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建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文（精選7篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，措施在生活中的使用越來(lái)越廣泛，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。那么措施應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇1
隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，建筑材料的管理也隨之變得尤為重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，還能提高建筑質(zhì)量，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)占有領(lǐng)先地位。本文就提高企業(yè)質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本等問(wèn)題進(jìn)行探討分析。
1、建筑材料
建筑材料可分為結(jié)構(gòu)、裝飾和專(zhuān)用三種材料。結(jié)構(gòu)材料是指木材、水泥、金屬等材料;裝飾材料分為涂料、鍍層、油漆等材料;專(zhuān)用材料按性能又分為防水、防火、隔音等材料。
不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。合理選擇建筑材料對(duì)整個(gè)建筑工程至關(guān)重要。此外，建筑材料的費(fèi)用在建筑工程中達(dá)到了60%,這直接影響了整個(gè)工程的成本，因此在施工過(guò)程中，建筑材料的管理和費(fèi)用要兩者兼顧。例如：近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個(gè)工程，與之相關(guān)的費(fèi)用占了一半以上。任何一項(xiàng)建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，施工單位可以依靠他們?cè)O(shè)計(jì)施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價(jià)模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計(jì)費(fèi)用。
建筑材料由最早開(kāi)始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。
2、建筑材料管理
2.1施工前材料的供給采購(gòu)
在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個(gè)部門(mén)要制定出一個(gè)緊密的采購(gòu)計(jì)劃，確保其準(zhǔn)確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時(shí)間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)要核算整個(gè)工程。與此同時(shí)，把材料名稱(chēng)、計(jì)量單位、供應(yīng)時(shí)間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫(kù)存的存儲(chǔ)工作，做到材料的供給和消耗相平衡。
(1)選擇好采購(gòu)對(duì)象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來(lái)源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商：首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)方式以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等情況;最后檢查其是否含有國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級(jí)劃分。
另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過(guò)行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也都能得到保證。
(2)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，所以采購(gòu)員要考慮到材料的進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照采購(gòu)程序來(lái)進(jìn)行，不得違規(guī)操作。要加強(qiáng)防范招標(biāo)采購(gòu)的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門(mén)介入調(diào)查，保證采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)性，做到透明化、公開(kāi)化。
2.2施工過(guò)程材料的監(jiān)管
(1)材料分門(mén)別類(lèi)。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無(wú)機(jī)膠凝混凝土和有機(jī)膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來(lái)區(qū)分其類(lèi)別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門(mén)別類(lèi)。
(2)材料存儲(chǔ)。施工周期的長(zhǎng)短決定了所使用建筑材料的種類(lèi)，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當(dāng)，也是一個(gè)節(jié)約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi);如果材料存儲(chǔ)過(guò)少，就會(huì)造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲(chǔ)備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地控制。建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫(kù)房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對(duì)于種類(lèi)繁多的個(gè)別材料，應(yīng)該做好標(biāo)記，以免施工時(shí)用錯(cuò)材料，影響工程質(zhì)量。
(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費(fèi)的有效手段。應(yīng)該完善發(fā)放管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行發(fā)放程序。對(duì)于不同時(shí)期的材料使用情況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放計(jì)劃。對(duì)于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應(yīng)采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過(guò)程中出現(xiàn)丟失等情況，必須對(duì)其進(jìn)行折價(jià)賠償，以減少材料的損耗。對(duì)于已下發(fā)的材料，應(yīng)該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費(fèi)。與此同時(shí)，發(fā)料員應(yīng)該記錄詳細(xì)的發(fā)放檔案，加強(qiáng)監(jiān)督材料的使用情況。
(4)材料的使用量。在施工過(guò)程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費(fèi)和丟失。在發(fā)放材料的過(guò)程中，要落實(shí)每一筆材料的發(fā)放時(shí)間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細(xì)的記錄。另外，材料的損耗也是浪費(fèi)建筑成本的重要原因之一。應(yīng)該要嚴(yán)格按照建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實(shí)際施工過(guò)程中的損耗率，全程監(jiān)管整個(gè)施工的建筑材料，以防過(guò)度浪費(fèi)。
2.3材料價(jià)格管理
(1)根據(jù)市場(chǎng)信息，控制材料價(jià)格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價(jià)，而同一種類(lèi)的'建材，質(zhì)量差異會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價(jià)格的動(dòng)向。與此同時(shí)，為了維持工程在短期內(nèi)價(jià)格的穩(wěn)定性，施工單位應(yīng)用清單計(jì)價(jià)的方式來(lái)降低價(jià)格的波動(dòng)。
