財務共享模式下煤企財務管理的困境和優(yōu)化對策論文

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　　摘要：

　　在社會的快速發(fā)展中，我國的煤炭行業(yè)逐步實現(xiàn)了科學化發(fā)展，但在實際發(fā)展中仍存在一定的問題有待解決。論文對財務共享模式下煤炭企業(yè)的財務管理問題進行探討，以供參考。

　　關鍵詞:

　　財務管理；煤炭企業(yè)；財務共享模式；

　　1、引言

　　當前，煤炭企業(yè)面臨著社會開征環(huán)境保護稅、煤炭資源枯竭及跨坑開采等現(xiàn)實問題。由于這些問題的存在，增加了我國煤炭企業(yè)的成本投入，并令煤炭企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境中難以生存。在現(xiàn)實環(huán)境中怎樣運用財務手段與財務管理方式幫助煤炭企業(yè)減少成本的投入，并在競爭環(huán)境中戰(zhàn)勝競爭對手，這是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)應采用高科技技術與網(wǎng)絡信息結合將財務模式共享化，從而加速轉變煤炭企業(yè)的財務管理模式，并以此作為煤炭企業(yè)在競爭環(huán)境中的突破點，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務管理模式。

　　2、財務共享模式概述

　　財務共享模式是指在煤炭企業(yè)的內部，將工作中的相關事務與功能進行綜合處理，例如，會計的賬務處理及員工的工資待遇等相關的會計職能，并以此節(jié)約處理財務環(huán)節(jié)的費用，促進企業(yè)的財務管理規(guī)模化發(fā)展，從而減少運營成本。在煤炭企業(yè)中建立財務共享模式，是企業(yè)集中管理的一種方式，將其運用于財務部門，從而將財務部門轉變?yōu)闃I(yè)務部門。

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息技術逐漸普及的現(xiàn)代社會中，煤炭企業(yè)的財務管理也受到了現(xiàn)實環(huán)境的影響。在煤炭企業(yè)管理中傳統(tǒng)的煤炭管理方式不再適用于當下的發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)管理方式完全被互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋，并在煤炭企業(yè)中廣泛應用。此外，受互聯(lián)網(wǎng)所影響，煤炭企業(yè)的財務管理業(yè)務與范疇也隨著網(wǎng)絡化的改革而變化，并在煤炭企業(yè)中凸顯了網(wǎng)絡化的發(fā)展趨勢。在煤炭企業(yè)中財務的共享管理模式由于工作高效、快捷及有效降低成本等特點深受煤炭企業(yè)管理者的重視。在社會經(jīng)濟發(fā)展中，財務共享管理模式已經(jīng)在世界各大企業(yè)中形成規(guī)模并廣泛應用。

　　我國根據(jù)財務管理發(fā)展形勢發(fā)布了關于企業(yè)財務工作的計劃指導，其中包括《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》及《關于全面推行管理會計體系建議的指導意見》等文件。同時，指導中明確了信息化發(fā)展的趨勢與必然性，并以此為核心對我國的會計行業(yè)提出改革與創(chuàng)新要求，并在現(xiàn)實企業(yè)中有效落實財務共享管理方法，從而改變傳統(tǒng)的會計核算模式，運用科技化高效的管理模式將其取代，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡化的財務共享管理方式。以上指導策略為我國的煤炭企業(yè)發(fā)展打開了嶄新的改革篇章，并在社會中得到了國家的大力支持。當前，我國許多大企業(yè)已經(jīng)紛紛采用財務共享管理模式開展工作，其中包含華為、中興等大型企業(yè)，在大規(guī)模的煤炭企業(yè)中也有神化和山東能源等運用了財務共享管理軟件進行管理。

　　3、財務共享模式對煤炭企業(yè)財務管理的影響

　　3.1、提質增效

　　在煤炭企業(yè)的管理中應用財務共享模式，可以取代傳統(tǒng)的核算型財務管理方式，幫助煤炭企業(yè)在工作中提升效率及業(yè)務能力。在企業(yè)中有關于核算的問題統(tǒng)一交由財務核算部門管理，令公司整體的財務結構更加精簡明確，從而提升財務管理水平。在財務共享系統(tǒng)中設置高級會計管理人員，在財務共享管理中運用科技化手段進行核算，從而將煩瑣的財務核算工作精簡化，提高工作效率。

　　3.2、職能轉型

　　在企業(yè)中應用財務共享模式進行管理，可以推動企業(yè)財務管理工作改革，從而促進企業(yè)中財務人員職能的升級與轉型，并在工作中提升財務工作效率令員工的工作能力與社會發(fā)展相匹配，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中財務管理人員負責的工作較多，其中包含財務核算、財務監(jiān)督等多個方面的財務職能，在共享財務管理模式中改變財務工作人員原本的工作職能，將煤炭企業(yè)中的大部分重復性工作都交由財務中心進行處理，并運用財務分析、成本管理及績效管理等平臺處理當中的重要問題，從而促進職員職業(yè)技能的提升。

　　3.3、提升競爭力

　　在煤炭企業(yè)的發(fā)展中注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工作中利用財務共享模式可以減少企業(yè)的成本投入，從而提升企業(yè)的競爭力。所以在管理中運用財務共享管理方式能夠帶動煤炭企業(yè)的財務改革，從而為財務管理奠定良好基礎，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展中獲得良好的競爭力并促進煤炭企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)進步與發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　4、財務共享模式下煤炭企業(yè)財務管理存在的問題

