具體如下：

　�。ㄒ唬┳龊檬虑邦A算，定額定量分析經營成本控制

　　在進行經營成本控制和管理時，往往要兼顧到成本控制的主要內容，但也不能忽視具體實施要求。產品投產前、制造中及流通階段的成本控制均能夠對財務管理內部控制產生較大的影響，例如在投產前經營成本控制階段，也就是初始階段，企業(yè)財務部門應正確評估市場經濟環(huán)境的變化，并結合自身業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢，對所生產產品的市場銷售情況進行綜合考慮，以此為依據制定出科學的經營成本支出方案，并編制出合理的預算方法。提前對產品未來銷售情況進行定量、定額分析，能夠實現企業(yè)經營管理過程中的資金支出控制，防止在經營期間發(fā)生大規(guī)模超出預算的現象，也進一步避免資源的過度消耗和浪費。與此同時，定量、定額分析也能夠作為企業(yè)經營成本控制是否合理的重要參考標準，進而為財務管理內部控制提供方便，并對相關會計人員開展成本核算提供幫助。

　�。ǘ�）實施標準化管理，對經營成本控制進行考核

　　企業(yè)在開展現代化財務管理內部經營成本控制時，規(guī)范化、合理化和高效化的工作方法逐漸成為成本控制的基本要求。而對于企業(yè)自身而言，并不是成本控制越低就意味著成本管理越到位，而是應在滿足企業(yè)之外市場環(huán)境要求的基礎上，結合自身實際經營活動，并根據產品或服務的具體市場表現情況，對產品或服務的成本、價值做出有效評估，進而防止出現由成本控制不良而帶來的產品質量低下、資源浪費等現象。實際上，標準化生產、科學化經營、規(guī)范化控制是現代企業(yè)經營活動的最高要求，是企業(yè)經營成本管控的最佳方法，只有實施標準化管理，才能更好的促進經營成本控制的實施，進而引導企業(yè)財務管理走向正軌，充分發(fā)揮經營成本控制和管理的作用。

　�。ㄈ�）健全經營成本管理制度，保障成本控制的有效性

　　制度是企業(yè)經營管理活動的保障，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的指導，經營成本控制制度就是財務管理中不可或缺的重要組成部分，只有不斷規(guī)范經營成本管理制度，并進行完善，才能實現經營成本的高效執(zhí)行，進而發(fā)揮相互成本管控的實際效能�；�于以上分析，認為企業(yè)在進行經營成本管控活動前，應首先設置一個管理部門或管理小組，根據企業(yè)實際情況制定經營成本控制相關制度，并在實踐過程中不斷對其進行完善，為成本控制的順利開展提供制度保障，進而提升企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經濟收益。

　　二、強化經營成本對于企業(yè)財務管理的重要性

　　經營成本控制是指對企業(yè)特定經營周期對成本支出實施的管理和控制，目的是為了進一步減少經營成本，并在保證生產、經營、管理活動有序進行的條件下，使實際支出小于成本預算，進而為企業(yè)獲得更多的經濟效益奠定基礎。在現階段我國社會主義市場經濟體制背景下，很多企業(yè)要面臨融資困難和資金周轉不靈等問題，企業(yè)要想在大環(huán)境中得以生存和發(fā)展，應不斷強化內部資金管理，特別是經營成本控制。只有這樣，才能使企業(yè)經營管理者時刻重視自身發(fā)展及資金流動方向，并掌握經營成本控制方法及控制現狀，為企業(yè)融資、投資及業(yè)務開發(fā)等活動提供可靠的數據支撐，并為企業(yè)未來發(fā)展提供決策依據。為此，企業(yè)應不斷強化經營成本控制，并對成本管理模式進行完善，改變傳統組織管理，重視成本管理和控制。在一個經營周期開始前，應首先編制成本預算決策方案，并嚴格按照預算執(zhí)行，保證實際成本少于預算，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，為了實現經營成本控制規(guī)范化和科學化管理，應改變傳統成本管理方法，將廣大財務核算人員從繁重的工作中解脫出來。隨著計算機網絡的高速發(fā)展，計算機網絡技術被廣泛應用在企業(yè)財務管理中，使成本控制更加方便快捷，大量人力、物力、財力被節(jié)省下來。從另外角度看，經營成本管理信息化的實現，為財務人員評估外部市場環(huán)境提供一定幫助，促進財務管理工作的開展和實施。

　　三、結束語

　　在全球經濟一體化進程不斷加快的今天，企業(yè)經營范圍和規(guī)模持續(xù)擴大，對自身發(fā)展、進步產生推動作用。強化成本控制，使其參與到企業(yè)經濟管理活動中來，并對其可操作性進行不斷完善，能夠有效指導財務管理的正常進行。同時，加強信息技術在財務管理中的應用力度，正確發(fā)揮網絡技術和信息技術的效用，為企業(yè)內部控制制度的不斷完善夯實基礎。

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