(2)合理安排材料運(yùn)輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運(yùn)輸工作是至關(guān)重要的。如果在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)了安排不合理的情況，就會(huì)導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在采購(gòu)建筑材料時(shí)，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應(yīng)商，以此來(lái)降低運(yùn)輸過(guò)程中的人力和財(cái)力的損耗。
3、建筑材料管理措施
3.1落實(shí)建材管理的法律法規(guī)
施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴(yán)格按照材料采購(gòu)流程，控制采購(gòu)的價(jià)格。
3.2科學(xué)化管理建材
在建筑施工時(shí)，最大的浪費(fèi)因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%,所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑發(fā)展的趨勢(shì)，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運(yùn)輸?shù)惹闆r，可以采用統(tǒng)計(jì)資料的管理方式，這能達(dá)到很好的管理作用和效果。
時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的最新消息，掌握建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購(gòu)價(jià)購(gòu)買(mǎi)材料。對(duì)于建筑材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及發(fā)放，應(yīng)采用集中式管理，而對(duì)于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來(lái)提高建材管理質(zhì)量。
3.3提高管理素質(zhì)
要確保施工的順利進(jìn)行，就要建立一個(gè)建材管理部門(mén)，對(duì)建材的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及發(fā)放進(jìn)行全面的監(jiān)管，負(fù)責(zé)建材的查收、庫(kù)房管理、材料使用情況等，確保建材的數(shù)量、種類(lèi)以及質(zhì)量等達(dá)到施工單位的要求，符合施工單位的進(jìn)度，以防材料的浪費(fèi)。
建材人員的管理素質(zhì)，是確保建材管理部門(mén)質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)缺乏建筑材料管理部門(mén)素質(zhì)的培養(yǎng)，建材管理部門(mén)業(yè)務(wù)能力較差，管理系統(tǒng)簡(jiǎn)陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對(duì)建筑材料的使用沒(méi)有計(jì)劃，以致成本的浪費(fèi)和損耗。因此，提高建筑材料管理部門(mén)和人員的素質(zhì)，是完善建筑體系的基礎(chǔ)，也是確保建材管理順利進(jìn)行的前提。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，成本是否合理，建筑材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個(gè)重要因素。建筑材料的使用管理，成本控制、運(yùn)輸安排、存儲(chǔ)發(fā)放等都是企業(yè)在施工過(guò)程中必須要合理安排的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，是保證企業(yè)建筑工程質(zhì)量的前提，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇2
一、建筑材料工程管理的意義
建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對(duì)材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括編制材料計(jì)劃，采購(gòu)訂貨，組織運(yùn)輸，庫(kù)存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強(qiáng)材料的管理對(duì)建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲(chǔ)備，這就必然會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，加強(qiáng)材料管理是管好流動(dòng)資金的重要保證，因此加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對(duì)于降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。
二、建筑材料管理目前存在的問(wèn)題
�。�1）建筑材料的采購(gòu)問(wèn)題。建筑材料的采購(gòu)大多是由項(xiàng)目部完成，但是采購(gòu)人員很多時(shí)候沒(méi)有做好事前的預(yù)算，只有一個(gè)模糊的采購(gòu)意識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃，材料采購(gòu)人員直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購(gòu)人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過(guò)程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問(wèn)題和人身事故。
�。�2）材料收驗(yàn)員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的時(shí)候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)人員因?yàn)楦鞣N因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問(wèn)題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺(jué)悟素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)管理知識(shí)，熟悉建材市場(chǎng)，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場(chǎng)任務(wù)。
�。�3）企業(yè)材料管理制度的.不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機(jī)制不全，或干脆就沒(méi)有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時(shí)也沒(méi)有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來(lái)在各個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)有具體的條框來(lái)約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對(duì)規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具體措施
�。�1）材料采購(gòu)的規(guī)范化。為了解決項(xiàng)目部采購(gòu)預(yù)算模糊的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購(gòu)，入庫(kù)及其使用前的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，專(zhuān)門(mén)檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。
�。�2）加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工各種專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲(chǔ)存方法、堆放原則等等基本知識(shí)。同時(shí)也得加強(qiáng)提高員工的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識(shí)，又具有實(shí)踐能力的材料管理人員。