　　4.1、覆蓋面窄

　　在煤炭企業(yè)管理中應結合財務共享管理模式加強對財務管理工作覆蓋面積的拓展，從而促進煤炭企業(yè)中財務共享模式的有效落實。在煤炭企業(yè)的財務共享模式中可以對總公司與分公司的財務工作進行統(tǒng)一處理，并通過總公司統(tǒng)一核算，但關于固定資產(chǎn)及公司內的產(chǎn)品管理并沒有采用財務共享管理方式，因此，公司的財務管理狀況會受到一定程度的影響。

　　4.2、業(yè)財融合不到位

　　在煤炭企業(yè)的管理中，并沒有將財務管理工作與業(yè)務部門有效結合，從而在工作中不能有效地開展財務管理工作，并影響財務管理的質量。在煤炭企業(yè)中財務部門的核算數(shù)據(jù)主要是企業(yè)中的業(yè)務部門所提供，如果企業(yè)落實財務共享管理模式，卻不能有效地將業(yè)務信息與財務管理相融合，并在管理中有效銜接，會導致財務監(jiān)督與業(yè)務指導不相容，從而不利于財務共享管理模式作用的發(fā)揮。

　　4.3、財務信息系統(tǒng)不完善

　　在煤炭企業(yè)實施財務共享模式時，將財務信息統(tǒng)一處理會影響整體財務系統(tǒng)的工作進度，所以在煤炭企業(yè)開展財務管理工作的過程中，需要對財務共享管理中的統(tǒng)一處理環(huán)節(jié)加強重視，從而在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進行問題的處理與解決，并提高財務共享系統(tǒng)的管理效率，確保煤炭企業(yè)財務管理效率的提升。在煤炭企業(yè)的工作中，煤炭企業(yè)并不了解財務共享系統(tǒng)的應用內涵，信息系統(tǒng)有待完善。在煤炭企業(yè)管理中沒有加強內部核算、物資管理及財務共享之間的模塊融合，所以在煤炭企業(yè)財務管理中并沒有對業(yè)務進行有效銜接，導致工作效率無法提高，煤炭企業(yè)應對財務管理部門的交流加強重視。

　　4.4、財務人員流失風險增加

　　在煤炭企業(yè)中運用財務共享管理模式，會導致財務人員流失率提升。在改變財務管理模式下，公司中的會計職能也相對精簡，同時更具專業(yè)化，這樣的改革會導致會計人員在工作中的職能相對單一與機械化，在這樣的環(huán)境中員工常認為工作乏味無趣，并不利于將來的職業(yè)發(fā)展，所以人員的流動性會增加。此外，由于煤炭企業(yè)的改革，導致公司對職位要求過高，職員感受到巨大的工作壓力，導致企業(yè)人員不能在改革中適應工作環(huán)境，最終選擇離職，從而造成了人員的流失。

　　5、煤炭企業(yè)財務管理的優(yōu)化對策

　　5.1、優(yōu)化財務信息系統(tǒng)

　　在煤炭企業(yè)中加強對財務共享管理平臺的優(yōu)化與更新，利用前沿技術將平臺中的管理功能與互聯(lián)網(wǎng)相融合，從而建立完善高效的財務共享系統(tǒng)，以此加強財務信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的有效應用。利用財務共享管理方式提高企業(yè)競爭力，在企業(yè)中加強各部門之間的緊密溝通，促進企業(yè)的高效發(fā)展，減少因信息遺漏所帶來的問題，在整體的企業(yè)環(huán)境中加強對這些問題的重視，幫助煤炭企業(yè)在管理中提升水平，從而帶動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

　　5.2、創(chuàng)新財務管理觀念

　　在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)會隨著社會的進步不斷更新，所以財務管理人員要隨時根據(jù)發(fā)展形勢改變工作觀念，應結合發(fā)展的動態(tài)改革創(chuàng)新管理方式，從而確保財務管理職能的有效提升。在煤炭企業(yè)中管理工作人員都應加強對管理觀念與創(chuàng)新性的重視，要了解結合發(fā)展實際的財務共享管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并與競爭力，利用財務共享模式提升綜合管理水平，從而促進煤炭企業(yè)的發(fā)展與進步。

　　5.3、優(yōu)化考評制度

　　在煤炭企業(yè)的財務管理中，應增設對員工會計職能的考評制度。在工作中建立考評制度可以提高員工的工作水平，企業(yè)可以針對財務共享管理方式進行職能測評，這樣的考核制度可以幫助員工在工作中明確自身的職業(yè)技能要求，從而促進員工的發(fā)展。在煤炭企業(yè)中，可以針對財務共享管理職能定期開展相關的職業(yè)培訓，并在工作中建立輪崗制度，從而強化職員的綜合職能，提高職員對各個職位的理解，從而促進各職位的有效交流，最終根據(jù)完善的管理制度發(fā)揮自身的職業(yè)價值，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

　　6、結語

　　在煤炭企業(yè)中應將財務共享管理模式進行有效實施，并加強對財務管理的重視，從而優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終促進煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]史鑫煤炭企業(yè)構建財務共享中心的對策探究[J]商訊,2020(26)-:24-25.

　　[2]何媛財務共享模式下煤炭企業(yè)財務管理問題探析[J]內蒙古煤炭經(jīng)濟,2019(15):97+99.

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