關(guān)于高校財務(wù)內(nèi)部控制管理的論文

　　一、高校財務(wù)控制存在的主要問題分析

　　1.缺乏準(zhǔn)確嚴(yán)格的財務(wù)控制內(nèi)部環(huán)境。在高校的財務(wù)管理環(huán)境當(dāng)中，除了基礎(chǔ)的財務(wù)人員管理和規(guī)章制度以外，還包括一些工作流程的控制以及崗位職責(zé)的設(shè)定�，F(xiàn)如今，很多高校在財務(wù)管理的過程中，基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)存在著相當(dāng)多的問題，尤其是在核算與管理的職能上，很多高校都過于注重財務(wù)核算，而對于經(jīng)濟(jì)活動的管理力度卻十分小。同時，大部分高校在設(shè)置財務(wù)管理人員崗位的時候，將很多會計業(yè)務(wù)崗位設(shè)置為主要的崗位，而從事預(yù)算管理的崗位則設(shè)置的十分少。此外，高校管理者在整個財務(wù)的日常管理當(dāng)中，一般不會過多的關(guān)注會計信息，因而形成的會計工作意識十分淡薄，并且沒有良好的重視度。伴隨著財務(wù)軟件的不斷興起，整個高校的財務(wù)工作有了很大的完善和健全，變得十分高效。但是高校總存在著一部分綜合素質(zhì)不高的財務(wù)管理人員，他們的知識結(jié)構(gòu)較為單一，很難切實迎合當(dāng)前時代的會計專業(yè)要求，因而在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，由于自身的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到實際的制度管理要求，十分容易出現(xiàn)各種失誤。2.缺乏完善的內(nèi)部控制制度。在高校的財務(wù)管理當(dāng)中，通常所采取的制度都是收復(fù)實現(xiàn)制，這種制度一般不會對成本進(jìn)行核算，而成本的概念十分缺乏，容易導(dǎo)致高校所開展的一些科研活動產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)費消耗。而且，如果財務(wù)管理控制人員缺乏明確的成本概念，容易給整個財務(wù)造成嚴(yán)重的漏洞，進(jìn)而給一些居心不良的人留下犯罪的機(jī)會。因而通常需要對財務(wù)管理進(jìn)行實時的評估，并采取一定的控制措施，以盡可能地把風(fēng)險控制在較低的水平。風(fēng)險控制措施通常包括基礎(chǔ)的收入支出控制以及經(jīng)濟(jì)活動的資產(chǎn)消耗管理。對于這些內(nèi)容的風(fēng)險控制措施，需要以財務(wù)制度作為基礎(chǔ)，并且要建立在財務(wù)流程的完整性上。對于一些大額度資金的收支，還需要加以額外的注意，尤其是對于票據(jù)的核對，需要做到嚴(yán)格準(zhǔn)確。此外，一些高校還會在編制預(yù)算的過程中，以往年的財務(wù)支出作為基礎(chǔ)依據(jù)，并稍微地做出一部分調(diào)整，而這樣的做法明顯是錯誤的，很可能因為時代的發(fā)展而出現(xiàn)較多的問題。

　　二、高校財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

　　1.形成嚴(yán)格明確的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。高校在加強(qiáng)自身財務(wù)管理的過程中，需要逐步優(yōu)化基礎(chǔ)的財務(wù)管理機(jī)制，并形成較為嚴(yán)格有效的財務(wù)內(nèi)部控制辦法，尤其是對于財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的形成，需要財務(wù)管理人員有良好的職責(zé)和職業(yè)道德，并且要設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)控制內(nèi)部流程，逐步健全和完善當(dāng)前的財務(wù)管理制度。通常而言，為了確保財務(wù)人員有著明確的責(zé)任意識，還會相應(yīng)的設(shè)置崗位責(zé)任制度，進(jìn)而將不同的財務(wù)管理崗位職責(zé)落實到工作人員的身上。同時，高校還需要加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員有著較為專業(yè)的素質(zhì)，能夠順應(yīng)當(dāng)前時代的變化，不斷進(jìn)行制度的轉(zhuǎn)換和變革。對于財務(wù)流程的變化，還需要及時對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們能夠適應(yīng)全新的工作流程，使得不同的財務(wù)工作人員能夠銜接上，進(jìn)而全面提高財務(wù)管理人員的內(nèi)部控制能力。對于財務(wù)工作當(dāng)中的一些特殊管理環(huán)節(jié)，需要加以額外的重視，逐步加以優(yōu)化和拓展，使得財務(wù)管理控制能夠保持較高的效率。在財務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中，人是主要的行為主體，因而財務(wù)人員需要努力提升專業(yè)素質(zhì)和財務(wù)內(nèi)部控制能力，將相關(guān)的財務(wù)知識進(jìn)行實時的普及，進(jìn)而形成良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。2.著重強(qiáng)化風(fēng)險控制能力。伴隨著時代的不斷發(fā)展，高校的經(jīng)濟(jì)活動開展已然變得十分頻繁，而這些活動的開展，統(tǒng)一需要財務(wù)資金的支出，因而會產(chǎn)生一定的財務(wù)管理風(fēng)險。在面對財務(wù)風(fēng)險的過程中，高校需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險控制能力。在現(xiàn)金流量的生成當(dāng)中，經(jīng)營活動和投資活動是十分基礎(chǔ)的內(nèi)容，而其所涉及到的資金活動都有著相當(dāng)高的風(fēng)險性。在活動的開展過程中，風(fēng)險評估屬于十分重要的內(nèi)容，在運用財務(wù)報告分析的過程中，可以通過一定的指標(biāo)進(jìn)行對比分析。而在籌資的過程中，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險評估，接著將評估得到的結(jié)果作為最終籌資的依據(jù)。由于當(dāng)前的高校，開始不斷涌現(xiàn)出全新的經(jīng)濟(jì)活動，因而財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制成為了亟待完善的體制內(nèi)容。不同的高校應(yīng)當(dāng)在發(fā)展的過程中，根據(jù)自身存在的問題，樹立較為全面的財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險控制能力。對于一些可能突發(fā)的風(fēng)險類型，需要建立一定的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題，應(yīng)當(dāng)迅速加以應(yīng)對和處理，進(jìn)而保證高校財務(wù)運行處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，高校在自我發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)管理的關(guān)注，積極找尋一些全新的財務(wù)管理措施，并且要優(yōu)化其內(nèi)部的財務(wù)管理控制機(jī)制，使得最終的財務(wù)管理能夠處于較為完善的狀態(tài)。

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