（3）健全材料管理制度和體系。細(xì)節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)造效益。一是務(wù)必要明確各崗位的材料管理責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料；現(xiàn)場(chǎng)材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制，等等。二是務(wù)必要材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料月計(jì)劃。針對(duì)材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的材料管理制度，規(guī)范材料管理的程序，明確管理人員的職責(zé)、工作方法和步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，可以引導(dǎo)和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責(zé)明確。同時(shí)以經(jīng)濟(jì)考核的辦法，利用對(duì)工程項(xiàng)目材料的管理評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，以榮譽(yù)和物資為動(dòng)力來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)管理的規(guī)范。
總之，節(jié)約材料，提高價(jià)值，貫穿建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，無(wú)論是材料前期預(yù)算、采購(gòu)還是施工都要控制，督促建設(shè)主體建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度、責(zé)任制、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理著手監(jiān)控施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，以最低材料消耗、最低成本可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價(jià)值的最大化才能實(shí)現(xiàn)。
建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇3
摘要：建筑材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程，在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位，對(duì)工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量是控制材料管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。
關(guān)鍵詞：建筑材料；采購(gòu)；管理；經(jīng)濟(jì)效益
引言：材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設(shè)。正確處理材料的批量采購(gòu)與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。
一、材料應(yīng)按品種的不同分類(lèi)采購(gòu)和管理
材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計(jì)算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格，一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導(dǎo)下，分階段按實(shí)際采購(gòu)成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來(lái)越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場(chǎng)，變成了現(xiàn)在的半成品采購(gòu)；由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購(gòu)工作帶來(lái)了新的難題，也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰(zhàn)。是采購(gòu)原材料現(xiàn)場(chǎng)加工，還是購(gòu)買(mǎi)半成品直接安裝？以何種方式采購(gòu)才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的`進(jìn)行？這需要管理會(huì)計(jì)對(duì)多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。
二、材料的采購(gòu)不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較
建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購(gòu)并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價(jià)格的內(nèi)含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場(chǎng)的認(rèn)同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此材料的價(jià)格確定，不應(yīng)簡(jiǎn)單地以高低為標(biāo)準(zhǔn)，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因?yàn)閮r(jià)格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時(shí)也會(huì)給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價(jià)值。
三、建筑材料分類(lèi)管理的基本方法
1.制定和測(cè)算定額，指標(biāo)性限額管理。
在施工過(guò)程中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜隨意更改。
2.按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，分類(lèi)進(jìn)行管理。
將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi)，分品種重點(diǎn)管理A，分類(lèi)別一般控制B，按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購(gòu)工作，抓大放小，管理靈活。A類(lèi)材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價(jià)值卻相當(dāng)大，對(duì)建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料：?jiǎn)蝺r(jià)一般，品種數(shù)量相對(duì)較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對(duì)建筑成本起著決定性的影響。C類(lèi)材料：品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制；B類(lèi)材料金額相對(duì)較小，品種數(shù)量很多，其總價(jià)值很高，應(yīng)重點(diǎn)管理；C類(lèi)材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。
四、加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購(gòu)半成品（外購(gòu)件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn)，也屬于存貨的種類(lèi)，它同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是材料所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng)，并帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計(jì)量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價(jià)值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也勢(shì)必影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)。建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體；是構(gòu)成建設(shè)成本的主體；是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低，而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì)加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理，無(wú)論是對(duì)施工企業(yè)，還是對(duì)建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑材料的采購(gòu)和管理費(fèi)用，是建筑工程的直接費(fèi)用，直接影響著建筑工程的造價(jià)。完善材料采購(gòu)和管理費(fèi)用的控制體系，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí)，探索和尋找降低材料采購(gòu)成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購(gòu)與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運(yùn)用成本一效益分析的財(cái)務(wù)管理工具，就能夠達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇4
