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人事專員筆試題目及答案

時間:2024-07-19 19:04:59 志彬 筆試題目 我要投稿
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人事專員筆試題目及答案

  在日常學(xué)習、工作生活中,我們或多或少都會接觸到試題,試題是參考者回顧所學(xué)知識和技能的重要參考資料。大家知道什么樣的試題才是好試題嗎?下面是小編整理的人事專員筆試題目及答案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人事專員筆試題目及答案

  人事專員筆試題目及答案 1

  一.單項選擇題

  1.勞動力供給彈性是()變動對工資率變動的反應(yīng)程度。

  (A)勞動力供給增加量 (B)勞動力供給量

 。–)勞動力需求增加量 (D)勞動力需求量

  2.()是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。

 。ˋ)獨家性分銷 (B)廣泛性分銷 (C)選擇性分銷 (D)密集性分銷

  3.()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。

 。ˋ)共同發(fā)展原則 (B)學(xué)習與創(chuàng)新并重

 。–)適合企業(yè)特點 (D)保持動態(tài)性原則

  4.在情景模擬測試方法中,()經(jīng)多年實踐不斷充實完善,井被證明是一種很有效的管理人員測評方法。

 。ˋ)決策模擬競賽法 (B)即席發(fā)言法

  (C)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)公文筐測試

  5.()旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個連續(xù)的反饋。

  A)全面任務(wù)分析模型 (B)循環(huán)評估模型

  (C)績效差距分析模型 (D)階段評估模型

  6.()較注重工作業(yè)績,特別是員工或團隊的產(chǎn)出和貢獻。

  (A)效果主導(dǎo)型考評方法 (B)行為主導(dǎo)型考評方法

 。–)價值主導(dǎo)型考評方法 (D)品質(zhì)主導(dǎo)型考評方法

  7.集體合同是用人單位與本單位職工根據(jù)法律的規(guī)定,就勞動報酬、工作時問、休息休假等事項,通過集體協(xié)商簽訂的()。

  (A)文本協(xié)議 (B)口頭協(xié)議 (C)阿絡(luò)協(xié)議 (D)書面協(xié)議

  8.()是人力資源開發(fā)的最高目標。

  (A)人的發(fā)展 (B)社會發(fā)展 (C)企業(yè)發(fā)展 (D)組織發(fā)展

  9.中華人民共和國勞動法中對試用期的規(guī)定:勞動合同期限在一年以上,兩年以下的,試用期不得超過()日。

  A.15 B.30 C.60 D.6個月

  10.正常情況下。每個月依照法定程序延長的工作時間不能超過()。

  A.34小時 B.36小時 C.38小時 D.40小時

  二.多項選擇題

  1.工作輪班制的主要組織形式有()。

 。ˋ)混合制 (B)三班制 (C)四班制 (D)交叉制 (E)兩班

  2.在績效管理的準備階段?績效管理人員應(yīng)完成的工作有()。

 。ˋ)考評方法的選擇 (B)考評要素的確定 (C)績效管理對象的確定 (D)標準體系的確定 (E)對實施步驟提出具體要求

  3.勞動爭議處理制度中的調(diào)解是勞動關(guān)系當事人的一種自我管理形式。其基本特點包括()。

 。ˋ)群眾性 (B)自治性 (c)國家性 (D)強制性 (E)非強制性

  4.人員甄選錄用計劃的內(nèi)容主要包括()。

  A.錄用人數(shù) B.錄用標準 C.錄用對象 D.錄用費用預(yù)算

  三.問答題

  1.請列出人事助理的崗位職責和考核指標。

  2.請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

  3.請說明如何對應(yīng)聘人員進行綜合素質(zhì)的測評。

  4.請簡單編寫IT企業(yè)《員工電腦管理制度》,包含:筆記本電腦——外借、外帶、被搶、遺失等情況。

  答案:

  一.單項選擇題

  1.B 2.A 3.A 4.D 5.B 6.A 7.D 8.A 9.C 10.B

  二.多項選擇題

  1.BCE 2.ACDE 3.ABE 4.ABCD

  三.問答題:

  1.請列出人事助理的崗位職責和考核指標。

  1、招聘工作:執(zhí)行招聘管理制度流程,參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選,確保及時完成人員補充計劃目標;

  2、培訓(xùn)工作:推進落實培訓(xùn)計劃和體系,建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊伍及培訓(xùn)手冊;

  3、薪酬管理:結(jié)合公司發(fā)展實際情況制定薪資體系,每月薪資核算、個稅申報及獎懲管理,并及時有效的進行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報表;

  4、績效工作:推行并完善績效考核體系,協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作;

  5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系,處理員工投訴,及時處理公司管理過程中的人力行政問題;

