醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程實踐

　　摘要：本文闡述了目前醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問題，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，就加強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制的措施提出幾點建議，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 成本控制 問題 措施 內(nèi)部

　　一、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問題

　　(1)缺乏完善的成本控制績效評價標準

　　一直以來成本升降是我國醫(yī)藥企業(yè)主要采用的成本控制績效評價標準，在實際工作中缺乏全面的考慮，僅僅追求成本的降低，如此導(dǎo)致部分價值高、投入高的事物被忽略，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，并且過分追求成本降低，忽略藥物品質(zhì)的重要性，會使企業(yè)的品牌受到影響。盡管這種做法能夠使企業(yè)獲得一定的短期效益，然而站在長遠的角度來看，這并不利于醫(yī)藥企業(yè)的長期發(fā)展，隨著藥物品質(zhì)的下降，會使消費者逐漸對其失去信心，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的競爭力下降，最終在競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。

　　(2)成本控制存在局限性

　　在成本控制方面，我國許多醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制存在一定的局限性，僅強調(diào)了生產(chǎn)過程的成本控制，而忽略了其他方面的管理與控制。在醫(yī)藥企業(yè)中生產(chǎn)成本僅僅占到了較小的比重，而材料采購、產(chǎn)品銷售方面才是成本的重要部分，因此僅僅重視生產(chǎn)成本是不合理的，應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部成本的全面控制，包括材料采購成本、產(chǎn)品銷售成本等。

　　(3)缺乏科學(xué)的成本開支規(guī)劃

　　現(xiàn)階段我國大部分醫(yī)藥企業(yè)缺乏針對成本開支的總體規(guī)劃，具體表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展需求最大的部分沒有足夠的成本支出，造成企業(yè)資源的浪費。并且在產(chǎn)品選用的過程中，缺乏足夠的市場調(diào)查，沒有充分了解市場需求，導(dǎo)致在市場開放方面存在一定的盲目性，成本支出過高，進而增加了風(fēng)險，影響到醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

　　(4)賬款催收工作不到位

　　目前，我國許多醫(yī)藥企業(yè)在賬款催收方面存在一定的問題，工作情況不理想，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在較多壞賬，造成嚴重的經(jīng)濟損失。目前，市場上涌現(xiàn)出越來越多種類的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭日益激烈，如果企業(yè)在催收工作上有所欠缺，那么就會出現(xiàn)較多壞賬，不利于企業(yè)的正常運行以及經(jīng)濟效益的提高。

　　二、加強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制的措施

　　為了加強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，筆者認為應(yīng)采取以下幾方面的措施：

　　(1)轉(zhuǎn)變成本觀念

　　隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷進步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，醫(yī)藥企業(yè)管理也不例外，因此必須在管理方式上進行創(chuàng)新與改進。在成本控制方面，不應(yīng)是強調(diào)生產(chǎn)的成本控制，應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部成本的所有環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護保養(yǎng)、廢棄等，并加以科學(xué)合理的控制。目前，醫(yī)藥企業(yè)不應(yīng)將成本控制局限于生產(chǎn)過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制理念，加大產(chǎn)品設(shè)計、市場開發(fā)等環(huán)節(jié)成本控制的比重，做好產(chǎn)品所有環(huán)節(jié)的成本控制，使成本的整體支出得以有效優(yōu)化。

　　(2)強化日常成本控制

　　在醫(yī)藥企業(yè)當中，制定完善的控制標準對于企業(yè)內(nèi)部成本控制有著十分重要的意義，應(yīng)針對產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)存在的問題進行嚴格的檢查與監(jiān)督。在檢查時不僅要考慮產(chǎn)品指標的執(zhí)行情況，還要針對影響指標的主要條件進行細致的分析，包括工作環(huán)境，工作人員的技術(shù)水平等方面。因此，應(yīng)保證日常成本控制與生產(chǎn)過程中的成本控制的同步性，包括了材料費用控制、工資費用控制以及間接費用控制等三個方面，具體介紹如下：

　　首先是材料費用的控制，在生產(chǎn)的過程中，車間技術(shù)人員與施工人員必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，按照設(shè)計圖紙進行操作，同時加強檢查力度。應(yīng)定期檢查車間設(shè)備的使用情況，一旦出現(xiàn)問題就要采取相應(yīng)的措施予以維護與管理，確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求。在材料供應(yīng)方面，相關(guān)工作人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，保證材料的規(guī)格與品種滿足生產(chǎn)要求，并使車間的相關(guān)制度得以落實;其次是工資費用控制，應(yīng)加強對車間工作人員的監(jiān)督與控制，保證其出勤與工時。應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)的合理性，對于車間加班加點工作的情況應(yīng)予以記錄，保證員工自身利益。一旦與實際情況出現(xiàn)偏差，勞資員在控制與核算時就應(yīng)及時找到原因并予以解決。此外是間接費用的控制，醫(yī)藥企業(yè)在企業(yè)管理與車間生產(chǎn)產(chǎn)生費用的項目較多，并且具有一定的差異性。因此在進行成本控制時，應(yīng)按照預(yù)算計劃控制沒有定額的項目，按照定額控制有定額的項目，并且要安排專門的工作人員，優(yōu)化成本控制。

　　(3)培養(yǎng)戰(zhàn)略成本意識

　　為了加強企業(yè)成本控制，應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略成本意識，提高管理人員對成本管理與控制的重視程度，發(fā)現(xiàn)成本控制存在的潛力，改進成本控制方式，優(yōu)化成本控制。首先，應(yīng)全面改革成本控制格局，維護成本控制秩序，加強企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互協(xié)作，保證成本控制的正常運行。其次，應(yīng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對成本控制進行重新定位，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品使用全過程的成本控制，使成本控制得以真正意義上的改進。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，現(xiàn)階段我國醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制仍存在一定的問題，影響企業(yè)的發(fā)展與進步。為此，我們應(yīng)正確認識成本控制工作的重要性，優(yōu)化成本控制，建立健全相關(guān)制度，使企業(yè)成本管理水平得以有效提升，進而提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

　　參考文獻：

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