1、利用金融工具降低采購(gòu)成本
在大宗材料采購(gòu)過(guò)程中，現(xiàn)金支付會(huì)積壓大量資金，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)就會(huì)陷入被動(dòng)，如何盤(pán)活資金，有效緩解資金對(duì)材料采購(gòu)帶來(lái)的壓力，此時(shí)銀行開(kāi)具的承兌匯票作為遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的票據(jù)則可很好的解決了這一難題。
2、擇優(yōu)選擇供應(yīng)商
2.1以競(jìng)標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商
對(duì)于大宗材料的采購(gòu)，一個(gè)有效的方法就是進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，在企業(yè)信用、材料價(jià)格、付款方式、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，當(dāng)然在招標(biāo)前需要做大量的工作，要對(duì)品牌質(zhì)量和價(jià)格做充分的了解，對(duì)供貨渠道和環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，不給投標(biāo)人留可乘之機(jī)，避免給今后工作造成制約。當(dāng)然也不是所有的產(chǎn)品都適合招標(biāo)采購(gòu)，如一元的材料、市場(chǎng)緊缺的材料或獨(dú)一無(wú)二的材料等，招標(biāo)解決不了根本的降低價(jià)格問(wèn)題。這里還要提到的是防止投標(biāo)者采取“聯(lián)�！钡拇畼�(biāo)方式。
2.2對(duì)供應(yīng)商的管理
對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商管理要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立檔案，不定期實(shí)時(shí)查看評(píng)估，結(jié)合市場(chǎng)，不斷完善，對(duì)不合格的要及時(shí)清理出供應(yīng)商隊(duì)伍。當(dāng)然供應(yīng)商檔案除了要有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織代碼證以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的備案證等相關(guān)合法證件外，還要有聯(lián)系地址、電話、銀行賬戶(hù)，另外，還要注明付款條件、交貨日期、交貨條件等。
2.3定期評(píng)價(jià)
對(duì)于供應(yīng)商建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量保證、交貨能力、社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)水平、售后服務(wù)、資信水平、管理水平等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，由材料供應(yīng)部門(mén)為主，分管副總監(jiān)督，對(duì)涉及使用的各個(gè)管理部門(mén)反饋的信息進(jìn)行集中匯總，據(jù)情況而定，至少每六個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)等級(jí)分化，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)境的優(yōu)化。
2.4地理位置
材料的采購(gòu)要綜合考慮多方因素，在保證質(zhì)量的前提下，不但要比價(jià)格，還要考慮建筑材料的運(yùn)輸成本，在滿足綜合評(píng)定的前提下盡可能的就近選擇，最好是當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商，這樣不但交貨方便快捷，節(jié)省運(yùn)輸成本，而且溝通起來(lái)也會(huì)很流暢，特別是出現(xiàn)緊急情況時(shí)，能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，有時(shí)面對(duì)面的交流也會(huì)給工作帶來(lái)新的`突破。
3、最佳的經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)與管理
建筑材料的采購(gòu)與管理，不但要處理好材料的批量采購(gòu)與實(shí)際成本的辯證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本和資金使用效益更加匹配。盲目的大批量采購(gòu)，會(huì)造成庫(kù)存積壓和時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，產(chǎn)生嚴(yán)重的占用空間、反復(fù)搬運(yùn)、人員成本增加、流動(dòng)資金積壓及高額利息支付等狀況，而最佳的經(jīng)濟(jì)批量會(huì)綜合考慮使用計(jì)劃、采購(gòu)周期與使用批量，從而有效解決材料管理帶來(lái)的困擾。
4、對(duì)建筑材料進(jìn)行分類(lèi)管理
對(duì)建筑材料的管理，主要是按照資金占用比例大小進(jìn)行分類(lèi)管理。將其分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)材料金額較大，但品種數(shù)量較少，對(duì)成本有一定影響，但較易控制，如電梯、水泵等。B類(lèi)材料單價(jià)一般，但品種數(shù)量相對(duì)較大，對(duì)成本起決定性影響，應(yīng)重點(diǎn)管理，如鋼筋、水泥、沙石等。C類(lèi)材料品種繁多，用量較少且單價(jià)很小，對(duì)建筑造價(jià)不能構(gòu)成明顯影響，只需把握總金額即可，如鐵釘、木屑等。
5、渠道管理及流通環(huán)節(jié)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想降低采購(gòu)成本，則需優(yōu)化供貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式，堅(jiān)持貨比三家，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的原則，比質(zhì)量比價(jià)格，確定長(zhǎng)期的供應(yīng)渠道，定期評(píng)審，以求規(guī)范市場(chǎng)行為。與此同時(shí)，為降低材料流通成本，還要考慮有效利用社會(huì)資源，減少不必要的流通環(huán)節(jié)。其中部分材料也可試行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，物流配送的方式。
6、利用電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享
高科技飛速發(fā)展的時(shí)代，利用電子信息平臺(tái)，建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，方便采購(gòu)管理工作的順利有效開(kāi)展。包括企業(yè)資質(zhì)、品牌質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、社會(huì)信譽(yù)、供貨速度、售后服務(wù)及主要供貨廠商等各方面記錄，由企業(yè)信息管理專(zhuān)員將項(xiàng)目部收集的材料采購(gòu)信息匯總發(fā)布到內(nèi)部公共平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。根據(jù)市場(chǎng)信息行情綜合分析，及時(shí)預(yù)測(cè)，結(jié)合大宗材料的使用狀況，適時(shí)采購(gòu)或儲(chǔ)備，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
7、人員管理及考核
建立系統(tǒng)的采購(gòu)程序和管理制度，讓員工明確自己的職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效考核管理，以考核的方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠�、職�?wù)、資金獎(jiǎng)罰激勵(lì)，規(guī)范材料采購(gòu)管理部門(mén)人員行為，提高員工的工作積極性，保證材料采購(gòu)管理工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)�？梢赃@么說(shuō)，建筑工程產(chǎn)生的直接費(fèi)用，也是對(duì)工程造價(jià)有直接影響的就是建筑材料的采購(gòu)與管理費(fèi)用，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí)，不斷完善材料采購(gòu)管理體系，做好個(gè)人績(jī)效考核管理，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)，實(shí)時(shí)掌控成本與效益，核算最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，不斷探索與總結(jié)降低材料采購(gòu)成本與管理的最佳方法，就能達(dá)到降低工程成本，優(yōu)化資金利用效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇5
