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財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析論文
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。下面是小編整理的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析論文，希望對(duì)你有幫助。
摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展以及時(shí)代的變遷，當(dāng)前國企財(cái)務(wù)管理過程中，越發(fā)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式更新和改革的重要性．積極引入科學(xué)、高效的管理模式，提高國企財(cái)務(wù)管理效率，為國企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，會(huì)極大地提高國企的經(jīng)濟(jì)效率，最終為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對(duì)現(xiàn)階段國企財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，提出了創(chuàng)新國企財(cái)務(wù)管理的建議。
關(guān)鍵詞:國企財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新;國企財(cái)務(wù)管理;分析
0引言
現(xiàn)階段部分國企仍舊運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)際發(fā)展過程中，越來越多的國企財(cái)務(wù)人員意識(shí)到原有財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，也無法促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，甚至?xí)g接的降低企業(yè)的運(yùn)營效率，財(cái)務(wù)管理部門的有些人員在進(jìn)行管理的過程中，沒有意識(shí)到提升自己專業(yè)水平的意義，也不注意更新自身的財(cái)務(wù)管理手段，因此，不同程度削弱了國企財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，鑒于此，筆者對(duì)現(xiàn)階段國企的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的措施。
1當(dāng)前國企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段國企財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際的管理過程中，將會(huì)遇到各類的問題，比如，財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)意識(shí)較為薄弱、危險(xiǎn)防范意識(shí)較差、專業(yè)素養(yǎng)較差、財(cái)務(wù)管理水平較低以及內(nèi)部控制手段無法落實(shí)到實(shí)際中等，這些都是我國國企財(cái)務(wù)管理的所面臨的典型問題。
1．1國企財(cái)務(wù)管理不具備動(dòng)態(tài)性
現(xiàn)階段國企在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，存在著諸多問題，極大地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。其中最為顯著地問題是缺乏動(dòng)態(tài)性的管理方案，在實(shí)際國企財(cái)務(wù)管理過程中，大多對(duì)國企的經(jīng)營業(yè)績以及事中的控制措施較為薄弱，甚至有時(shí)處于紙上談兵的狀態(tài)，事后的財(cái)務(wù)分析，多是針對(duì)年終考核來實(shí)現(xiàn)，也是根據(jù)年度利潤的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。這一過程中，很容易使事前預(yù)算、事中控制以及事后分析的優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)，此時(shí)對(duì)于國企的發(fā)展極為不利，無法確定國企的實(shí)際發(fā)展方向，甚至?xí)魅鯂筘?cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。
1．2國企財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地發(fā)生著變革，以國企財(cái)務(wù)管理為例，若想切實(shí)的發(fā)揮國企財(cái)務(wù)管理的作用，就要積極的創(chuàng)建一個(gè)較為全面的管理系統(tǒng)，進(jìn)而為國企的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而國企的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的問題，那么，就會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率，國企面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制中所存在的問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展水平，制定一個(gè)合理的管理系統(tǒng)，其中則要涵蓋著風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、實(shí)踐價(jià)值以及邊際成本等層面予以落實(shí)，實(shí)際的國企財(cái)務(wù)管理中，可以運(yùn)用科學(xué)的管理手段，完善財(cái)務(wù)管理手段。在構(gòu)建國企財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過程中，部分管理人員無法意識(shí)到自身的地位，以及肩負(fù)的責(zé)任，因此，很容易出現(xiàn)無法對(duì)資本進(jìn)行合理的權(quán)衡的問題，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)予以清楚的認(rèn)知，同時(shí)還出現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算和評(píng)估不足，導(dǎo)致國企內(nèi)部的現(xiàn)金流量的計(jì)算誤差較大等。
1．3國企財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性
