創(chuàng)新事業(yè)單位財務管理的路徑淺析論文

　　新形勢下，經(jīng)濟的不斷改革和市場機制的不斷完善，事業(yè)單位的內(nèi)部也發(fā)生了根本性的變化，事業(yè)單位的用途以及服務對象等都較以前有了新的變化和發(fā)展，所以，為了更好的適應事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的財務工作也要有新的管理的方法。

　　1. 制定合理的財務管理制度

　　財務管理制度時財務工作中最為基本的一項工作制度，財務管理制度，對于財務的工作具有一定的約束行為，并且相關完善的財務制度，可以使財務人員在工作的過程中，有章可循。

　　在日常工作中，必須要求財務工作者定時編制出財務數(shù)據(jù)表與市場分析等資料，為管理者提供切實可行的資料，以便管理者及時的決策或者拿出指導的建議。事業(yè)單位要注重財務工作的審計工作，做好財務監(jiān)督工作。

　　2. 提升財務管理人員的整體素質

　　現(xiàn)今社會，對財務人員的要求，不僅體現(xiàn)在財務人員的專業(yè)的素質上，還要體現(xiàn)在財務管理人員的整體的素質上，作為財務的管理人員，在平時的工作中，不但要熟悉財務管理的各個方面的工作，還有準確的把握市場的動向和規(guī)律�，F(xiàn)在事業(yè)單位的結構日益復雜化，利益主體與服務的對象也逐漸的多元化，所以，財務管理人員要不斷的提升自身的溝通和調(diào)節(jié)的能力。

　　3. 培養(yǎng)財務工作者的財務風險意識

　　事業(yè)單位財務收支受市場制約，一是來自市場需求的變化，二是來自行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部的競爭，這兩方面的因素均可以造成事業(yè)單位的資金和管理上出現(xiàn)一定的風險，所以，要針對本單位的構建的狀況，來逐漸培養(yǎng)財務人員的風險意識。

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