摘要：隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保問(wèn)題的注重，大力減少建筑材料在全生命周期內(nèi)的碳排放量是建筑行業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，建立和構(gòu)筑材料全生命周期碳排放的信息化集成管理系統(tǒng)，對(duì)碳排放量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理是很有必要的。本文將通過(guò)對(duì)該體系的結(jié)構(gòu)組成、工作原理以及技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行深入的研究，從而促進(jìn)建筑材料在使用過(guò)程中的安全、低碳和環(huán)保。
關(guān)鍵詞：建筑材料；全生命周期；碳排放；信息化集成管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了顯著的成績(jī)。但是，在建筑行業(yè)的大力發(fā)展過(guò)程中，存在著建筑材料的使用不夠安全和環(huán)保，導(dǎo)致碳排放量過(guò)大。這就造成了空氣污染，全球氣候變暖，影響了人們的生活。環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越受到重視，碳排放量的控制和管理就成為建筑行業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展需求。因此，必須要在建筑材料的全生命周期中建設(shè)碳排放量的信息化集成管理體系，通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑材料和產(chǎn)品的實(shí)時(shí)碳排放檢測(cè)和改善，從而促進(jìn)建筑行業(yè)向低碳建筑、環(huán)保建筑的方向發(fā)展。
1、建筑材料全生命周期碳排放量的信息化集成管理系統(tǒng)的.主要工作原理
建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理系統(tǒng)的工作原理主要是利用信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)和建筑信息模型的精確數(shù)據(jù)分析，在對(duì)原材料成本、建筑工程進(jìn)展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析上，通過(guò)對(duì)建筑各材料從購(gòu)買(mǎi)、加工和施工過(guò)程中，包括完工使用后的各個(gè)階段，原材料生產(chǎn)商和供應(yīng)商在供貨環(huán)節(jié)、施工團(tuán)隊(duì)在施工環(huán)節(jié)和用戶(hù)后期使用環(huán)節(jié)和物業(yè)維修環(huán)節(jié)等不同時(shí)期的碳排放量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集、并根據(jù)系統(tǒng)軟件自主測(cè)試與分析，然后由專(zhuān)用的數(shù)據(jù)接口將數(shù)據(jù)傳送到其他軟件中進(jìn)行數(shù)據(jù)的匹配與對(duì)接，構(gòu)造出連貫的數(shù)據(jù)信息，從而建立建筑材料全生命周期碳排放量的信息化集成管理體系。
2、建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程
2.1體系的構(gòu)建和創(chuàng)建階段。在對(duì)建筑材料的全生命周期進(jìn)行碳排放量的信息化集成管理體系的設(shè)計(jì)和創(chuàng)建時(shí)，必須是在保證碳排放量最小的前提下進(jìn)行。通過(guò)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行信息建模，對(duì)建筑工程在施工全過(guò)程中的材料成本預(yù)算和合理碳排放量進(jìn)行模擬數(shù)據(jù)分析，以便為日后在具體的施工過(guò)程中對(duì)成本預(yù)算是否在控制的范圍內(nèi)，碳排放量是否超標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)和數(shù)據(jù)對(duì)比分析。只有前提工作做到位，才能保證集成管理體系在后期的建筑過(guò)程中發(fā)揮重要的數(shù)據(jù)功能和管理作用，保證建筑材料在安全環(huán)保的環(huán)境下投入使用。2.2對(duì)建筑材料在生產(chǎn)和施工階段的碳排放量信息化系統(tǒng)管理。在具體的生產(chǎn)和施工階段，建筑材料的生產(chǎn)商可以根據(jù)信息化系統(tǒng)的建筑模擬結(jié)果對(duì)自身的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行提高和改善，力爭(zhēng)做到原材料的安全和環(huán)保，并在產(chǎn)品上注明所含成分。這樣以便于購(gòu)貨方在選擇的時(shí)候一目了然，能夠根據(jù)資金的運(yùn)算和對(duì)環(huán)保性能的要求，擇優(yōu)選擇最低碳環(huán)保的建筑材料供貨商，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品的到貨方式作出具體的要求，節(jié)省運(yùn)輸成本。當(dāng)進(jìn)入施工階段時(shí)，必須利用信息化系統(tǒng)的模擬數(shù)據(jù)，對(duì)人工、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量以及基礎(chǔ)設(shè)施的合理配置，對(duì)于施工過(guò)程中由建筑設(shè)備對(duì)能源的消耗造成的碳排放量的過(guò)大進(jìn)行控制，并對(duì)排放數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)和管理，促進(jìn)建筑行業(yè)向低碳環(huán)保的趨勢(shì)發(fā)展。2.3在后期維護(hù)階段的集成管理。由于前期的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)覆蓋了整個(gè)從建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及在建筑材料的加工、運(yùn)輸和具體施工運(yùn)用過(guò)程中的碳排放量，已經(jīng)形成一個(gè)較為全面的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。后期再建筑工程投入使用后，物業(yè)的管理方可以根據(jù)前期的信息集成系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程進(jìn)行定期的維護(hù)和監(jiān)測(cè)，從而可以得知建筑材料該數(shù)據(jù)檢測(cè)下的正常使用壽命和對(duì)建筑工程的使用有哪些具體的影響。并通過(guò)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析后的結(jié)論制定出科學(xué)合理的維護(hù)方案，以增加和延長(zhǎng)建筑材料的使用壽命，保證建筑工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和碳排放量的環(huán)保達(dá)標(biāo)。
3、建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理體系的具體操作步驟
信息化集成管理體系的具體操作步驟主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)：①系統(tǒng)通過(guò)將建筑材料在各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的碳排放數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集并按照一定的分類(lèi)和順序進(jìn)行自動(dòng)存儲(chǔ)；②在完成信息的儲(chǔ)存收集工作后，系統(tǒng)會(huì)利用專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)對(duì)接口將信息進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)換和傳送，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)障礙流通；③數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的目的是為了實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享，建筑材料的相關(guān)方可以根據(jù)自己所需對(duì)所能查詢(xún)和接收到的信息進(jìn)行篩選，擇優(yōu)選擇出最適合自身的建筑材料以及在建筑過(guò)程中資源的合理配置，以?xún)?yōu)化整個(gè)建筑全過(guò)程中碳排放的污染問(wèn)題；④將整個(gè)一系列的數(shù)據(jù)形成一個(gè)連貫全面的建筑材料全生命周期碳排放信息化的集成管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)里對(duì)碳排放的信息和數(shù)據(jù)變化進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)和發(fā)布，以便于相關(guān)服務(wù)商可以及時(shí)根據(jù)變化采取相應(yīng)的措施，保證建筑材料的低碳環(huán)保和安全使用，從而發(fā)揮出集中信息化管理系統(tǒng)的強(qiáng)大功能。