  6、管理員工信息檔案工作,完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料;

  7、完成公司人力資源流程性工作:入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理;

  8、協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫;

  9、解答所負責區(qū)域員工社保、公積金等疑問,并辦理社會保險、公積金等相關(guān)事宜;

  2.請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

  答:誤區(qū):

  1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來越少。

  2.被簡歷打動。

  3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。

  4.招聘條件越高越好。

  5.不同的面試官對同一個應(yīng)聘者的結(jié)論不同。

  6.招聘就是提問和判斷7.面試就是閑聊。

  8.網(wǎng)絡(luò)招聘是傳統(tǒng)招聘的補充。

  9.招聘只有在需要的時候才做規(guī)避的方法:

  1.加強招聘的宣傳力度,實行招聘渠道多樣化。

  2.不僅僅是簡歷招聘還要同時結(jié)合多種面試方法來招聘。

  3.向應(yīng)聘者索取證明相關(guān)能力的資料、報告。

  4.把招聘到的員工放在最合適的位置。

  5.制定統(tǒng)一的面試評估表。

  6.多種甄選方法結(jié)合使用。

  7.遵循以崗位職責為中心來提問聊天。

  8.多種招聘渠道是平行且同等重要,互聯(lián)網(wǎng)計算機行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)招聘更是顯得尤為重要。

  9.企業(yè)需要建立人才儲備庫。

  3.請說明如何對應(yīng)聘人員進行綜合素質(zhì)的測評。

  筆試;面試;現(xiàn)場操作測試;技能測試;性格測評等。

  4.請簡單編寫IT企業(yè)《員工電腦管理制度》,包含:筆記本電腦——外借、外帶、被搶、遺失等情況。

  人事專員筆試題目及答案 2

  1. 請你自我介紹一下

  回答提示:一般人回答這個問題過于平常,只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗 ,這些在簡歷上都有,其實,企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作,包括:最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事,主要的成就等,這些都可以和學(xué)習無關(guān),也可以和學(xué)習有關(guān),但要突出積極的個性和做事的能力,說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌,求職者要尊重考官,在回答每個問題之后都說一句“謝謝”。企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

  2. 你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么?

  回答提示:沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上。

  樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項目實戰(zhàn),加上實習工作,使我適合這份工作。我相信我能成功。

  3. 說說你最大的缺點?

  回答提示:這個問題企業(yè)問的概率很大,通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等,如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低,企業(yè)肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”,有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經(jīng)岌芨可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起,中間加一些小缺點,最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上,突出優(yōu)點的部分。企業(yè)喜歡聰明的求職者。

  4. 你對加班的看法?

  回答提示:實際上好多公司問這個問題,并不證明一定要加班。 只是想測試你是否愿意為公司奉獻。

  回答樣本:如果是工作需要我會義不容辭加班。我現(xiàn)在單身,沒有任何家庭負擔,可以全身心的投入工作。但同時,我也會提高工作效率,減少不必要的加班

  5. 你對薪資的要求?

  回答提示:如果你對薪酬的要求太低,那顯然貶低自己的能力; 如果你對薪酬的要求太高,那又會顯得你分量過重,公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算,因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢。他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。

  回答樣本一:“我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會,所以只要條件公平,我則不會計較太多

  回答樣本二:我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練,不需要進行大量的培訓(xùn)。而且我本人也對編程特別感興趣。因此,我希望公司能根據(jù)我的情況和市場標準的水平,給我合理的薪水。

  回答樣本三:如果你必須自己說出具體數(shù)目,請不要說一個寬泛的范圍,那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個具體的數(shù)字,這樣表明你已經(jīng)對當今的人才市場作了調(diào)查,知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價值。

  6. 在五年的時間內(nèi),你的職業(yè)規(guī)劃?

  回答提示:這是每一個應(yīng)聘者都不希望被問到的問題,但是幾乎每個人都會被問到。比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來,許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟件工程師”等等。當然,說出其他一些你感興趣的職位也是可以的,比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道,考官總是喜歡有進取心的應(yīng)聘者,此時如果說“不知道”,或許就會使你喪失一個好機會。最普通的回答應(yīng)該是“我準備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。

  7. 你朋友對你的評價?

  回答提示: 想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。

  回答樣本:“我的朋友都說我是一個可以信賴的人。因為,我一旦答應(yīng)別人的事情,就一定會做到。如果我做不到,我就不會輕易許諾。

  回答樣本:”我覺的我是一個比較隨和的人,與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時,我總是能站在別人的角度考慮問題“

  8. 你還有什么問題要問嗎?

