現(xiàn)在是個關(guān)鍵的時間點(diǎn)，因?yàn)檫^完春節(jié)，很多企業(yè)就會發(fā)生跳槽的高潮，也有很多企業(yè)為了新年的業(yè)務(wù)去透過獵頭公司找人。一個大學(xué)生畢業(yè)后在一家房地產(chǎn)代理公司工作，這個公司用的方法是把銷售業(yè)績所產(chǎn)生的獎金滯后好幾個月發(fā)，以此來制約員工的跳槽。一些企業(yè)也往往把年終獎延緩發(fā)放，來舒緩?fù)ǔＴ谶@個時間點(diǎn)上發(fā)生的跳槽高潮。
大部分人看跳槽是從原來用人單位的角度來看，而如果我們換個角度，用員工的角度來看，跳不跳槽如何判斷呢?首先說說，在怎么樣的情況下，也許是不應(yīng)該跳的：
一是只工作了半年不到的——任何工作的適應(yīng)期都在6-8個月，你到了一個崗位至少應(yīng)該對它有起碼的熟悉度，而不要簡單地因?yàn)檫m應(yīng)期的不舒服而跳;
二是剛來半年跳槽——避免習(xí)慣性跳槽，形成一種不是很好的心理習(xí)性，遇到壓力的時候用跳槽來解決，從而總是在低水平上重復(fù)自己的選擇游戲;
三是在你原來承諾的合約期完成前，而單位沒有明顯對你不利的對待——培養(yǎng)自己對于合約與個性職業(yè)信用的珍視，而不是簡單地利用現(xiàn)在勞動法對于員工的利益保護(hù)機(jī)制;
四是在工作的環(huán)境中有不喜歡的人——很多好工作好在我們喜歡那件事情本身，但是可能有些不盡如你意的同事，長得一般、脾氣不好、打小報告、不太配合與佩服你、沒本事還懶惰，其實(shí)在哪個單位都有這些現(xiàn)象，如果我們把這個機(jī)會當(dāng)成嘗試鍛煉與琢磨關(guān)系管理的機(jī)會，那么以后在更多的場合你會更受歡迎;
五是在一些個案中受了委屈的——到處都有委屈，有了委屈不要簡單地忍氣吞聲，也不要簡單地?fù)P長而去，而要學(xué)會申辯、溝通與建設(shè)性地提出意見;
六是做一件事情感覺到疲了或者有點(diǎn)提不起勁兒來——其實(shí)學(xué)無止境適合任何一件事情，應(yīng)該在你改變學(xué)習(xí)方式、社交方式等一段時間后再做決定，因?yàn)樽罴训某砷L方式正是把新知放在原來熟悉的工作中;
七是別無更佳選擇——雖然對眼前工作不滿意，但也沒更好選擇，尤其不太明白自己到底想做啥與能做啥的朋友來說，特別要慎重。
但是有些情況下，你真的可以認(rèn)真思考跳槽的問題：
一是領(lǐng)導(dǎo)沒有信用——從來空口說了不兌現(xiàn)，說話嘴邊不帶把，也不為自己不兌現(xiàn)承諾道歉的;
二是只求員工多投入不考慮給予員工適當(dāng)回報的企業(yè)——過度加班從不加薪，節(jié)假日老加班還從不考慮補(bǔ)償;
三是領(lǐng)導(dǎo)只會讓員工委屈，從來不主動解釋——不當(dāng)作為、不溝通再加上強(qiáng)勢風(fēng)格;
四是只要干活不教干活——企業(yè)在培訓(xùn)與員工輔導(dǎo)發(fā)展上投入過少，過度讓員工個體承擔(dān)發(fā)展壓力;
五是內(nèi)耗過大的組織——這類組織的特點(diǎn)往往是工作效率不高，人際關(guān)系復(fù)雜，管理行為中盛行拍老大、拉幫派;
六是做同樣的工作但有單位可以給你增加40%以上的報酬;
七是你突然抽中了500萬彩金，所以你不需要再干累活了。
對于現(xiàn)在的很多年輕朋友來說，因?yàn)槁殬I(yè)愛好與能力特長不顯著，在學(xué)校的時候又不接觸社會，不知道自己真實(shí)的社會職業(yè)定位，也不通過實(shí)習(xí)、社會實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)、社會訪問等途徑接觸思考各類職業(yè)與自己的關(guān)系，因此往往很多同學(xué)在工作后發(fā)現(xiàn)自己與職場要求之間差距如此之大。面對這樣的差距，不少朋友采取了頻繁跳槽的方式，這個也是可以理解的。實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富的同學(xué)，跳槽頻率就會有明顯的消減。我們對于跳槽不采取排斥的態(tài)度，但呼吁對于過度的跳槽，采取慎重的態(tài)度，因?yàn)槟菢訒兴鶞p損自己的職業(yè)信用與職業(yè)形象。因此，跳槽本正常，但是嘗試要謹(jǐn)慎。