4、小結(jié)
總之，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保理念的大力提倡和發(fā)展，建筑行業(yè)控制碳排放量，確保低碳環(huán)保的進(jìn)行建筑施工已經(jīng)成為行業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，必須充分發(fā)揮建筑材料全生命周期碳排放的信息化集成管理系統(tǒng)的作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展邁向一個(gè)嶄新的階段。
建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇6
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑工程也得到了全面的發(fā)展，因此建筑工程的質(zhì)量好壞對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展有著十分重要的影響，并且建筑工程的質(zhì)量還會(huì)對(duì)廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成直接的影響。因此，如何做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和材料管理是我們現(xiàn)階段建筑工程中最重要的一個(gè)問(wèn)題和工作。為此本文就對(duì)影響建筑工程質(zhì)量和建筑材料管理的幾個(gè)原因進(jìn)行分析，同時(shí)也將根據(jù)相關(guān)的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議和解決的措施，希望能對(duì)今后我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步提供更大的幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；建筑材料；管理
在社會(huì)生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展的今天，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷完善和提升，因此建筑行業(yè)中建筑工程的質(zhì)量和材料管理在這個(gè)前提下也開(kāi)始不斷得到更完善和系統(tǒng)化的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量作為建筑企業(yè)中最重要的一個(gè)問(wèn)題，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的成敗也起到了決定性的作用�，F(xiàn)在隨著人們生活質(zhì)量和文化水平的提升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量的重視程度也開(kāi)始不斷提升，因此增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理是現(xiàn)代社會(huì)建筑工程的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)和工作，同時(shí)也是建筑行業(yè)全面發(fā)展的重要表現(xiàn)。接下來(lái)本文就針對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，全面提升我國(guó)建筑事業(yè)整體水平和質(zhì)量[1]。
1、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料管理中存在的問(wèn)題
1.1建筑企業(yè)責(zé)任意識(shí)不明確�，F(xiàn)在很多建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)監(jiān)督機(jī)制過(guò)分的依賴(lài)，甚至認(rèn)為工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是整個(gè)建筑工程的負(fù)責(zé)者。造成這種想法的主要原因就是在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，很多建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)督機(jī)制在對(duì)監(jiān)督職能進(jìn)行實(shí)行的時(shí)候，主要是政府進(jìn)行職能的劃分和授權(quán)的，同時(shí)這也是政府管理職能的一種延伸方式。因此在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多違規(guī)或是違法操作的情況，像是在實(shí)際的施工時(shí)，對(duì)相關(guān)的施工手續(xù)不進(jìn)行及時(shí)的手續(xù)辦理，或是先進(jìn)行銷(xiāo)售后進(jìn)行建設(shè)等情況都屬于違規(guī)、違法的建筑行為[2]。甚至還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行修筑的時(shí)候，為了更大的經(jīng)濟(jì)收益，盲目的追求工作效率，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和材料的相關(guān)管理問(wèn)題都沒(méi)有引起重視和關(guān)注，甚至還會(huì)使用劣質(zhì)材料，在建筑施工的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，通過(guò)這種方式來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些問(wèn)題的出現(xiàn)如果僅僅依靠政府的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督或是管理，那并不能真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的質(zhì)量全面提升，因此對(duì)質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。
1.2建筑施工人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，施工人員是整個(gè)工程的重要參與者和完成者，因此，施工人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響[3]。在施工人員的現(xiàn)階段工作過(guò)程中，主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題：一、缺少專(zhuān)業(yè)的建筑知識(shí)和技術(shù)。現(xiàn)在我國(guó)大部分的建筑施工人員都是進(jìn)城務(wù)工人員，因此大部分的人員文化程度和素質(zhì)都相對(duì)較低。同時(shí)建筑施工企業(yè)在對(duì)這些人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員很難采用更為科學(xué)的施工方式對(duì)工程進(jìn)行開(kāi)展，一般情況下，施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要依靠多年的工作和施工經(jīng)驗(yàn)，因此這在很大程度上就容易出現(xiàn)工程的質(zhì)量問(wèn)題。二、施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和明確，因此施工人員為了盡可能的縮短施工的工期，對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行忽略，因此這就導(dǎo)致即使建筑工程按時(shí)的完成，質(zhì)量也很難得到保證，甚至還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量的問(wèn)題最終產(chǎn)生更大的損失或是傷害[4]。