  回答提示:企業(yè)的這個問題看上去可有可無,其實很關(guān)鍵,企業(yè)不喜歡說“沒有問題”的人,因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個人福利之類的問題,如果有人這樣問:貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項目,我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎,因為體現(xiàn)出你對學(xué)習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。

  9. 如果通過這次面試我們單位錄用了你,但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位,你怎么辦?

  回答提示:一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我,有兩種情況:

  1、如果你確實熱愛這個職業(yè),那你就要不斷學(xué)習,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗,了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求,力爭減少差距;

  2、你覺得這個職業(yè)可有可無,那還是趁早換個職業(yè),去發(fā)現(xiàn)適合你的,你熱愛的職業(yè),那樣你的發(fā)展前途也會大點,對單位和個人都有好處。

  10. 在完成某項工作時,你認為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你應(yīng)該怎么做?

  回答提示:

 、.原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;同時私底下找機會以請教的口吻,婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法,看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法;

 、谌绻I(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議,我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認真地去完成這項工作;

 、.還有一種情況,假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則,我會堅決提出反對意見;如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見,我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

  11. 如果你的工作出現(xiàn)失誤,給本公司造成經(jīng)濟損失,你認為該怎么辦? 回答提示:

 、傥冶疽馐菫楣九ぷ,如果造成經(jīng)濟損失,我認為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟損失。如果我無能力負責,希望單位幫助解決;

 、谑秦熑螁栴}。分清責任,各負其責,如果是我的責任,我甘愿受罰;如果是一個我負責的團隊中別人的失誤,也不能幸災(zāi)樂禍,作為一個團隊,需要互相提攜共同完成工作,安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y(jié)經(jīng)驗。

 、劭偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),一個人的一生不可能不犯錯誤,重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠,以致出現(xiàn)了本可以避免的錯誤。

  12. 如果你在這次考試中沒有被錄用,你怎么打算?

  回答提示:現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全

  的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗.

  第一、要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機會就不會回頭這個現(xiàn)實,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過努力一定能行.能夠超越自我.

  第二、善于反思,對于這次面試經(jīng)驗要認真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做一個明白人.

  第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學(xué)習,提高自身素質(zhì).

  第四、認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上做出一定的成績.

  第五、再接再厲,成為軟件工程師或網(wǎng)絡(luò)工程師一直是我的夢想,以后如果有機會我仍然后再次參加競爭.

  13. 如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的,你該怎樣?

  回答提示:我首先不會找那位上級領(lǐng)導(dǎo)說明這件事,我會主動找我的主管領(lǐng)導(dǎo)來溝通,因為溝通是解決人際關(guān)系的最好辦法,但結(jié)果會有兩種:1.我的主管領(lǐng)導(dǎo)認識到自己的錯誤,我想我會視具體情況決定是否原諒他;2.他更加變本加厲的來威脅我,那我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映此事,因為他這樣做會造成負面影響,對今后的工作不利。

  14. 談?wù)勀銓μ鄣目捶ǎ?/p>

  回答提示:

 。1)正常的"跳槽"能促進人才合理流動,應(yīng)該支持;

 。2)頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利,應(yīng)該反對。

  15. 工作中你難以和同事、上司相處,你該怎么辦?

  回答提示:

 、傥視䦶念I(lǐng)導(dǎo)的指揮,配合同事的工作。

  ②我會從自身找原因,仔細分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意,同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好。如果是這樣的話 我會努力改正。

 、廴绻艺也坏皆,我會找機會跟他們溝通,請他們指出我的不足。有問題就

  及時改正。

 、茏鳛閮(yōu)秀的員工,應(yīng)該時刻以大局為重,即使在一段時間內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)和同事對我不理解,我也會做好本職工作,虛心向他們學(xué)習,我相信,他們會看見我在努力,總有一天會對我微笑的!

  16. 假設(shè)你在某單位工作,成績比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準備怎么辦?

  回答提示:

 、俪煽儽容^突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情,以后更加努力

 、跈z討一下自己是不是對工作的熱心度超過同事間交往的熱心了,加強同事間的交往及共同的興趣愛好。

 、酃ぷ髦校形饌e人的自尊心

 、懿辉兕I(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非

  ⑤樂于助人對面

  17. 你最近是否參加了培訓(xùn)課程?談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是公司資助還是自費參加?

  回答提示:是自費參加,就是北大青鳥的培訓(xùn)課程(可以多談?wù)勛约簩W(xué)的技術(shù))。

  18. 你對于我們公司了解多少?

  回答提示:在去公司面試前上網(wǎng)查一下該公司主營業(yè)務(wù)。如回答:貴公司有意改變策略,加強與國外大廠的OEM合作,自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。

  19. 請說出你選擇這份工作的動機?

  回答提示:這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度,并篩選因一時興起而來應(yīng)試的人,如果是無經(jīng)驗者,可以強調(diào)“就算職種不同,也希望有機會發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。

  20. 你最擅長的技術(shù)方向是什么?

