內部控制下高校財務管理的論文

　　一、高校財務管理內部控制存在的問題

　　財務內部審計是提升高校財務管理內部控制效益的關鍵。當前高校財務管理內部控制過程中只是進行單純財務審計，沒有對各項經濟活動及控制體系進行充分分析，在財務審計基礎上實施全面的財務行為評價，最終造成財務資源、財務控制等與高校財務管理需求相脫節(jié)，導致高校財務管理內部控制效益大幅降低。除此之外，部分高校雖然強化了財務內部審計建設，但只是對審計工作進行提升，并沒有實現(xiàn)財務審計在管理過程中的滲透，最終造成審計與控制脫節(jié)，導致審計內容無法真實、有效地反映各項管理問題，這嚴重影響了高校財務管理內部控制效益。

　　二、提升高校財務管理部門內部控制的有效策略

　　1.完善財務部門內部控制制度

　　高校財務管理人員在進行內部控制時，應該要不斷完善其內部控制制度，這樣才能夠達到管理目標，規(guī)范內部人員的行為，減少財務問題的出現(xiàn)。完善財務部門內部控制制度，首先，需要從學校的財務管理角度出發(fā)，制定出適合本高校的財務管理制度，降低財務管理風險，從而滿足高校發(fā)展的需求。其次，要做好相應防范工作，最大限度減少高校管理的不法行為，提高財務管理的質量，尤其是要加強組織控制、人事控制以及紀律控制等工作，減少財務管理問題，加強高校財務部門的控制力度。最后，要提高內部管理人員對控制制度的認識，在進行財務管理時能夠嚴格按照相關規(guī)定進行，并做好財務行為的監(jiān)管，真正將財務內部控制工作落到實處，保證各項財務數(shù)據(jù)的真實性和準確定。除此之外，管理人員也要及時更新自身的控制理念，真正認識內部控制的重要性，從而發(fā)揮財務內部控制制度的作用，實現(xiàn)高校的良好發(fā)展。

　　2.做好高校預算管理工作

　　高校的財務預算管理關系到其未來發(fā)展狀況，財務人員在進行預算時應該要結合學校的實際狀況，建立健全完善的預算編制，同時選擇比較科學的預算編制方法，將各項數(shù)據(jù)精確化，從而達到預算管理目標，滿足高校的發(fā)展需求。在進行預算管理時，必須要遵循平衡原則，盡量避免赤字預算。預算管理人員還要積極提升自身的專業(yè)素質，做好相應的管理工作，提高資金的使用效率，實時掌握高校的各項財務信息，才能夠準確把握預算數(shù)據(jù)，從而增強預算方案的適應性。

　　3.做好財務風險防范工作

　　高校財務管理人員在進行財務部門的內部控制時，應該要制定出比較完善的風險防范機制，這樣才能夠滿足高校財務管理需求，增強財務控制質量。高等教育作為國家教育的重要組成部分，其經費主要來源于國家，但是在發(fā)展過程中也存在教育資源浪費和教育成本提高的問題，尤其是對于一些民辦高校來說，它們在運行中需要自負盈虧，因此面臨的財務風險性較大。財務管理人員需要做好相關風險的防范工作，規(guī)范財務人員的各種財務行為，做好財務風險預期，并制定科學的應對策略，最大限度降低高校的財務風險。

　　4.提高財務管理人員的專業(yè)素質

　　財務管理人員需要掌握專業(yè)的財務管理知識，這樣才能夠滿足高校財務管理工作需求。首先，要建立一支高素質的會計隊伍，加大對相關人員的培訓，讓他們學習到更多專業(yè)的財務管理知識，做好各項數(shù)據(jù)的處理工作，減少財務管理問題。其次，要積極引進專業(yè)財務管理人才，同時還要引進競爭機制，提高管理人員的競爭意識，在財務管理中能夠嚴格要求自我，不斷增強自身的業(yè)務能力和工作水平。最后，要提高會計人員的電算化操作水平，并對電算化會計信息樹立良好的思想意識，提高財務信息處理的準確性。

　　5.做好內部審計工作

　　高校財務內部控制系統(tǒng)的建立，需要有相應的審計部門，這樣才能夠達到監(jiān)督管理目標。內部審計工作的完善，可以降低財務管理風險。做好內部審計工作，就要對各項業(yè)務實施監(jiān)控、檢查，對各項經濟事項進行審計，從而為高校財務管理決策提供相應的依據(jù)，規(guī)范高校的各項經濟行為，最終達到高校管理目標。

　　三、總結

　　綜上所述，高校財務人員在進行相關工作時，應該要制定出比較科學的策略，做好財務部門的內部控制工作，從而滿足高校的發(fā)展需求。同時財務人員也要增強自身的專業(yè)素質，提高財務控制水平，降低高校財務管理風險，提升學校的教育質量。

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