2、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與建筑材料管理的具體措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，我們想要更好的將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料的管理，首先一項(xiàng)最重要的.工作就是對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面的提升和發(fā)展。首先建筑施工單位在進(jìn)行施工之前應(yīng)該組織全體施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一的要求下，不僅能對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能進(jìn)行有效地提升，同時(shí)還能更好的提升建筑施工人員對(duì)建筑質(zhì)量的重視程度[5]。想要對(duì)施工人員的素質(zhì)得到有效地提升，施工單位還可以定期的為施工人員開(kāi)展一些相關(guān)的技術(shù)知識(shí)講座，聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家向施工人員傳授更多先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和施工手段，全面提升建筑工程施工人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為建筑工程質(zhì)量的提升起到更大的幫助。其次我們?cè)趯?duì)施工人員進(jìn)行聘用之前，首先應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且定期安排技術(shù)的考核，保證每位施工人員都是掛牌上崗，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的保障和提升。最后在施工的過(guò)程中，我們要時(shí)刻對(duì)工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行完善和強(qiáng)化。作為建筑管理人員，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重要性進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量和安全問(wèn)題的重要性時(shí)刻扎根在施工人員的心中，同時(shí)我們還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)多張貼一些安全施工的標(biāo)語(yǔ)，對(duì)施工人員不斷起到警示的作用。
2.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料和施工過(guò)程的監(jiān)督。在建筑施工的過(guò)程中來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行施工材料的監(jiān)督時(shí)，建筑施工人員要充分的認(rèn)識(shí)和了解到施工材料的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)工程的開(kāi)展和質(zhì)量造成十分重要的影響，因此在施工的過(guò)程中，我們選擇材料要選擇質(zhì)量好的建筑材料，雖然質(zhì)量合格同時(shí)比較好的材料在成本上會(huì)比較高，對(duì)整個(gè)工程的成本會(huì)有所提升，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量卻能起到極大的保障作用。此外我們還可以適當(dāng)?shù)膹氖┕げ牧系墓芾砣藛T著手，加強(qiáng)對(duì)其的管理，同時(shí)也要對(duì)材料管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一方面提升管理人員的素質(zhì)，一方面保證材料的質(zhì)量。其次，在整個(gè)施工的過(guò)程中，監(jiān)督人員在進(jìn)行工作的時(shí)候可以定期對(duì)每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，這項(xiàng)工作的開(kāi)展主要是強(qiáng)制的對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工材料的管理進(jìn)行更有效的保障[6]。除此之外，我們還可以采用巡邏的管理方式，以不定期的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和審閱，在檢查工作的開(kāi)展過(guò)程中，我們還可以和管理人員一起進(jìn)行，這樣在檢查中遇到的實(shí)際問(wèn)題才能能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且向施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行反映，做到及時(shí)的修改和完善，針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出更有效的解決措施和方案，使施工人員引起足夠的重視和關(guān)注，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的管理工作得到更好的開(kāi)展。
結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雖然都在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，但是在實(shí)際的建筑工程中還是存在很多的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。因此針對(duì)這種情況，在今后的建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)建筑材料的管理工作也要引起重視，全面提升我國(guó)建筑工程的質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇7
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，都有效推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且現(xiàn)階段已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據(jù)著很大的比例，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，各建筑企業(yè)紛紛采用先進(jìn)技術(shù)及管理理念，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購(gòu)管理成效不容樂(lè)觀，存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量，材料供應(yīng)不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度，以及材料庫(kù)存剩余過(guò)多占用企業(yè)資金等諸多問(wèn)題，需要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，提高建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理水平，促進(jìn)資源利用效率的有效提升，實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益。而在引入供應(yīng)鏈思想以后，使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方式，進(jìn)而有效提升建筑材料庫(kù)存管理水平。
一、建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理中采購(gòu)特征分析
物資采購(gòu)以保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和進(jìn)度為主要目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)物資采購(gòu)的特征包括以下幾點(diǎn)：
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物資采購(gòu)管理總的來(lái)說(shuō)是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的綜合性管理工作，除了物資采購(gòu)管理還包括合同、造價(jià)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，它們存在區(qū)別的同時(shí)也相互聯(lián)系和影響。物資采購(gòu)管理是其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，物資采購(gòu)管理的成效直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。
（二）多樣性
建筑工程項(xiàng)目是整體項(xiàng)目又可劃分為多個(gè)分部項(xiàng)目，例如地基基礎(chǔ)工程、混凝土工程、機(jī)電安裝工程、暖通工程等眾多專(zhuān)業(yè)工程，各個(gè)單項(xiàng)工程又會(huì)涉及不同的`工種、不同的部位，這個(gè)單項(xiàng)工程所使用的材料、設(shè)備等都會(huì)存在差異，造成物資采購(gòu)種類(lèi)的多樣化。同時(shí)加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的層出不窮，使物資的種類(lèi)變得更加繁多。