  回答提示:說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程,表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。

  人事專員筆試題目及答案 3

  選擇題(10道)

  1.JBM公司招聘員工時,最為看重的職業(yè)道德素質(zhì)是?

  A. 公正意識

  B. 敬業(yè)精神

  C. 合作精神

  D. 效勞意識

  答案:B

  解析:敬業(yè)精神是企業(yè)對員工的基本要求,體現(xiàn)了員工對工作的專注和投入。

  2.“敬業(yè)概念”包含的基本內(nèi)容是?

  A. 恪盡職守、勤奮努力、享受工作、精益求精

  B. 守土有責、勤奮工作、按勞分配、自享其樂

  C. 勤奮努力、用心工作、等價交換、勞有所得

  D. 熱愛崗位、敬畏工作、一心一意、不求回報

  答案:A

  解析:敬業(yè)包含了對工作的全身心投入和不斷追求卓越的精神。

  3.以下關(guān)于“慎獨”的理解是?

  A. 克制自己不要沉湎于某一事物之中,以免玩物喪志

  B. 越是無人監(jiān)督越要嚴格要求自己

  C. 要時刻保持謙虛謹慎的作風

  D. 保持自己獨立人格

  答案:B

  解析:“慎獨”強調(diào)在無人監(jiān)督時仍能堅守原則,嚴格要求自己。

  4.關(guān)于打造品牌,正確的說法是?

  A. 只要掌握了高新技術(shù),就能打造品牌

  B. 打造品牌,核心任務(wù)是增強廣告等媒體宣傳工作的力度

  C. 員工具有敬業(yè)精神和強烈的社會責任感是打造企業(yè)品牌的內(nèi)在力量

  D. 質(zhì)優(yōu)價高才能打造品牌

  答案:C

  解析:員工的敬業(yè)精神和社會責任感是品牌建設(shè)的基石,能夠提升品牌的價值和影響力。

  5.員工離職不需要填寫的表格是?

  A. 員工調(diào)動審批表

  B. 員工工作交接清單

  C. 解除或終止勞動合同證明書

  D. 員工離職申請表

  答案:A

  解析:員工離職時通常需要填寫離職申請表、工作交接清單以及解除或終止勞動合同證明書等文件。

  6.馬克思稱之為用“饑餓政策”進行人事治理的階段,其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是?

  A. 人天生是懶散的,必需接受強制手段

  B. 人是經(jīng)濟人,是為了吃、喝等個人利益而勞動

  C. 人是為了獲得他人的認同而勞動

  D. 人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動,人有社會責任感

  答案:B

  解析:在“饑餓政策”下,人性假設(shè)往往基于人是為了滿足基本生存需求(如吃、喝)而勞動的。

  7.根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》,勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過?

  A. 一個月

  B. 兩個月

  C. 三個月

  D. 六個月

  答案:B

  解析:根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定,勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月。

  8.以下不屬于內(nèi)部招聘的方式是?

  A. 競爭上崗

  B. 內(nèi)部調(diào)動

  C. 網(wǎng)站招聘

  D. 晉升

  答案:C

  解析:網(wǎng)站招聘通常屬于外部招聘方式,而非內(nèi)部招聘。

  9.以下哪項不屬于企業(yè)人員需求分析的方法中的量化分析方法?

  A. 德爾菲推想技術(shù)

  B. 回歸分析方法

  C. 勞動定額法

  D. 轉(zhuǎn)換比率法

  答案:A

  解析:德爾菲推想技術(shù)通常被視為一種非量化的預(yù)測方法,依賴于專家的主觀判斷。

  10.影響招聘效果的外部因素之一是?

  A. 企業(yè)的知名度

  B. 企業(yè)文化

  C. 外部勞動力市場供求狀況

  D. 企業(yè)的發(fā)展階段

  答案:C

  解析:外部勞動力市場的供求狀況直接影響企業(yè)招聘的難易程度和效果。

  填空題(5道)

  1.人力資源六大模塊具體指的是:

  人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

  2.常用的績效管理工具有:

  KPI(關(guān)鍵績效指標)、360度反饋、OKR(目標與關(guān)鍵成果)、BSC(平衡計分卡)等。

  3.招聘的基本程序包括:

  需求分析、制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試與評估、錄用決策、入職培訓(xùn)及試用期管理等。

  4.勞動法規(guī)定,勞動者每日工作時間不超過:

  八小時,平均每周工作時間不超過四十四小時。

  5.在員工關(guān)系管理中,處理員工沖突的重要原則包括:

  及時溝通、公正公平、尊重理解、尋求雙贏解決方案等。

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