現(xiàn)階段我國的國企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)意識(shí)不足、過度分權(quán)的問題，另外，國企的下屬企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的不明確等問題，這樣的財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)極大地降低國企的運(yùn)營效率，直接降低財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)于國企的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，長此以往，還會(huì)導(dǎo)致下屬企業(yè)出現(xiàn)過分追求利益的問題，進(jìn)而對(duì)整體性的國企利益造成損失。這些問題都會(huì)嚴(yán)重地影響國企的發(fā)展。比如，在籌資層面上，國企內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)緊張狀態(tài)時(shí)，對(duì)外出現(xiàn)舉債問題，引發(fā)國企出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問題的原因，無外乎財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)不清晰、不合理、不科學(xué)，無法滿足實(shí)際的國企運(yùn)營需求以及發(fā)展需要，極大地阻礙了國企的發(fā)展腳步，同時(shí)也削弱了國企的財(cái)務(wù)管理水平。
2創(chuàng)新國企財(cái)務(wù)管理模式的建議
明確了國企在財(cái)務(wù)管理中易出現(xiàn)的問題后，還要積極對(duì)這些問題予以解決，創(chuàng)新管理模式，最終構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的、完善的國企財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，避免國企在實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)阻礙性問題，最終提升國企的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力。
2．1改善國企的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，當(dāng)前國企的發(fā)展面臨著諸多壓力和阻礙性問題，而財(cái)務(wù)管理問題是其中的典型，要想提高國企的財(cái)務(wù)管理的水平，為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的發(fā)展背景，就要求有關(guān)的國企領(lǐng)導(dǎo)首先要重視國企財(cái)務(wù)管理的作用，為其營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從外部層面為財(cái)務(wù)管理提供優(yōu)良的條件，長期以往，才會(huì)促使國企的內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)一定程度的變化，潛移默化的督促財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自己的工作狀態(tài)予以調(diào)整，并強(qiáng)化自身的專業(yè)性和職責(zé)意識(shí)，將自己的優(yōu)勢(shì)凸顯出來，并作用于財(cái)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)部門管理水平。
2．2完善國企財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度
國企財(cái)務(wù)管理涉及到諸多的層面和人員，而在此過程中，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)典型的問題，即財(cái)務(wù)管理力度不足，無法對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)。而這一問題也引發(fā)了國企領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，并運(yùn)用各類高效的管理模式，督促財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化自身的專業(yè)水準(zhǔn)，將國企的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制落實(shí)到實(shí)踐中，為國企的系統(tǒng)性發(fā)展提供動(dòng)力。強(qiáng)化國企的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和監(jiān)督，將會(huì)促使財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)更為健全，同時(shí)也會(huì)促使國企的發(fā)展更為長遠(yuǎn)，要明確自身的發(fā)展方向，構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)傳統(tǒng)的制度模板予以創(chuàng)新，盡可能地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)，促使國企的財(cái)務(wù)管理具有戰(zhàn)略性的提升。
2．3將成本效益融入到財(cái)務(wù)管理人員
國企的運(yùn)營要本著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展的原則，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)積極將成本效益的思想滲透給財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)，還要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理具備創(chuàng)新性，而“授權(quán)管理，預(yù)算控制”就是新型的經(jīng)營管理模式，財(cái)務(wù)管理部門可以參照這一主線，本著提高經(jīng)營效益的發(fā)展方向，構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，凸顯財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中將管理系統(tǒng)中的制度內(nèi)容予以體現(xiàn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，不斷的根據(jù)實(shí)際的國企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和創(chuàng)新，制定一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，將工作落實(shí)到每一個(gè)人員，這樣強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)意識(shí)，出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，便于將錯(cuò)誤定位到具體的人。
3結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，當(dāng)前國企在實(shí)際的發(fā)展中，也越發(fā)意識(shí)到提升自身的運(yùn)營效益的重要性，進(jìn)而從各個(gè)層面找尋科學(xué)的、高效的管理方式，力求促進(jìn)國企的發(fā)展，以國企中的財(cái)務(wù)管理模式為例，當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，越發(fā)的意識(shí)到提升管理水平、引入先進(jìn)的管理方式的重要�，F(xiàn)階段國企要想切實(shí)提升自身的發(fā)展層次，就要正視財(cái)務(wù)管理過程中的易出現(xiàn)的各類問題，并予以高效的解決，最終為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
參考文獻(xiàn):
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