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物資的采購(gòu)?fù)ǔＪ歉鶕?jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行的，加上施工現(xiàn)場(chǎng)的一些臨時(shí)因素綜合決定物資的采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量等。物資采購(gòu)必須做好時(shí)間的銜接，但工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的改變，例如設(shè)計(jì)方案的變更，就會(huì)造成施工材料、設(shè)備的數(shù)量甚至類(lèi)型的改變?cè)偃缡┕すば虺霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、返工之類(lèi)的問(wèn)題，在延誤工期的同時(shí)也會(huì)影響物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會(huì)加大物資采購(gòu)供應(yīng)的難度。
�。ㄋ模⿵�(fù)雜性
物資采購(gòu)的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、物資采購(gòu)類(lèi)型的多樣性、項(xiàng)目計(jì)劃客觀不確定性因素眾多等，都導(dǎo)致物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性：二是主觀方面，指的是采購(gòu)人員及管理等相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)物資采購(gòu)管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項(xiàng)目部間的采購(gòu)管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性。
二、建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理模式及實(shí)施策略
供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)與配送中心于一體，形成運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節(jié)。此種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以節(jié)約，各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以?xún)?yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系的管理目的是提升客戶(hù)滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準(zhǔn)確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場(chǎng)中獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。ㄒ唬￢MI庫(kù)存管理模式的實(shí)施策略
1.VMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施內(nèi)容
VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的簡(jiǎn)稱(chēng)，建筑企業(yè)實(shí)施VMI庫(kù)存管理模式時(shí)要準(zhǔn)確把握VMI的本質(zhì)，從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏為目的制定科學(xué)合理的庫(kù)存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實(shí)施VMI策略前要根據(jù)供應(yīng)商與建筑企業(yè)的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，明確雙方的實(shí)施目標(biāo)，例如降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫(kù)存雙方的利潤(rùn)目標(biāo)是多少等。在此基礎(chǔ)上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)完整，可具體到各個(gè)施工工序。其次，設(shè)計(jì)工作流程。實(shí)施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應(yīng)商必須在合作框架協(xié)議下設(shè)計(jì)VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調(diào)整優(yōu)化。再次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施VMI策略后，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商庫(kù)存管控部門(mén)，以促進(jìn)雙方的交流和合作。該部門(mén)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)和解決雙方合作過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)雙方合作的順利進(jìn)行。
2.VMI庫(kù)存管理模式的工作流程
本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫(kù)存管理模式在供應(yīng)商與施工企業(yè)間的運(yùn)行特點(diǎn)及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，需求方將某些物資庫(kù)存管理權(quán)委托給供應(yīng)方，建立VMI庫(kù)存管理模式。
（二）建筑企業(yè)JMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施策略
1.JMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施內(nèi)容
首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目具有不可逆性、建設(shè)周期長(zhǎng)、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽(yù)好、資質(zhì)好的供應(yīng)商來(lái)建立合作伙伴關(guān)系，這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著JMI能否順利實(shí)施，所以供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。其次，完善利益分配和激勵(lì)機(jī)制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過(guò)程，在這其中不可避免的會(huì)涉及雙方利益的分配問(wèn)題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，合理分配獲取的利益，在此基礎(chǔ)上實(shí)施激勵(lì)懲罰機(jī)制，提高JMI實(shí)施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺(tái)。信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)性是JMI高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主方及設(shè)計(jì)方要加大信息化建設(shè)的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后，庫(kù)存設(shè)立和模式選擇。JMI要求供應(yīng)商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫(kù)，需設(shè)立集中化倉(cāng)庫(kù)，新建倉(cāng)庫(kù)或重新整合利用原有的。同時(shí)，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫(kù)存管理模式。
2.JMI庫(kù)存管理模式的工作流程
通過(guò)分析JMI實(shí)施的條件和策略，為了確保JMI的順利實(shí)施，需要對(duì)JMI的具體工作流程進(jìn)行分析。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復(fù)雜性等特征，應(yīng)積極采取供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）和聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）模式，提升物資庫(kù)存管理的成效，提高各項(xiàng)資源的利用率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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