淺議企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財務監(jiān)控機制

「摘要」為了在激烈的市場競爭中取得先機，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略同盟的營運模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略同盟分為垂直同盟和水平同盟的基礎上，分析了對企業(yè)戰(zhàn)略同盟實施財務監(jiān)控的必要性，從財務監(jiān)控的原則、主體、客體、對象、目標、方式、內(nèi)容等幾個方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財務監(jiān)控題目，初步構建了企業(yè)戰(zhàn)略同盟財務監(jiān)控機制，最后從努力培育廣泛的合作基礎，塑造共同的價值觀，積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關系等三個方面提出了對企業(yè)戰(zhàn)略同盟實施財務監(jiān)控的配套措施。
「關鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略同盟；財務監(jiān)控；財務機制　　戰(zhàn)略同盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)（或職能部分）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過一定的方式組成的疏松型網(wǎng)絡式的聯(lián)合體[1].隨著我國市場經(jīng)濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有上風，構建擴展到所有結盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關系，能夠極大的增強結盟企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略同盟作為企業(yè)實現(xiàn)快速成長的三種戰(zhàn)略之一，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略同盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區(qū)的結盟企業(yè)共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進進新市場[2].相關文獻對企業(yè)戰(zhàn)略同盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰(zhàn)略同盟財務監(jiān)控方面的文獻極少。對企業(yè)戰(zhàn)略同盟實施有效的財務監(jiān)控，對于企業(yè)戰(zhàn)略同盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要�！　∫弧�對企業(yè)戰(zhàn)略同盟實施財務監(jiān)控的必要性　　為了正確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本活動的企業(yè)收購、吞并等形式不列進企業(yè)戰(zhàn)略同盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略同盟分成兩大類：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值鏈中承擔不同環(huán)節(jié)任務的企業(yè)之間的垂直同盟，如產(chǎn)銷戰(zhàn)略同盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業(yè)之間的水平同盟，如研究開發(fā)同盟，市場拓展同盟[3].　　從企業(yè)戰(zhàn)略同盟實踐發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略同盟財務監(jiān)控題目在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略同盟作為各個結盟企業(yè)疏松的聯(lián)合體，如何對實在施財務監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標明確，監(jiān)控手段多樣。各個結盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結成的企業(yè)戰(zhàn)略同盟。無論是同盟內(nèi)部經(jīng)濟利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略同盟正常有效的運營，以至于終極戰(zhàn)略目標的達成，都離不開有效的財務監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略同盟的運營中，假如財務監(jiān)控機制設計不當，極易導致結盟企業(yè)的個體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略同盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略同盟實施有效的財務監(jiān)控就顯得尤為必要�！　《�、企業(yè)戰(zhàn)略同盟財務監(jiān)控機制的構建　　企業(yè)戰(zhàn)略同盟作為一種疏松的企業(yè)聯(lián)合體，其組織結構的特點決定了其財務監(jiān)控的機制也較一般的單個企業(yè)，存在很大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財務監(jiān)控建立在協(xié)商的機制之上，其治理的強制性不高，治理力度較弱。企業(yè)戰(zhàn)略同盟財務監(jiān)控機制包括原則、主體、客體、對象、目標、方式、內(nèi)容等具體體內(nèi)容：　　1、構建企業(yè)戰(zhàn)略同盟財務監(jiān)控機制應遵循的原則。其主要原則是協(xié)調(diào)一致原則、實時性原則及前瞻性原則。企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財務監(jiān)控與其說是一種監(jiān)視活動，不如說是一種協(xié)調(diào)活動，結盟各方協(xié)調(diào)的行為有助于企業(yè)戰(zhàn)略同盟的協(xié)同效應的產(chǎn)生。企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財務監(jiān)控又是一種適時的財務監(jiān)控[4]，借助于高度發(fā)達的信息技術，實現(xiàn)了動態(tài)的財務監(jiān)控。企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財務監(jiān)控也是一種跨越單個企業(yè)主體的財務監(jiān)控，客觀上需要在戰(zhàn)略層面上考慮題目，具備前瞻的眼光極其重要�！　�2、企業(yè)戰(zhàn)略同盟財務監(jiān)控的主體。由于在企業(yè)戰(zhàn)略同盟當中，存在垂直戰(zhàn)略同盟和水平戰(zhàn)略同盟。這兩種形式的戰(zhàn)略同盟，財務監(jiān)控的主體是有著差異的。就垂直戰(zhàn)略同盟來說，各個結盟企業(yè)處在產(chǎn)品價值鏈的不同環(huán)節(jié)，一般存在某一核心企業(yè)，出面組建這一戰(zhàn)略同盟。核心企業(yè)可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是零售企業(yè)。由于核心企業(yè)在垂直戰(zhàn)略同盟中處于物流、信息流、資金流的交匯中心，核心企業(yè)能夠有效的協(xié)調(diào)各個加盟企業(yè)的財務行為，以達成企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財務目標。因此，核心企業(yè)作為垂直戰(zhàn)略同盟財務監(jiān)控的主體是合適的。就水平戰(zhàn)略同盟來說，各個結盟企業(yè)都處于同等地位，只是就為增強結盟企業(yè)自身價值鏈的某一環(huán)節(jié)而組成聯(lián)合體，這種建爭

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